In deze ongekende tijd in de geschiedenis ervaren zowel ons professionele als persoonlijke leven turbulentie. Onze gezondheid, ons persoonlijke en professionele leven en de wereldwijde handel zijn nu allemaal met elkaar verweven op manieren die we nooit hadden voorspeld. Het lijdt geen twijfel dat deze pandemie zal de manier waarop we leven, werken en zakendoen veranderen . Hierdoor - nu meer dan ooit - is het een tijd voor mindfulness. Het is een tijd om een antifragiele mentaliteit te creëren.
bill murray netto waarde 2017
Zie zwarte zwanen met gratie
In het boek van Nassim Nicholas Taleb, antifragiel , heeft hij het over Zwarte Zwanen, die hij omschrijft als 'grootschalige, onvoorspelbare en onregelmatige gebeurtenissen met enorme gevolgen.' Zwarte zwanen kunnen onze hersenen 'kapen', waardoor we denken dat we ze achteraf bijna hadden voorspeld vanwege de behoefte van onze geest aan lineariteit en de 'fine-tuning van het gewone'. Wanneer we de willekeur van een zwarte zwaan zien, kunnen we angstig en overdreven reageren.
In Diane Musho Hamilton's 2015 artikel in de Harvard Business Review , legt ze uit dat conflicten grote schade aanrichten aan onze hersenen en dat angstige gebeurtenissen ervoor zorgen dat de amygdala in de vecht-of-vluchtmodus gaat. Helaas kan deze fysiologische reactie, die bedoeld is om ons in actie te brengen, ons ook ondoeltreffend maken in een crisis zoals we die nu doormaken.
Taleb voegt eraan toe dat antifragiliteit ons niet alleen in staat stelt de Zwarte Zwaan het hoofd te bieden; het begrijpen ervan maakt ons 'minder intellectueel bang in het accepteren van de rol van deze gebeurtenissen als noodzakelijk voor geschiedenis, technologie, kennis, alles'. Als een fragiele mindset niet van wanorde, chaos of stressoren houdt, kan een antifragiele mindset sterker worden door tegenslag. Stress kan veerkracht creëren. Hij zegt dat we kunnen profiteren, groeien en zelfs gedijen als we te maken krijgen met een of andere vorm van schokken, volatiliteit, willekeur en wanorde.
Dit zijn krachtige woorden in onzekere tijden. Ik denk dat de komende maanden ons sterker zullen maken als families, als gemeenschap van naties, en als medewerkers die ervoor zorgen dat we samen een bedrijf opbouwen. Maar het zal een tegendraadse denkwijze vergen.
Toon grit en denk anders
De twee belangrijkste lessen die ik heb geleerd van de internetbubbel van 2000-2001 en de financiële crisis in de VS van 2009 (toen ik Nutanix begon) waren om me te concentreren op dingen die we kunnen controleren (slimmer werken: leren, denken en automatiseren) en de rest laten vallen op zijn plaats. Op een loopband lopen en sneller dan ooit rennen met oude gewoonten in een tijd van crisis lijkt misschien op het tonen van grit. Wat moeilijker is om te doen, is om een stap opzij te zetten van de loopband en anders te denken.
Vanuit een zakelijk perspectief kan de geschiedenis ons enkele lessen geven. De komst van internet in 1995 heeft Microsoft ingrijpend veranderd - anders waren ze duidelijk dood. Satya Nadella's leiderschap en mentaliteit om altijd te leren en te reageren op veranderingen brachten het bedrijf op de voorgrond. De komst van HTML5 veranderde Netflix op even ingrijpende manieren, en het was niet zonder beproevingen en beproevingen dat de entertainmentdienstverlener nu zeer succesvol is. Het mobiele internet dwong Facebook ook om een ander bedrijf te zijn, en Mark Zuckerberg heeft de mobiele strategie op de voorgrond gehouden om ervoor te zorgen dat deze relevant blijft. Tussen de Black Swan-gebeurtenissen en de digitale disruptie elk decennium verdorren bedrijven of gedijen ze.
Je hebt Covid-19 misschien niet onder controle, maar je kunt wel bepalen hoe je het beste georganiseerd kunt zijn en jezelf uitdaagt om in deze tijden anders te denken. Dit kan betekenen dat je elke dag een specifieke tijd reserveert om te vertragen en bij jezelf in te checken. Oefen met het herkennen van wat de amygdala doet met onze reacties en hoe je je reactie kunt veranderen. We kunnen ook vaker schrijven (doelen, blogs) en nieuwe manieren vinden om onze gedachten te uiten en tot nieuwe conclusies te komen. We kunnen onszelf beloven om niet meer dan tien keer hetzelfde handmatig te doen. We kunnen samenwerken en kameraadschap opbouwen met nieuwe gedeelde doelen.
Evenwichtsparadoxen
In deze tijd van mindfulness lees en schrijf ik meer, terwijl ik minder reis. Ik lach meer, terwijl ik mijn 6-jarige tweeling aandachtiger dan ooit tevoren bekijk. Ik zit bij mijn ouders en praat meer dan ooit met hen over hun gezondheid en welzijn. En als laatste luister ik meer.
Terwijl we door deze pandemie navigeren, moeten we waakzaam zijn - paranoïde, maar toch optimistisch. Het balanceren van de linkerhersenhelft en de rechterhersenhelft is moeilijk, maar zal de enige manier zijn waarop we samen door deze crisis kunnen komen, en het bewaren van dit evenwicht vormt de kern van sterk leiderschap.
hoe oud is de vrouw van geoffrey zakarian?
Waar mijn geest is gericht op wat ik kan controleren en waar we kunnen helpen. Ik ben gefocust op onze medewerkers en gefocust op onze klanten en hoe we hen kunnen helpen in deze tijd. Zoals ik het team van Nutanix heb verteld: slaap lekker, speculeer niet te veel, en ja, negeer de Wall Street-achtbaan. Echt geld zit bij Main Street. Al het andere volgt.
