(NIET) KIJK NAAR MIJ! VOGUE SPREAD VAN MARISSA MAYER MAY

Wat hebben Martha Stewart, Andrew Mason en Paula Deen gemeen? Alle drie waren CEO's van beroemdheden toen ze implodeerden en het imago en de reputatie van hun organisatie beschadigden.

Marissa Mayer van Yahoo dreigt hetzelfde te doen. Haar buitenmaatse Vogue-spread, een hyperopgeblazen eerbetoon aan een zelfverklaarde nerd-glamour-koningin-Valley-Girl, zou een dikke waarschuwing moeten zijn voor elke ondernemer die overweegt in Mayer's in Prada geklede voetsporen te treden.

In tegenstelling tot Stewart en Mason, die mensen van zich vervreemdden met hun neerbuigende, met geweld bezaaide manieren, of Deen, die het woord racist opnieuw definieerde, is Mayer een ander soort beroemdheid. Ze is een getalenteerde ingenieur en leider. Maar haar ondergang kan zijn dat ze ervan houdt om in de schijnwerpers te staan en verlangt naar de goedkeuring van anderen.

Woorden liegen niet.

Wees getuige van deze fragmenten uit een recente Mode profiel:

Mayer beschrijft haar geekiness : Ik hou echt van getallen, en ik hou van sterk deelbare getallen. Toen ik 37 werd, zette ik een sterk gezicht op, maar ik keek niet uit naar 37. Maar 37 bleek een behoorlijk geweldig jaar te zijn. Zeker als je bedenkt dat 36 deelbaar is door twaalf!

hoe lang is kathryn erbe

Werkelijk? Dat soort kinderachtig geklets zou werknemers, investeerders en het algemene bedrijfsleven moeten inspireren?

Mayer omarmt haar innerlijke Valley Girl : En ik dacht: 'O ja, het zou leuk zijn om een impact te hebben die groter is dan alleen ik.' Het is niet alsof ik een groots plan had waarbij ik alle voor- en nadelen afwogen van wat ik wilde doen - het gebeurde gewoon.

hoe lang is lexy panterra

Zoals, hoe totaal rad is dat? Marissa steeg gewoon, een beetje zoals, plotseling door de gelederen van Google en werd weggeplukt door een ridder in glanzend harnas (Daniel Loeb, een actieve investeerder in het bestuur van Yahoo) om de belegerde technologiegigant te leiden.

Mayer toont haar innerlijke glamourkoningin : Op de dag van het Vogue-interview droeg Mayer een rode Michael Kors-jurk met een gouden riem en een bruin Oscar de la Renta-vest. Deze bolero van kasjmier is haar werkuniform - ze heeft dezelfde in ivoor, marineblauw, zwart, felroze, groenblauw, rood en koningsblauw en voegt elk seizoen nieuwe kleuren toe.

Hoe kan een Laat ze taart-boodschap beter communiceren aan de gemiddelde werknemer?

Doe goed werk, maar let op je imago.

Het is haar verdienste dat Mayer de pot heeft geroerd bij Yahoo. Volgens Adam Cahan, hoofd mobiel (en voormalig Googler) van het bedrijf, heeft Yahoo de afgelopen zes maanden meer producten uitgebracht dan waarschijnlijk in de afgelopen vijf jaar.

Dat is fantastisch. Maar uit meerdere rapporten blijkt dat Mayer ook de ultieme micromanager is die elke vergadering en elke beslissing volledig controleert. Mix dat samen met een persoonlijke PR-campagne waar Eliot Spitzer jaloers op zou zijn, en je hebt alle ingrediënten voor een epische val uit de gratie.

Vijf redenen om niet in de voetsporen van Mayer te treden.

Weersta de verleiding om de hagiografische persoonlijke publiciteit van mevrouw Mayer na te streven. Hier zijn vijf redenen waarom:

Hoe groter ze zijn, hoe harder ze vallen . Amerikanen houden ervan om een icoon op te bouwen en dan weer af te breken. Het probleem met het CEO-merk van beroemdheden van Mayer is dat het te nauw is afgestemd op dat van Yahoo. Mayer krijgt alle eer voor de plotselinge verbeteringen van de organisatie. Zij zal ook degene zijn die alle schuld op zich neemt als en wanneer het mis gaat.
Geen man (of vrouw) is een eiland . Marissa koestert zich gelukkig in de bewondering van alles wat tot nu toe goed is gegaan. Dat kan onmogelijk het geval zijn. De kans is groot dat ze zichzelf heeft omringd met een sterke bank die al het zware werk doet. Mayer zal diezelfde luitenants nodig hebben om op te staan en haar te steunen wanneer de sh*t de ventilator raakt. Haar kijk-naar-mij-propagandacampagne is niet alleen oneerlijk - het vervreemdt externe ambassadeurs die ze hard nodig zal hebben in magere tijden.
Mij, mezelf en ik . Het probleem met een one-woman-show, vooral voor ondernemers, is het waargenomen gebrek aan bankkracht. Als gevolg hiervan zullen grotere klanten lang nadenken over het plaatsen van een bestelling bij een bedrijf waarvan de CEO meer bezig lijkt te zijn met persoonlijke publiciteit dan met het koesteren van het management van de volgende generatie. Mayer zou minder tijd moeten besteden aan het gladstrijken van Vogue, en meer aan het creëren van een diepgaand team van Yahoo-woordvoerders die in staat zijn om net zoveel inkt te genereren als de grote dame zelf. Het zal een staatsgreep in het paleis voorkomen en de indruk wekken dat andere gevangenen ook het gesticht leiden.
Banen vermoeidheid. Een ander probleem met het CEO-syndroom van beroemdheden is de trieste realiteit van sterfelijkheid. Als Mayer ziek wordt, zal het lot van haar bedrijf een duikvlucht nemen, samen met haar gezondheid. We zijn eerder getuige geweest van dat fenomeen met Steve Jobs, en het is een zeer reële valkuil voor elk openbaar of particulier bedrijf. Als de markt gelooft dat de zon opkomt en ondergaat met jou, en jij alleen, kan je bedrijf heel gemakkelijk een flater maken als je dat doet.
Cultureel arseen . Terwijl Meg Whitman, Carly Fiorina en Mark Zuckerberg zich ongetwijfeld omringden met sycofanten, hadden de gewone mensen een diepe hekel aan hun CEO-beroemdheidsstatus. Dus toen het moeilijk werd, gingen de medewerkers ergens anders heen. De beste manier om een cultuur te vergiftigen is om de eer op te eisen voor elk succes en anderen de schuld te geven van tegenslagen. Ik suggereer niet dat Mayer dat ook doet, maar de gemiddelde, hardwerkende Yahoo-medewerker denkt misschien van wel. En die gedachten kunnen gemakkelijk een giftige cultuur bevorderen.

Dus doe jezelf een plezier. Deel de publiciteitsrijkdom. Ik weet zeker dat u uitstekende leidinggevenden in uw organisatie heeft. Elk is ongetwijfeld een materiedeskundige. Zorg ervoor dat iedereen een profiel opbouwt met de media.