Er is één waarheid in het leven van een organisatie: traagheid domineert. Uw ideeën, hoe briljant ook, zullen altijd op een zekere weerstand stuiten. Dat is geen evaluatieve verklaring. Dat is een feit. Als je een voorvechter van innovatie wilt zijn, moet je specifieke vaardigheden ontwikkelen die je zullen helpen onvermijdelijke organisatorische weerstand te overwinnen. Ja, ook als die tegenstand uitsluitend komt van mensen die je zelf hebt ingehuurd.
hoe oud is james hinchcliffe
Je moet leren hoe je politiek competent kunt zijn (ja, politiek!) en leren hoe en wanneer je een idee moet verdedigen.
Als leider of ondernemer is het geen gemakkelijke taak om ideeën te verdedigen. Er zullen veel pushback, silodenken en obstakels op je weg zijn. Dit zijn de micropolitieke vaardigheden die je nodig hebt om een voorvechter van nieuwe, innovatieve ideeën te zijn.
1. Ontwikkel gevoel voor timing
Het selecteren van de timing voor het publiekelijk steunen van een nieuw idee is belangrijk. Zodra u een formele aankondiging doet of de geringste hint van goedkeuring geeft, is er geen terughoudendheid. Je kunt niet je handen ophouden bij weerstand en zeggen dat je een grapje maakte. Dat is geen goed leiderschap.
Je moet ervoor zorgen dat je je ideeën pas op tafel legt als ze gaar zijn, vooral als je niet zeker weet of je idee iets is dat je tot het einde zult nastreven. Een trefzekere manier om je geloofwaardigheid te verpesten, is door te worden bestempeld als iemand die niet doorgaat.
Perfectionisme is hier een van je belangrijkste vijanden. Dit geldt met name op gebieden zoals productontwikkeling. Terwijl u bezig bent uw prototype te perfectioneren, bereidt uw concurrent zich misschien voor om naar de markt te gaan. Denk goed na over uw idee, wees er zeker van dat u klaar bent om uw campagne te lanceren, maar blijf niet wachten op het ideale moment. Er zal er misschien nooit een zijn.
2. Ken je bondgenoten en weerstanden
In organisaties, net als in de politiek, is het hebben van een kleine groep betrokken achterban essentieel. Uw uitdaging is om deze sleutelgroep te vinden, uit te breiden en te voorzien van beperkte tijd en middelen. Hoewel bondgenoten kernsupporters zijn die dol zijn op je nieuwe idee, is er geen garantie dat ze aan boord zullen blijven. Weerstanden kunnen je nieuwe voorstel bestrijden, maar met de juiste afwegingen kunnen ze je sterkste supporters worden. Een innovatiekampioen houdt dagelijks een peiling over wie in hun hoek staat en werkt volhardend aan het behouden en behouden van hun coalitie.
3. Vestig uw geloofwaardigheid
De deprimerende realiteit is dat veel goede ideeën in organisaties worden verpletterd omdat de persoon die de ideeën presenteert niet de geloofwaardigheid heeft om een succesvolle sponsor te zijn. Als pragmatische leider moet je geloofwaardig zijn. Anderen moeten geloven dat je de klus kunt klaren. Je kunt gewoon niet zeggen: Hé, ik ben de man voor de baan.
Je moet slim zijn en je expertise vestigen, laten zien dat er een mogelijkheid is om te handelen, steunen op je positionele autoriteit en je integriteit tonen. Als je op deze vier cilinders schiet, zullen anderen geloven dat je kunt leveren.
4. Ken de argumenten tegen uw idee
Aristoteles zei ooit: Kritiek is iets dat we gemakkelijk kunnen vermijden door niets te zeggen, niets te doen en niets te zijn. Zonder gebrek aan respect voor Aristoteles, is het vermijden van actie niet noodzakelijk een bescherming tegen kritiek. In feite zult u waarschijnlijk worden bekritiseerd omdat u geen actie onderneemt. Kritiek is een van de realiteiten van leiderschap, en er zit niets anders op dan het te accepteren. In plaats van je door critici te laten verrassen, leer te anticiperen op wat ze gaan zeggen en reageer op kritiek zonder je hoofd te verliezen.
Denk aan alle mogelijke argumenten van verzet voordat u een idee pitcht en bereid weerleggingen voor, zelfs voor argumenten waarvan u denkt dat ze bizar zijn. Je moet voorbereid zijn.
5. Rechtvaardig je idee
U heeft uw idee en u weet dat er actie moet worden ondernomen. Je moet anderen ertoe brengen om met je mee te gaan om je idee werkelijkheid te laten worden. Hoe verkoop je je idee? Hoe vorm je je idee zo dat mensen aan boord willen komen?
Er zijn vier benaderingen die u kunt volgen:
- Gebruik analyses, cijfers en projecties om uw argumenten te ondersteunen.
- Stel dat uw concurrenten ideeën zoals die van u overnemen en dat uw bedrijf voorop moet blijven lopen.
- Stel dat mensen het van jou of je team verwachten.
- Geef aan dat regelgeving of toekomstige protocollen de acceptatie van uw idee vereisen.
Zelfs als ondernemer of CEO kun je niet zomaar een idee introduceren en verwachten dat mensen meteen kopen. U kunt uw medewerkers misschien overtuigen, maar dan hebben ze wel goede argumenten nodig om uw klanten mee te krijgen. Gebruik deze vijf stappen als springplank om het meeste uit innovatieve ideeën te halen.
