Dankzij het fantastische nieuws dat de distributie van vaccins is begonnen, is het einde van de pandemie in zicht. Veranderingen die door Covid-19 zijn aangebracht, komen echter nog lang niet in de buurt.
Bill Gates wedt dat we anders zullen socializen lang nadat de pandemie voorbij is. Vastgoedanalisten vragen zich af welke steden het nu helemaal hot zullen worden zoveel mensen kunnen vrij bewegen waar ze maar willen. En datacrunchers wijzen op een stijging van de vierdaagse werkweken.
Maar volgens een professor van Harvard is de grootste verandering op lange termijn misschien wel de cijfers die onze traditionele werkuren bepalen. Op veel kantoren is het na de pandemie uit met de oude 9-tot-5 en in met de 3-2-2.
hoe oud is andrew walker
Hoe klinkt de 3-2-2 voor jou?
Deze voorspelling komt via LinkedIn's eindejaarsoverzicht van werkplektrends om te bekijken in 2021 . De doordachte lijst belicht een voorspelling van Ashley Whillans van de Harvard Business School die het verschil verdeelt tussen degenen die beweren dat we allemaal zullen vechten om op afstand te blijven werken, zelfs nadat het veilig is om terug te gaan naar kantoor en degenen die zeggen dat we wanhopig zijn voor persoonlijke interactie brengt ons terug naar hokjes en vergaderruimtes.
dinesh d souza netto waarde
Een middenweg zou wel eens het perfecte compromis kunnen zijn, suggereert Whillans. 'Bedrijven kunnen werknemers twee of meer dagen per week thuis laten werken, waarbij sommigen kiezen voor drie dagen op kantoor, twee dagen op afstand en dan twee dagen vrij - een 3-2-2 werkweek', schrijft LinkedIn-redacteur Andrew Seaman, zijn voorspelling samenvattend.
Deze structuur geeft werknemers richtlijnen die moeten worden gevolgd (waarvan experimenten met onbeperkte vakantie suggereren dat het belangrijk is om mensen daadwerkelijk gebruik te laten maken van flexibel werkbeleid), maar stelt hen ook in staat om het schema te kiezen dat het beste bij hun leven past. Het maakt de creativiteit stimulerende serendipiteit en menselijke verbinding van ontmoetingen op kantoor mogelijk, terwijl het mensen de vrijheid geeft om gelijke tred te houden met de trainingsroutines, hobby's en familiediners waarvan velen hebben genoten in het midden van 2020-strijd.
'Werknemers zullen meer flexibiliteit eisen en organisaties zullen dat ook nodig hebben', merkt Whillans op, hoewel ze opmerkt dat verschillende sectoren en regio's door hun verschillende behoeften en beperkingen enigszins verschillende schema's zullen krijgen. (Als een gelukkig domino-effect, zal de patstelling tijdens de spits afnemen omdat minder van ons identieke uren houden, voegt ze eraan toe.)
Seaman merkt op dat 'uit recente gegevens van LinkedIn's Workforce Confidence Index blijkt dat ongeveer de helft (47 procent) van de Amerikaanse professionals gelooft dat hun bedrijven hen zullen toestaan om - althans gedeeltelijk - op afstand te blijven nadat de coronaviruspandemie afneemt', met werknemers in sommige sectoren zoals tech en finance verwachten nog meer flexibiliteit (respectievelijk 73 procent en 67 procent).
Die cijfers geven aan dat veel bedrijven onder druk zullen komen te staan van werknemers om iets te proberen zoals wat Whillans voorstelt, maar ondernemers en bazen moeten haar idee van de 3-2-2 niet alleen beschouwen als een manier om een muiterij van werknemers te voorkomen.
dolph ziggler lengte en gewicht
Organisaties die deze gemengde benadering van persoonlijk en telewerk al lang voor de pandemie probeerden, meldden gelukkigere werknemers, hogere productiviteit en verminderd ziekteverzuim. Dit suggereert dat het overschakelen van de oude 9-naar-5 naar de nieuwe 3-2-2 meer zou kunnen zijn dan een manier om tegemoet te komen aan de postpandemische vraag van werknemers naar flexibiliteit. In feite zou het een actief goed kunnen zijn voor zowel de gezondheid van de werknemers als het succes van bedrijven.
Zou je blij zijn met een 3-2-2 schema te werken als de pandemie voorbij is?
