Ik ben schuldig.
Schuldig aan ongeduldig zijn, vooral als er veel op het spel staat. Ik heb zelfs behoorlijk domme dingen gedaan waar ik, achteraf gezien, van huiver. In mijn begindagen als oprichter zei ik bijvoorbeeld tegen mensen dat ze moesten opschieten en ter zake moesten komen omdat ik dacht dat ze tijd aan het verspillen waren.
Het was beledigend en letterlijk het ergste wat ik had kunnen doen, maar ik ben sindsdien geëvolueerd en ik ben deze zeer belangrijke afweging gaan begrijpen tussen hier en daar een paar minuten besparen en wat het kost.
Ongeduld doodt de mogelijkheid. Op zakelijk gebied doodt het ook innovatie. De impact hiervan op de bottom line en wat mogelijk is, is onmetelijk.
lee min ho en suzy
De beste strategische beslissingen of initiatieven komen voort uit een reeks gesprekken die enige plagerij vergen. Door bij het proces te blijven, kan creativiteit de stoel van de bestuurder innemen. Wanneer dit gebeurt, zijn onvoorziene doorbraken mogelijk.
Dit is wat u moet vermijden in gesprekken met teamleden om ervoor te zorgen dat u een omgeving bevordert die innovatie voortbrengt.
Ontsla mensen niet zonder eerst tot de kern van hun bezorgdheid te komen.
Het is gemakkelijk om aan te nemen dat als mensen je idee bekritiseren, je ze het beste kunt afwijzen, weglopen en doen alsof het nooit is gebeurd. Maar hier is een andere manier om die situatie te benaderen: doorgrond wat ze proberen te communiceren, hun zorgen en waarom ze zich voelen zoals ze zich voelen.
Deze gesprekken vergen tijd en moeite, maar op de lange termijn zullen ze je als leider helpen om dingen te zien waar je misschien eerder geen rekening mee had gehouden. Als je met een team werkt, vertrouw er dan op dat je jezelf omringt met deze personen om een reden, namelijk dat ze dingen te bieden hebben die jij niet hebt: een ander perspectief.
hoe oud is dell curry?
Hoewel het eindresultaat belangrijk is, is de reis het belangrijkste.
Ik was zo vastbesloten om die finish te bereiken dat ik tijdens onze reis vaak mijn eigen collega's van de weg reed. Dat is een grote fout. Mensen de kans geven om zonder onderbreking of haast te spreken, biedt waardevolle inzichten die je niet zomaar overal kunt krijgen.
Door uw teamleden u door hun proces te laten leiden, kan de deur worden geopend naar uitzonderlijke werkrelaties, waarin werknemers zich gewaardeerd, gewaardeerd en verantwoordelijk voelen. Door teamleden zichzelf te laten zijn en hun gedachten en gevoelens op uw horloge te uiten, geeft u hen meer macht op een manier die, na verloop van tijd, uw bedrijfsresultaten zeker zal verhogen. Zoals Oprah zei, uiteindelijk willen mensen gehoord en gezien worden.
Ongeduld creëert een omgeving van angst.
Tijdens een recente klantsessie, waar we werkten met de hoogste leidinggevenden van een marktkapitalisatiebedrijf van meerdere miljarden dollars, was het duidelijk dat de onderstroom van de interacties werd gedreven door angst. En trouwens, dat put mensen uit.
Een van de senior leden van het team zei dat hij net leeg was tegen de tijd dat hij thuiskwam. Werken in deze context verplettert creativiteit en mogelijkheden, om nog maar te zwijgen van het verbranden van uw mensen. Of je het nu wel of niet beseft, misschien geef je subtiele signalen af die op je eigen angst wijzen. Dit kan een rimpeleffect hebben, vooral wanneer u nauw samenwerkt met uw team.
hoe oud is andrea kapper
Tik je onophoudelijk met je voet, racend om een vergadering door te komen? Straal je afstandelijke vibes uit die laten zien dat je alleen bezig bent met werk en met niets anders? Lichaamstaal telt, en als uw lichaamstaal of gedrag ervoor zorgt dat angst en nerveuze gedachten zich door uw team verspreiden, is het misschien tijd om te onderzoeken wat u kunt doen om de zaken onder controle te krijgen.
Als werkende professional wordt niet alleen de wens om tijd te besparen verwacht. Vaak is het vereist. Maar weten wanneer je tijd moet besparen en wanneer je het ruimschoots de tijd moet geven, is een kunst om te beheersen. Vooral als je vastbesloten bent om een stimulerende omgeving om je heen te creëren en je teamgenoten naar een hoger niveau te tillen.
