Bepaalde zinnen lijken in ons vocabulaire te kruipen zonder dat we het nauwelijks merken. Voordat we het weten, zegt iedereen het, en het wordt een vast onderdeel van hoe we reageren op situaties op het werk of thuis.
Majoor Andrew Steadman is een legerofficier van meer dan 15 jaar en is gepassioneerd over het ontwikkelen van leiders via zijn blog, De militaire leider. Hij is ook mede-oprichter van Het Militaire Schrijversgilde. Ik nodigde majoor Steadman uit om zijn visie op leiderschap en de zin 'Het is wat het is' te geven.
De woorden die volgen zijn allemaal van hem.
In 2007 kwam ik in Bagdad aan als commandant van een legerinfanteriecompagnie met in totaal 300 soldaten. Toen ik tijd doorbracht met de eenheid die we aan het vervangen waren, merkte ik dat ze dol waren op een zin die ik nog niet had gehoord.
'Deze eenheid van het Iraakse leger kan niet op tijd voor een operatie verschijnen, maar het is wat het is.'
hoeveel kinderen heeft rick fox?
'We hebben hier een kleine buitenpost, dus parkeren zal krap zijn. Het is wat het is.'
'We hebben veel slachtoffers gemaakt in dit gebied, dus daar moet je op voorbereid zijn. Het is wat het is.'
met wie trouwt Jim Cramer?
De eenheid gebruikte de uitdrukking om actie en passiviteit, ongeluk en zegen, succes en mislukking uit te leggen (of te verontschuldigen). Het is wat het is was geëvolueerd van woorden naar mentaliteit en was doordrongen van de cultuur van de eenheid.
Hier is het probleem met Het is wat het is . Het doet afstand van verantwoordelijkheid, sluit creatieve probleemoplossing af en geeft nederlaag toe. Een leider die de uitdrukking gebruikt, is een leider die voor een uitdaging stond, er niet in slaagde deze te overwinnen en de episode uitlegde als een onvermijdelijke, onvermijdelijke kracht van omstandigheden. Vervangen Het is wat het is met 'Dit resulteerde omdat ik __________ niet heb gedaan' en je krijgt een heel andere discussie.
Het is wat het is is vooral schadelijk wanneer het wordt gebruikt om een reactie op een probleem in te kaderen ('Onze overheadkosten stegen onverwachts, dus we misten onze omzet dit kwartaal. Wat kunnen we doen? Het is wat het is.')
Het is wat het is is een erkenning dat het probleem te moeilijk is en onderdrukt de houding die leidt tot creatieve, onzichtbare oplossingen. Zelfs als een leider zijn hersens pijnigt voor een oplossing voor de uitdaging, maar er geen kan vinden... moet hij zich realiseren dat zijn team een schat aan unieke ervaringen en perspectieven bevat om bij te dragen. Het is wat het is ontkent hun waarde.
Het is tijd om los te laten Het is wat het is . Deze al te vaak voorkomende uitdrukking hoort niet thuis in het lexicon van leiders die vertrouwen op de intellectuele, emotionele en creatieve kracht van hun mensen. Er staat 'We kunnen het niet', terwijl succes vereist dat leiders in plaats daarvan vragen: 'Hoe kunnen we?' Het verschil zal doorslaggevend zijn.
