Natuurlijk is het voor iedereen mogelijk om zijn of haar creatieve kant te koesteren, maar eerlijke observatie laat zien dat frisse ideeën voor sommige mensen gemakkelijker zijn dan voor anderen. Als u op zoek bent naar individuen om innovatie in uw bedrijf te stimuleren, hoe kunt u dan deze van nature creatieve mensen aannemen?
NAAR nieuwe Noorse studie heeft enkele suggesties . Vergeet de Myers Briggs , zegt het onderzoek van professor Øyvind L. Martinsen van BI Norwegian Business School. Waar je echt naar moet zoeken, is een handvol eigenschappen die vaak worden geassocieerd met zeer creatieve individuen.
Om deze kenmerken te identificeren, verzamelde Martinsen een groep kunstenaars, musici en creatieve marketingmensen en vergeleek deze met een controlegroep van managers en anderen in beroepen die minder met creativiteit te maken hadden. Welke persoonlijkheidskenmerken vielen op bij de artistiek ingestelde mensen? Martinsen vond er zeven:
Associatieve oriëntatie: Fantasierijk, speels, een schat aan ideeën, inlevingsvermogen, glijdende overgangen tussen feit en fictie.
Behoefte aan originaliteit: Weerstaat regels en conventies. Heb een opstandige houding vanwege de behoefte om dingen te doen die niemand anders doet.
Motivatie: Een behoefte om te presteren, doelgerichte, innovatieve houding, uithoudingsvermogen om moeilijke problemen aan te pakken.
Ambitie: De behoefte hebben om invloedrijk te zijn, aandacht en erkenning te trekken.
waar komt chiphagelsteen vandaan?Flexibiliteit: Het vermogen om verschillende aspecten van problemen te zien en met optimale oplossingen te komen.
Lage emotionele stabiliteit: Hebben de neiging om negatieve emoties te ervaren, grotere schommelingen in stemmingen en emotionele toestand, falend zelfvertrouwen.
Lage gezelligheid: Hebben de neiging niet erg attent te zijn, zijn koppig en vinden fouten en gebreken in ideeën en mensen.
Hoewel sommige van deze eigenschappen positief (motivatie) of neutraal (associatieve oriëntatie) klinken, klinken andere, zoals je merkt, minder aantrekkelijk. Zou u willen dat het bureau naast dat van u bezet wordt door iemand met een lage emotionele stabiliteit en gezelligheid? Waarschijnlijk niet.
Martinsen erkent deze compromissen en merkt op dat 'creatieve mensen niet altijd even praktisch en prestatiegericht zijn' en adviseert dat een werkgever die creativiteit in haar organisatie wil brengen, er verstandig aan zou doen een positieanalyse uit te voeren om de vereisten voor het vermogen om samen te werken af te wegen tegen de behoefte aan creativiteit.' Of, met andere woorden, denk goed na of een beetje een eikel zijn een acceptabele afweging is voor een bron van ideeën. Veel experts waarschuwen dat dit vaak niet het geval is (hier zijn er drie alleen al op Inc.com), wat suggereert dat je het beste kunt kiezen voor een middenweg, door iets minder creativiteit te accepteren in ruil voor een meer teamspeler zijn.
Heb je moeite om creatieve mensen aan te nemen die niet ook eikels zijn?
