In 1998 nam het MIT Blackjack Team in een rivierbootcasino aan de Red River in Shreveport, Louisiana, het huis binnen voor $ 80.000 in slechts een paar uur. Het was slechts een van de vele van zulke grote avonden voor Jeff Ma, die lid was van 1993 tot 2001. Ma zegt dat hij in die periode ongeveer $ 2 miljoen won, en zijn verhaal werd aangepast in het boek van Ben Mezrich Alles afbreken en de film eenentwintig .
dan en bianca harris bruiloft
Uiteindelijk weigerden de casino's om het team - dat zo vaak won door geavanceerde (en volkomen legale) technieken voor het tellen van kaarten - te laten spelen. Maar Ma's verhaal was nog lang niet voorbij. Hij gebruikte zijn vaardigheden bij blackjack om drie verschillende startups te lanceren, te bouwen en te verkopen. Nadat hij de eerste twee aan Yahoo en Virgin had verkocht, verkocht hij eerder deze maand de ontwikkelaarsbeheertool tenXer aan Twitter voor bijna $ 50 miljoen. inclusief . sprak met Ma over de vaardigheden die hij van de casinotafel naar de bestuurstafel had overgebracht.
Blackjack en ondernemerschap
Zoals veel startups werd het MIT Blackjack Team gefinancierd door investeerders. Er werden voortdurend nieuwe spelers geworven en ze verbeterden hun vaardigheden om kaarten te tellen maandenlang voordat ze naar een casino mochten gaan om te wedden met het geld van het team. Na vier maanden oefenen begon Ma in de weekenden met het team naar Las Vegas, Chicago en Louisiana te gaan. Uiteindelijk werd hij, dankzij zijn inzicht in het tellen van kaarten en zijn kalmte onder druk, aangewezen als een grote gokker - hij was een van de leden die alleen groot inzet, terwijl anderen kleine inzetten deden of als spotters optraden om de gokkers te waarschuwen voor welke kaartspellen op de vloer waren het gunstigst.
'Als mensen me vragen wat ik het meest mis van die tijd, is het niet de haast of het gokken, het is echt de kameraadschap', zegt hij. 'Ik mis het gevoel van toen het team een casino binnenging en het huis probeerde te verslaan. Daarom werk ik graag in startups. Het is hetzelfde gevoel: je brengt een groep mensen bij elkaar en probeert een groot probleem aan te pakken. Je probeert samen te werken om iets op te bouwen, geld te verdienen en te winnen. Dat is in wezen wat blackjack is.'
Gebruik gegevens en analyses om beslissingen te nemen
Ma zegt dat het MIT-team zich concentreerde op data en analyses. 'Je moet situaties bekijken en begrijpen wat je moet onthouden en vastleggen van de ervaring', zegt hij. 'Tijdens blackjack hebben we alles verzameld wat we konden.' Evenzo zegt hij dat je bij het runnen van een startup zoveel mogelijk gegevens moet verzamelen, volgen en analyseren.
Terwijl je onder druk staat in een casino, voegt hij eraan toe, is het ergste wat je kunt doen, emotioneel worden of vertrouwen op bijgeloof. Hetzelfde geldt voor het opstarten van een startup. 'Je moet emotionele vooroordelen overwinnen door middel van data en analyses. Eén ding is: wees niet bijziend, wees niet afkerig van verlies. Denk niet aan wat je kunt verliezen, maar aan wat je kunt winnen', zegt hij. 'Evalueer de gegevens die overal om je heen zijn, gebruik niet alleen de gegevens waarvan je denkt dat ze voor jou werken - dit is een voorkeur voor bevestiging. Cognitieve vooroordelen beïnvloeden onze besluitvorming, dus focus op data en analyses om deze vooroordelen te overwinnen en objectiever en onpartijdiger te denken.'
Talent werven, aannemen en vertrouwen trust
Om het blackjackteam winstgevend te houden, zegt Ma, werd de leden geleerd om in teams te werken en voortdurend nieuw talent te werven. Het is van cruciaal belang dat u kunt vertrouwen op en vertrouwen op uw teamgenoten. 'Bij blackjack bestaat het idee dat je dit alleen kunt doen: 'Ik ben de beste in het tellen van kaarten en ik ben goed in wiskunde', zegt hij. 'Maar om effectief te zijn, moet je getalenteerde mensen binnenhalen om als spotters of kleinere gokkers op te treden. Hoe meer talent er werkt, hoe effectiever en efficiënter je bent.'
Als oprichter van een startup delegeert Ma verantwoordelijkheden op dezelfde manier. Naarmate uw bedrijf groeit, moet u werknemers aannemen en hen vervolgens belangrijke taken toevertrouwen. 'Je natuurlijke neiging is om alles zelf te doen, maar je moet je medewerkers vertrouwen en verantwoordelijkheid geven, anders kun je als bedrijf niet groeien', zegt hij.
De drie pijlers
Of Ma nu gokt op een nieuwe startup of gokt, hij zegt dat er drie pijlers zijn die je in je organisatie moet hebben: visie, kans en team. 'De visie van het bedrijf moet iets zijn waar je achter kunt staan en in kunt geloven', zegt hij. De visie van het blackjackteam was om het huis te verslaan.
De tweede pijler, kansen, heeft betrekking op hoe groot de markt is. Als het bedrijf succesvol is, is de markt dan groot genoeg om miljarden dollars te leveren aan de vraag van de klant? En als laatste team. 'Uiteindelijk is het team de grootste. Je moet in het team geloven en geloven dat het team kan presteren', zegt hij. 'Zijn dit mensen met wie je wilt werken?'
wat is de echte naam van amberroos?
