Succesvolle leiders zijn goede mensen die anderen door hun uitstekende gedrag inspireren om beter te worden.
Dit komt voor de geest bij het overwegen van de toespraak die Akio Toyoda, president en directeur van Toyota, op 18 mei hield aan Babson College's 636 nieuwste master's degree-houders. De helft van de Babson-studenten komt uit familiebedrijven en veel van mijn studenten zijn daar om te leren hoe ze die bedrijven naar de toekomst kunnen leiden.
Toyoda -- die in 1982 zijn MBA van Babson behaalde en wiens zoon in 2014 afstudeerde -- is daar een goed voorbeeld van. Zijn overgrootvader 'vond het automatische weefgetouw uit, en zijn grootvader'Kiichironam Toyota van een stoffenbedrijf naar een autobedrijf in de tweede generatie,' hij vertelde luisteraars .
Toyoda's advies aan afgestudeerden was gericht op hoe een beter mens te zijn anderen kan inspireren om ook beter te worden. Hoewel ik de ceremonie niet heb bijgewoond sinds ik in Israël een cursus gaf voor 22 Babson-studenten, bewonder ik de manier waarop hij waardevolle inzichten aan zijn luisteraars gaf in plaats van op te scheppen over zijn prestaties.
Hier zijn zijn zeven parels van leiderschapswijsheid.
tracey en bregman netto waarde
1. Zoek je eigen donut.
Toyoda vond vreugde op een verrassende plek. Zoals hij zei: 'Toen ik hier student was, vond ik vreugde in donuts! Amerikaanse donuts waren een vreugdevolle, verbazingwekkende ontdekking. Ik wil jullie allemaal aanmoedigen om je eigen donut te zoeken.'
Als je andere mensen goed wilt leiden, moet je vreugde scheppen in je bezigheden. Vreugde ontketent creativiteit en ontsluit de energie van mensen veel effectiever dan angst.
2. Verpest het niet.
Als leider heb je de kans om van de wereld een betere plek te maken. Maar er is een gevaar - vooral als je de afstammeling bent van een oprichter van een bedrijf - om gemengde gevoelens te hebben over je leiderschapspositie. Immers, sommige telgen kunnen er moeite mee hebben om bevelen van een ouder aan te nemen of zich af te vragen of ze hun positie echt verdienen.
Toyoda suggereert dat je je volledig moet inzetten om anderen te leiden. Hier is mijn eigen twee cent: als je te veel interne conflicten voelt om effectief te zijn, moet je eruit zien te komen.
3. Neem het niet als vanzelfsprekend aan.
Sommige van mijn studenten van familiebedrijven doen alsof ze klaar zijn voor het leven na hun afstuderen -- en ze maken niet volledig gebruik van de leermogelijkheid.
Maar afgaande op zijn carrière klom Toyoda op naar de topfunctie door prestaties die bewezen dat hij de moed had om de organisatie te leiden. Als je leiderschap als vanzelfsprekend beschouwt, vervang jezelf dan door iemand als Toyoda die -- lijkt mij -- de kans koestert.
4. Probeer nieuwe dingen, zelfs als je oud bent.
Een groot bedrijf geeft er vaak de voorkeur aan om te behouden wat in het verleden heeft gewerkt, ook al weet het dat de toekomst in iets nieuws ligt.
Bij het vertellen van de geschiedenis van Toyota is het duidelijk dat Toyoda de waarde inziet in het weerstaan van dergelijke zelfgenoegzaamheid. Zoals hij zei: 'Hoe neem je het risico om de ene dag stof te maken en de andere dag auto's? Zelfs ik kan niet voorspellen in wat voor auto we over twintig jaar zullen rijden, maar mijn tijd bij Babson heeft me geleerd verandering te omarmen in plaats van ervoor weg te lopen, en ik dring er bij jullie allemaal op aan hetzelfde te doen.'
5. Doe het juiste, want als je dat doet, zal het geld volgen.
Autofabrikanten maken een consumentenproduct waarvan het leven van mensen afhangt. Als de producten defect blijken te zijn, heeft het bedrijf de kans om te bewijzen of het zal doen wat goed is voor de consument.
hoe lang is tiran mathieu
Toyota was een van de vele fabrikanten die Takata-airbags gebruikten, wat volgens VS vandaag , hebben ten minste 23 mensen over de hele wereld gedood, die stierven in incidenten die werden toegeschreven aan een defect apparaat dat 'bij ontploffing dreigde te exploderen, waardoor mogelijk vurige granaatscherven in passagiers werden geslingerd'.
In januari 2019 kondigde Toyota een terugroepactie aan van 1,7 miljoen Noord-Amerikaanse voertuigen die dergelijke airbags bevatten. Dit lijkt mij het juiste om te doen. En ik hoop dat de beslissing de schade voor Toyota-consumenten vermindert en de reputatieschade beperkt.
6. Bepaal waar je voor staat.
Ik ben het volledig eens met Toyoda's advies over het belang van handelen in overeenstemming met uw waarden. Hoezo? Terwijl ik in mijn boek schrijf Waarde Leiderschap , leiders zouden moetenhet leven beter maken voor werknemers, klanten engemeenschappen doorwerknemers aanmoedigen om tijdens het werk zeven specifieke waarden te belichamen.
7. Maak je geen zorgen over cool zijn - wees warm.
Voor mij suggereert de tip van Toyoda dat cool zijn gaat over jezelf beter voelen, terwijl warm zijn gaat over luisteren naar andere mensen en hun leven verbeteren. Warm zijn is essentieel om een effectieve leider te zijn.
Neem de zeven tips van Toyoda en u kunt een effectievere leider zijn.
