2 MENTALE GEWOONTEN VAN DE MEEST SUCCESVOLLE MENSEN

'Als je de manier waarop je naar dingen kijkt verandert, veranderen de dingen waar je naar kijkt.' ?--?Max Planck, Duitse kwantumtheoreticus en Nobelprijswinnaar

Er zijn twee primaire mentale verschuivingen die plaatsvinden in het leven van alle zeer succesvolle mensen. Velen maken de eerste, maar zeer weinigen maken de tweede.

Beide verschuivingen vereisen veel mentale inspanning van conventionele en maatschappelijke denkwijzen. In veel opzichten vereisen deze verschuivingen dat je de negatieve en saboterende programmering van je jeugd, openbaar onderwijs en zelfs volwassenheid afleert.

De basis van de eerste shift is de sublieme kracht van keuze en individuele verantwoordelijkheid. Als je eenmaal deze verschuiving hebt gemaakt, ben je in staat jezelf uit de armoede van tijd, financiën en relaties te trekken. Met andere woorden, de eerste shift stelt u in staat een gelukkig en welvarend leven te creëren, waarbij u voor het grootste deel bepaalt hoe en waarin u uw tijd investeert.

Helaas kunnen de resultaten van de eerste dienst aan de ene kant overdreven bevredigend zijn of aan de andere kant verlammend. Zo stijgen maar weinig mensen op naar de tweede shift. Vandaar dat Greg McKeown, bestsellerauteur van Essentialisme legt uit, 'Succes kan een katalysator worden voor mislukking.'

Als een muzikant bijvoorbeeld begint, schrijft hij veel muziek uit liefde. Hun dromen zijn vaak enorm. Als ze uiteindelijk succesvol worden, zullen ze in bijna alle gevallen steeds minder muziek gaan produceren. Dit gebeurt om een van de volgende twee redenen:

Hun focus verschuift van waarom ze schrijven muziek voor wat hun muziek heeft hen gebracht. Bijgevolg zijn ze ofwel tevreden met hun resultaten en hebben ze niet langer de drive om meer te schrijven. Of ze willen meer muziek maken, maar het vuur (hun 'waarom') is weg, en daardoor kunnen ze niet dezelfde diepte en kwaliteit creëren als ze ooit deden.
Ze worden perfectionistisch en verlamd. Ze zijn bang dat hun beste werk achter de rug is. Elizabeth Gilbert beschrijft haar verlamming in haar prachtige TED-talk . Na het megasucces van Eet bid heb lief , Gilbert kon zichzelf niet zover krijgen om te schrijven. Ze wist dat ze de resultaten van Eet bid heb lief . Deze verlamming is waar veel, veel mensen vast komen te zitten.

Gilbert is echter anders dan de meesten, omdat ze, zoals ze in haar TED-talk uitlegt, ondanks haar succes doorging. Om dit te doen, dwong ze zichzelf een paar keer te falen? Gewoon om 'het uit haar systeem te krijgen'. Toen ze dit eenmaal deed, waren haar emotionele blokkades weg en kon ze haar creatieve carrière voortzetten.

Het fundament van de tweede shift is het overstijgen van je eigen onafhankelijkheid, waarbij je denken veel verder reikt dan jezelf. Dus de tweede shift begint met 10x denken en vereist vervolgens dat je een team/netwerk bouwt dat je ideeën in fysieke vorm brengt.

In dit artikel leg ik het proces uit van het ervaren van de eerste en tweede shift.

Laten we beginnen:

Verschuiving 1: de kracht van keuze

Dit zijn de kerncomponenten van je mentale model nadat je de eerste shift hebt meegemaakt:

Jij bent verantwoordelijk

'Als het moet, is het aan mij.' ?--?William H. Johnsen, beroemde Afro-Amerikaanse schilder

Om de eerste shift te maken, moet je van een externe locus of control naar een plaats van controle . Dit is de wetenschappelijke manier om te zeggen: je stopt met het slachtoffer te spelen van externe omstandigheden en neemt verantwoordelijkheid voor je leven .

Je bent verantwoordelijk voor hoe je reageren tot leven. Doe je niet langer impulsief Reageer . Je geeft anderen niet langer de schuld van een gebrek van jouw kant.

U bent bijvoorbeeld 100% verantwoordelijk voor uw huwelijk. Niets van deze 50/50 zaken. Het is allemaal van jou. Als het niet lukt, was het jouw schuld. Je hebt keuzes gemaakt en nu zijn er consequenties. Natuurlijk kunnen er anderen bij betrokken zijn, maar dat kun je ze niet kwalijk nemen jouw keuzes.

In het boek, Extreem eigendom: hoe US Navy SEALs leiden en winnen , verklaren auteurs Jocko Willink en Leif Babin dit niveau van verantwoordelijkheid als fundamenteel voor echt leiderschap. Vandaar, er zijn geen slechte teams, alleen slechte leiders. Alle negatieve uitkomsten van een teamoperatie vallen recht op de leider. Eventuele positieve resultaten worden daarentegen in de eerste plaats aan het team toegekend.

Zelfleiderschap omvat eveneens hetzelfde niveau van verantwoordelijkheid. Als iets niet lukt, wie (of wat) geef je dan de schuld? Als je iets anders bent dan jezelf, blijf je gegijzeld door dingen buiten je controle.

Elke keuze heeft een prijs en gevolg

'Vrije wil' bestaat niet.

Je bent niet 'vrij' om te handelen zoals je wilt, tenzij je bent bereid de consequenties van die acties te accepteren. Zoals Stephen R. Covey uitlegt: 'We beheersen onze acties, maar de consequenties die daaruit voortvloeien, worden beheerst door principes.'

De enige manier om negatieve gevolgen te vermijden, is dus: begrijp de principes natuurlijke gevolgen regelen. Vandaar dat zeer succesvolle mensen voortdurend leren en ernaar streven de wereld om hen heen beter te begrijpen.

U kunt niet vrij zijn om te handelen als u de gevolgen van uw gedrag niet begrijpt. Onwetendheid is geen gelukzaligheid, maar gebondenheid aan negatieve gevolgen zonder de bron en reden voor die gevolgen te begrijpen. Combineer deze onwetendheid met een slachtoffermentaliteit en je hebt een destructieve cocktail.

Maar als je je dat eenmaal realiseert elke keuze?--? zelfs kleine -? resultaat oplevert, kunt u vervolgens beslissen welke resultaten u wilt. Geen enkele keuze is gratis. Elke keuze is gekoppeld aan een uitkomst. Elke keuze heeft dus betekenis.

Het uiteindelijke gevolg (en de kosten) van elke keuze het is tijd! Je kunt je tijd niet terugkrijgen. Natuurlijk kun je corrigeren. Van fouten uit het verleden kun je leren. Je kunt problemen oplossen. Maar er zijn altijd kosten. Als je je dat eenmaal realiseert, ben je veel gevoeliger om tijd te besteden aan niet-essentiële activiteiten.

Succes (en geluk) is een keuze

Succes, gezondheid en geluk zijn alles gevolgen. Het zijn bijproducten.

Zij zijn Effecten, niet veroorzaakt.

Je hebt geen controle over de effecten; principes beheersen deze. U kunt echter de oorzaken van deze dingen, namelijk uw gedrag, beheersen. Negatieve omgevingsfactoren? Verander ze.

Een recente meta-analyse laat zien dat de meeste mensen vertrouwen verkeerd begrijpen. Vertrouwen leidt niet tot hoge prestaties. Vertrouwen is eerder een bijproduct van eerdere prestaties.

Als u uw dag bijvoorbeeld goed begint, heeft u waarschijnlijk de rest van uw dag vertrouwen. Als je slecht begint, zal die eerdere prestatie je zelfvertrouwen ondermijnen, zelfs onbewust.

Krijg dit duidelijk: vertrouwen is een directe weerspiegeling van prestaties uit het verleden . Vandaar, gisteren is belangrijker dan vandaag . Gelukkig is vandaag de dag van morgen. Dus zelfs als uw vertrouwen vandaag niet optimaal is, heeft u uw vertrouwen morgen nog steeds onder controle.

Als je eenmaal de eerste mentale verschuiving hebt gemaakt, weet je dat je emotionele toestand is je eigen verantwoordelijkheid en het product van uw keuzes . Als je zelfverzekerd wilt zijn, is dat aan jou. Als je gelukkig wilt zijn, is dat aan jou. Als je succesvol wilt zijn, is dat aan jou.

Moment is essentieel

'Als je een positief momentum ervaart, wil je nooit meer dat het stopt.'? --?Dan Sullivan, oprichter van Strategische Coach

Eindelijk, mensen die deze eerste mentale verschuiving hebben meegemaakt echt zorgen voor over momentum. Ze hebben hard gewerkt om hun momentum te ontwikkelen en weten hoe het voelt om niet hebben momentum.

Zonder momentum zijn is zwaar. Zo leven de meeste mensen hun leven. En zonder momentum zijn de resultaten minimaal, zelfs met veel inspanning.

Consistentie is de sleutel tot het ontwikkelen van momentum. Je krijgt het door opzettelijke inspanning te leveren voor een enkelvoudig doel of visie, en uiteindelijk neemt het samengestelde effect het over. Het is alsof verschillende externe bronnen voor uw bestwil werken. Omdat zij zijn.

Het momentum behouden als je het eenmaal hebt, wordt dan erg belangrijk. Daarom moet je een dorst naar voortdurend leren en groeien behouden.

max joseph geboortedatum

De meeste mensen lopen vast bij de eerste dienst

Als je de volledige verantwoordelijkheid neemt voor je leven en keuzes, ontwikkel je een liefde voor leren. Je zult principes gaan begrijpen en naleven die op een organische manier succes in je leven zullen vergemakkelijken.

Er is echter een veel hoger niveau dan deze eerste dienst, en de meeste mensen komen daar nooit.

In het boek, Tribal leiderschap , auteurs Dave Logan, John King en Halee Fischer-Wright leggen de verschillende culturen van organisaties uit.

De meeste organisaties opereren in een 'Stage 3'-cultuur, waar iedereen 'voor zichzelf uitgaat'. Het doel van Stage 3-culturen is dus competitie in plaats van samenwerking. Toch vindt deze competitie eigenlijk plaats met de andere mensen binnen dezelfde organisatie. Iedereen probeert 'de ladder op te klimmen'. Daarom is er opzuigen, achterbaksen, geheimhouding en andere onzin.

Mensen binnen deze culturen geven niet om de organisatie als geheel. Ze geven alleen om wat de organisatie kan doen voor hen. Ze gaan ook alleen relaties aan voor zover die relaties hen ten goede komen. Het draait allemaal om hen. En om deze reden lijden ze. Ze kunnen niet verder denken dan hun eigen behoeften en wensen. Dus hun visie voor zichzelf en de wereld is eigenlijk vrij klein en beperkt.

De belangrijkste struikelblokken voor succesvolle mensen die de eerste shift hebben gemaakt, zijn als volgt:

Het draait allemaal om 'hen'
Hun visie reikt niet verder dan hun eigen behoeften en doelen
Ze raken tevreden met en worden afgeleid door hun succes
Ze stoppen met precies die dingen te doen die hun succes hebben gecreëerd (d.w.z. ze stoppen met leren en werken)
Ze vergeten hun 'waarom'
Ze worden perfectionistisch en verliezen hun drive om te falen en te leren
Ze hechten te veel aan hun succes en waargenomen identiteit
Gaan ze van aanval naar verdediging? In plaats van meer te zoeken, richten ze hun energie op het behouden van wat ze hebben verworven
Ze raken geobsedeerd door constante bevestiging van zichzelf en anderen, en stoppen met het zoeken naar echte feedback
Ze leren niet goed met anderen samen te werken
Ze denken dat hun manier de 'juiste' manier is
Ze kunnen andere mensen niet genoeg vertrouwen om te delegeren of samen te werken

Als u op zoek bent naar een leven van individueel geluk en voorspoed, hoeft u niet verder te lezen.

Als u echter een veel hogere mate van groei, relaties en bijdrage wilt, werkt de tweede ploeg als volgt:

Verschuiving 2: De kracht van context

'Synergie is wat er gebeurt als één plus één tien of honderd of zelfs duizend is! Het is het diepgaande resultaat wanneer twee of meer respectvolle mensen besluiten verder te gaan dan hun vooropgezette ideeën om een grote uitdaging aan te gaan.'? --?Stephen R. Covey

In het boek, Ego is de vijand , Ryan Holiday legt uit dat veel succesvolle mensen 'ophouden student te zijn'.

Als student ben je actief probeer je paradigma te laten vernietigen. Je wilt het bij het verkeerde eind hebben en je wilt feedback. Je geeft meer om leren dan om wat andere mensen van je denken.

Bovendien, als je eenmaal het vertrouwen en de vaardigheden hebt ontwikkeld om ongelooflijk werk te doen tijdens de eerste ploeg, realiseer je je misschien dat je alleen zo ver kunt komen. De 'lone ranger'-mentaliteit wordt uitgespeeld en overschat.

Je kunt het leven misschien zelf rocken. Maar je zou het leven veel meer kunnen rocken met de hulp van de juiste mensen. Dit is natuurlijk precies de beklimming die Stephen R. Covey uitlegt in De 7 eigenschappen van zeer effectieve mensen . De eerste paar gewoonten zijn bedoeld om je te helpen de eerste mentale verschuiving te ervaren, of wat Covey de 'Private Victory' noemt.

De gewoonten die Covey schetst om deze persoonlijke overwinning te ervaren zijn:

Wees proactief
Begin met het einde in gedachten
Doe de belangrijkste zaken eerst

Als je deze gewoontes eenmaal onder de knie hebt, ga je van afhankelijkheid van anderen naar een hoge staat van onafhankelijkheid? - de eerste mentale verschuiving.

Drie extra gewoonten van Covey's boek zijn echter bedoeld om je voorbij onafhankelijkheid te brengen naar een staat van onderlinge afhankelijkheid, waar je synergetische relaties ervaart in alle gebieden van je leven. Wat ik de tweede mentale verschuiving noem, noemt Covey 'Public Victory'.

De gewoonten die Covey schetst om deze publieke overwinning te ervaren zijn:

Denk win-win
Probeer eerst te begrijpen... dan begrepen te worden
Synergiseren

Ik ken verschillende 'succesvolle' mensen die dat wel doen niet demonstreren deze drie gewoonten. In plaats van te proberen te begrijpen, proberen ze alleen begrepen te worden. In plaats van synergie te creëren, doen ze de dingen alleen 'op hun manier' en zien ze anderen als minderwaardig. Het zijn geen teamspelers. Ze zijn niet leerbaar. Ze bouwen geen relaties op die voor beide partijen voordelig zijn. Ze geven inderdaad weinig om andere mensen.

Er wordt wel eens gezegd dat de 21e eeuw de tijd van de vrouw is, omdat vrouwen natuurlijk veel van de kenmerken vertonen die nodig zijn om te gedijen in de wereldwijde en teamgedreven economie van vandaag. Vrouwen zijn gemiddeld veel betere teamspelers en medewerkers. Mannen daarentegen zijn vatbaar voor ego en egocentrisme. Mannen willen vaker de glorie terwijl vrouwen gewoon willen bijdragen en groeien.

De volgende zijn de kerncomponenten van je mentale model nadat je de tweede shift hebt meegemaakt:

10x denken

'Als 10x je maatstaf is, zie je meteen hoe je om de ander heen kunt.' ?--?Dan Sullivan

'Succesvol' worden vereist het nemen van persoonlijke verantwoordelijkheid voor je leven en keuzes. Van nature is het meer dan gemiddeld, want gemiddeld zijn betekent: geen verantwoordelijkheid nemen.

10x denken is echter heel wat anders dan alleen verantwoordelijkheid nemen. Het gaat om een grootse visie waarin ook anderen verantwoordelijk moeten zijn. Bovendien gaat 10x denken gepaard met veel meer durf en creativiteit dan simpelweg 'proactief zijn'.

10x denken brengt je van het doel om $ 100.000 per jaar te verdienen naar $ 1.000.000 verdienen. Of van het helpen van 100 mensen naar het helpen van 1.000. Of van 10.000 pageviews naar 100.000.

Wanneer u dit doet, uw strategie onmiddellijk verschuift.

In zijn boek, Gereedschappen van Titanen , Tim Ferriss legt uit dat 10x denken kan voortkomen uit het stellen van 'absurde' vragen, zoals de vraag die miljardair Peter Thiel zichzelf stelt: Als je een 10-jarenplan hebt om [ergens] te komen, zou je moeten vragen: Waarom kan ik dit niet in 6 maanden doen?

Over dit soort vragen gaat Ferriss verder:

'Ter illustratie hier, zou ik [de vraag van Thiel] kunnen herformuleren tot: 'Wat zou je kunnen doen om je 10-jarige doelen in de komende 6 maanden te bereiken, als je een pistool tegen je hoofd zou hebben?' Laten we nu even pauzeren. Verwacht ik dat je 10 seconden de tijd neemt om hierover na te denken en dan op magische wijze 10 jaar aan dromen te verwezenlijken in de komende paar maanden? Nee, ik niet. Maar ik verwacht wel dat de vraag productiviteit je geest zal doen breken, zoals een vlinder die een pop verbrijzelt om met nieuwe mogelijkheden tevoorschijn te komen. De 'normale' systemen die je hebt, de sociale regels die je jezelf hebt opgedrongen, de standaardkaders? --? die werken niet als je een vraag als deze stelt. Je wordt gedwongen om kunstmatige beperkingen los te laten, zoals het afwerpen van een vel, om te beseffen dat je al die tijd het vermogen had om over je realiteit te onderhandelen.'

Als je groter wilt denken, stel dan betere (en meer absurde) vragen.

Ik vroeg me ooit af hoe ik een blogpost kon schrijven die een miljoen sociale shares zou krijgen. Het product was een 1 0.000 woordenlijst in tegenstelling tot alles wat ik tot dan toe ooit had gezien.

Dit soort vragen leiden tot creatieve doorbraken en verschillende denkrichtingen. Ze faciliteren ook organisch een heel andere strategische aanpak.

Welke absurde vraag zal je uit je beperkende en traditionele manier van denken halen?

Delegeren

'Delegeer alles behalve geniaal.' -? Dan Sullivan

Als je 10x begint na te denken, besef je dat je het niet allemaal alleen kunt. Je moet veel meer zijn gefocust.

Het wordt dus essentieel om onmiddellijk een team om je heen te bouwen. Uw netwerk is uw vermogen.

Hoe eerder u een team om u heen bouwt, hoe sneller, breder en dieper uw resultaten zullen zijn. In bijna alle gevallen voel je je niet klaar om dit team op te bouwen.

lori van de man van de haaientank

Raak niet verstrikt in vooroordelen over wat 'een team bouwen' betekent. Het betekent niet per se dat je mensen in de traditionele zin moet 'inhuren'. Het kan betekenen dat je gunsten uitwisselt. Het betekent dat je unieke samenwerkingen ontwikkelt met mensen in andere niches en gekke verbindingen maakt die andere mensen niet hebben gezien. Hoe beter de samenwerking, hoe 'onmogelijk' de doelen die je kunt nastreven.

Dit zijn wederzijds voordelige relaties waarin je je concentreert op je superkracht en mensen om je heen hebt die zich concentreren op die van hen.

Samenwerking en synergie op alle gebieden van het leven

'Alleen kunnen we zo weinig; samen kunnen we zoveel.'? -? Helen Keller

Neem even de tijd om je leven te onderzoeken.

Als je naar de sportschool gaat, heb je dan een trainingspartner? Uit enquêtes blijkt dat de meeste mensen liever alleen trainen . Als je echter de beschikbare groei hebt ervaren door jezelf met iemand anders te pushen, lijkt het idee om alleen te trainen enigszins komisch.

Zoals Michael Jordan uitlegt, 'Talent wint games, maar teamwork en intelligentie winnen kampioenschappen.'

In darwinistische zin concurreren de meeste mensen met anderen op hun eigen niveau. Degenen die snelle groei zoeken, concurreren met anderen die ver gevorderd zijn, wat Josh Waitzkin noemt 'investeren in mislukking.' Een nog hogere orde principe is samenwerken met anderen die ver gevorderd zijn met jouw huidige niveau.

Als je bijvoorbeeld heel snel sterker of sneller wilt worden, oefen dan met mensen in een veel betere conditie. Als je geweldig werk wilt doen, werk dan met meer getalenteerde mensen dan jij. Als je een beter mens wilt worden, date of trouw met iemand die 'up' is.

Als het een echte samenwerking is, moet je natuurlijk veel zelf op tafel leggen. Dit gaat niet over sociaal loafing . Het gaat om intensieve groei en moet dus zowel win-win als synergetisch zijn.

Zoals Andrew Carnegie, een van de rijkste Amerikanen aller tijden, heeft uitgelegd: 'Teamwerk lijkt het meest effectief als elk individu anderen helpt om te slagen, waardoor de synergie van dat team wordt vergroot; idealiter draagt elke persoon verschillende vaardigheden bij om de efficiëntie van het team te vergroten en de eenheid te ontwikkelen.' Een andere miljardair, Richard Branson, zei op dezelfde manier: 'Bouw je eigen business team. Overleven in het bedrijfsleven vereist een synergie van vaardigheden.'

In alles wat u doet, moeten er samenwerkings- en synergetische elementen zijn. Natuurlijk is er werk dat is jouw werk. Dat werk moet echter worden ingebed in een groep anderen en in de richting van iets veel groters.

Nogmaals, een enorm verschil met de eerste shift naar de tweede is dat: je bent verantwoordelijk voor meer dan alleen jezelf . Omdat anderen van u afhankelijk zijn om te komen opdagen en te doen waar u goed in bent, bent u verantwoordelijk voor uw team.

Deze anderen kunnen klanten, fans, familie of een trainingspartner zijn. Wat dan ook. Het punt is dat jij verantwoordelijk bent voor het succes van anderen. Bovendien, in veel opzichten, hun succes is jouw succes. Hun groei en ontwikkeling is net zo bevredigend als die van jou?--?soms meer.

Rust en herstel

'Werken met een 10x doel en spelplan vereist dat je hersenen ontspannen, uitgerust en verjongd zijn.' ?--?Dan Sullivan

Diep, creatief en strategisch denken en werken is vermoeiend. Een essentieel onderdeel van de tweede ploeg is 'minder, maar beter' doen. Waar de eerste ploeg vaak draait om kwantiteit van het werk, draait de tweede ploeg om kwaliteit.

Om de eerste shift te ervaren, hoef je vaak alleen maar een stel darts naar een bord te gooien. Gewoon een dart gooien wordt in eerste instantie gezien als een enorme overwinning. Uiteindelijk beginnen sommige van die darts het bord te raken en wat aandacht te krijgen. Zodra je echter de tweede shift maakt, behoor je tot de wereldtop. Het gaat niet alleen om het raken van het bord. Het gaat erom dat je consequent de roos raakt.

Precisie.

Kwaliteit.

Behoud, rust en herstel worden dus steeds meer essentieel . Dit geldt op alle eliteniveaus. Professionele atleten brengen bijvoorbeeld enorm veel tijd door met rusten. Roger Federer en LeBron James hebben gezegd dat ze gemiddeld 12 uur per dag slapen .

Evenzo, om massa en kracht op te bouwen, veel mensen moeten trainen minder , en hun lichaam meer tijd te geven voor herstel en slaap. Maar tijdens hun trainingen moeten ze zichzelf harder en zwaarder pushen. Minder, maar beter. Hetzelfde geldt voor mentaal en strategisch werk.

Herstel is meer dan alleen fysiek rusten. Het wordt ook volledig losgekoppeld van 'verbinding'. Uit een recent onderzoek is bijvoorbeeld gebleken dat constant smartphonegebruik mensen ervan weerhoudt om goed herstellen van het werk (en leven). In zekere zin zijn mensen altijd 'aan' aan afleiding en verbinding. Ze verbreken nooit de verbinding. Mensen houden hun smartphone constant bij zich.

In het onderzoek was de experimentele groep, die zich meer bewust werd van hun smartphonegebruik en er voldoende pauzes van nam, in staat om psychologische onthechting te ervaren van het werk (wat essentieel is voor herstel en betrokkenheid), ontspanning en meesterschap.

Take away: stel gezonde grenzen aan uw smartphone- en internetgebruik. Houd uw smartphone indien mogelijk uit de buurt van uw persoon. Als het fysiek in de buurt is, zul je het onbewust gebruiken. Bewaar het in uw auto als u thuiskomt van uw werk. Of bewaar het in een la in een aparte ruimte. Sta jezelf toe om echt te rusten en te herstellen, zodat je kunt leven en werken! Dit is absoluut essentieel als je echt de tweede shift wilt maken.