Opmerking van de uitgever: Inc. Op de 12e jaarlijkse 30 Under 30-lijst staan de jonge oprichters die enkele van 's werelds grootste uitdagingen aangaan. Hier afspreken Rover.com .
Veel aspirant-ondernemers nemen deel aan Startup Weekends - de 54-uur durende startup-marathons die nu worden gehouden in steden in 150 landen. Volgens meer dan 193.000 de website van het evenement . Maar weinigen kunnen zeggen dat ze er echt in zijn geslaagd om daarna een echt bedrijf te starten - vooral een bedrijf dat 85.000 leden heeft aangetrokken in 10.000 VS. steden en maakte vorig jaar alleen al $ 100 miljoen aan boekingen.
Jennifer Cunningham Rauchet en Pete Hegseth
Dat is het verhaal achter de on-demand dierenoppassite Rover.com, die Philip Kimmey in de zomer van 2011 mede oprichtte, na zijn eerste jaar aan de Washington University in St. Louis. De majoor informatica koos ervoor om te proberen het opstarten te proberen, in plaats van een stage te lopen zoals de meeste van zijn klasgenoten.
En, jongen, is hij blij. Het in Seattle gevestigde bedrijf heeft vandaag $ 91,5 miljoen aan durfkapitaal opgehaald en sloot 2016 af met 181 werknemers. Het heeft zijn omzet in elk van de afgelopen drie jaar verdubbeld en staat klaar om het dit jaar opnieuw te doen, volgens het bedrijf, dat weigerde specifieke omzetcijfers te noemen. Het bedrijf, dat vorige maand concurrent DogVacay in een all-stock deal verwierf, werd gewaardeerd op bijna $ 300 miljoen na een Series E-ronde van fondsenwerving afgelopen september.
'Hier komen altijd nieuwe uitdagingen bij kijken', zegt Kimmey, nu 27. 'Rover blijft elke dag een nieuw gevoel van ervaringen bieden. En om eerlijk te zijn, er zijn elke dag zo'n 40 honden op kantoor. Het is echt een beetje ideaal.'
hoe oud is lil rob
Stappen voor baby (puppy)
Dat succes leek niet altijd voorbestemd. Tijdens het Startup Weekend-evenement, toen de ervaren durfkapitalist Greg Gottesman het verhaal vertelde van zijn hond Ruby - een geel Lab dat naar een kennel was gegaan en terugkwam met kennelhoest - vond Kimmey het 'hartverscheurend'. Hij had echter geen reden om te denken dat het een echt bedrijf zou worden.
Gottesman, partner bij Madrona Venture Group, dacht daar anders over. Onder de indruk van Kimmey's optreden, belde Gottesman de ontluikende ingenieur die volgende maandag met de vraag of hij de rest van de zomer in een hoek van het Madrona-kantoor aan het project wilde werken. 'Als Phil Kimmey die zomer een voltijdbaan had gehad, Rover.com niet zou bestaan,' houdt Gottesman, 47, vol. 'En miljoenen honden zouden er armer van worden.'
Aaron Easterly, mede-oprichter van Rover.com, kwam later die zomer bij het team als CEO - en tegen december Rover.com klaar was voor lokale zaken. Aanvankelijk groeide het bedrijf grotendeels door een voet-op-de-straat-aanpak. Het team - op dat moment alle vijf - zou naar hondenparken in Seattle gaan en gesprekken aangaan met eigenaren. 'Dit is een beetje gek', herinnert Easterly, 39, zich na een paar maanden te denken. 'De kans dat je iemand in een hondenpark inschakelt op het moment dat ze nadenken over wat ze met hun hond moeten doen als ze op vakantie gaan, is zo goed als nihil.'
Het openstellen van de dienst naar de rest van het land, erop vertrouwend dat het momentum van hun testmarkten zou kunnen helpen de bal aan het rollen te houden, bleek effectiever. Het businessmodel blijft in wezen hetzelfde; in de afgelopen vier jaar, Rover.com heeft drie extra diensten toegevoegd naast hondenoppas en -pension: hondenuitlaatservice, hondenopvang en inloopbezoeken waarbij oppassers huisdieren bezoeken tijdens de werkdag. De app biedt nu ook verzorgers voor andere huisdieren, zoals katten, paarden en hagedissen.
De enige merkbare verandering is dat de oorspronkelijke 15 procent vergoeding percent Rover.com geïncasseerd per transactie is gestegen tot 20 procent. Het is een technologiebedrijf in een gigantische industrie - 66 miljard dollar, volgens handelsgroep American Pet Products Association - dat een grote kracht is geworden zonder een grote spil.
Rover naar huis brengen
Toekomstig succes is echter nooit een uitgemaakte zaak in de deeleconomie. Elke stad is een nieuw slagveld, en dat is hoe Lyft en Uber hun strijd tegen wrok volhouden. 'Er is geen reden dat New York en L.A. dezelfde winnaar zouden hebben in de dierenverzorging', zegt Arun Sundararajan, een professor aan de Stern School of Business van NYU en auteur van De deeleconomie . 'Als je als eerste een branche binnenstapt - wat de branche ook is - heb je een beetje een voordeel. Iemand die een nieuw dierenverzorgingsbedrijf start, zou meer belemmeringen voor groei tegenkomen dan Rover toen het begon, omdat er al een grote concurrent in de strijd is. Maar het spel is zeker nog niet voorbij.'
gaat Hallie Jackson scheiden.
Dat schrikt de oprichters van Rover niet af. Easterly zegt dat er een internationale uitbreiding in het verschiet ligt en dat de overname van DogVacay in zekere zin ook over uitbreiding gaat. 'We denken dat we - met een grotere, luidere stem - mensen kunnen helpen begrijpen dat er een beter alternatief [voor kennels] bestaat', legt hij uit. 'En dat we veel agressiever kunnen investeren in de technologie en het product.'
Het doel is natuurlijk om een begrip te worden. Kimmey is zich ervan bewust dat er geduld voor nodig is, en hij is ervan overtuigd dat de afgelopen zes jaar werk uiteindelijk vruchten zal afwerpen. 'Mensen zeggen altijd dat deze bedrijven uit het niets komen en van de ene op de andere dag bekende namen worden, maar het is zo niet waar', zegt hij. 'Mensen besteden het grootste deel van een decennium hard aan het opbouwen van een bedrijf tot het punt waarop dat gebeurt. Zeven jaar later, acht jaar later, negen jaar later, wordt het plotseling een begrip - maar het is niet echt plotseling. Het bedrijf bestaat al zo lang en er is zoveel bloed, zweet en tranen in gestopt.'
ONTDEK MEER 30 Onder 30 2018 BEDRIJVEN
Rechthoek
