Wat zouden we doen zonder TED Talks? Ik weet niet hoe het met jou zit, maar ik zou minder geïnspireerd zijn. Minder gemotiveerd. Heck, minder een leider!
Ik heb door de jaren heen zoveel geleerd van TED Talks en toen ik werd gevraagd om dit artikel te schrijven, straalde ik als een kind in een snoepverhaal. Er zijn zoveel geweldige sprekers met overweldigende berichten, het was moeilijk om er maar negen te kiezen.
Hoewel de lijst in willekeurige volgorde staat, is de eerste, door Shawn Achor, mijn favoriet aller tijden.
Probeer maar. Neem de tijd om herinneringen op te halen aan uw favorieten. Neem de popcorn mee. DIM de lichten. En deel de kennis!
1. Shawn Achor: het gelukkige geheim van beter werken
Achor - misschien wel de meest vermakelijke wetenschapper die je ooit op een TED-podium zult zien - heeft jarenlang geluk bestudeerd en bewijst dat je hersenen in een positieve toestand aanzienlijk beter presteren - tot wel 31 procent beter. Om je hersenen in de 'gelukkige modus' te krijgen, kun je deze eenvoudige dagelijkse oefeningen proberen om je hersenen in slechts 21 dagen opnieuw te bedraden.
Favoriete quote : 'We ontdekken dat het niet per se de realiteit is die ons vormt, maar de lens waardoor je brein de wereld bekijkt die jouw realiteit vormt. En als we de lens kunnen veranderen, kunnen we niet alleen jouw geluk veranderen, maar kunnen we elk afzonderlijk onderwijs- en bedrijfsresultaat tegelijkertijd veranderen.'
2. Drew Dudley: dagelijks leiderschap
Dudley, oprichter van Nuance Leadership Development Services, is van mening dat leiderschap gaat over 'lolly-momenten': die momenten waarop je het leven van iemand anders hebt verbeterd.
Favoriete quote : 'We moeten leiderschap herdefiniëren als het gaat om lollymomenten - hoeveel ervan we creëren, hoeveel we erkennen, hoeveel we vooruitbetalen en voor hoeveel we je bedanken.'
3. Roselinde Torres: wat er nodig is om een goede leider te zijn
Torres heeft 25 jaar bij Fortune 500-bedrijven gewerkt om te observeren wat leiders geweldig maakt. Een paar jaar geleden merkte ze een verontrustende trend op in de voorbereiding van leiderschap. In deze lezing stelt (en beantwoordt) ze twee vragen: Waarom worden de leiderschapskloven groter als er zoveel meer geïnvesteerd wordt in leiderschapsontwikkeling? En wat doen grote leiders anders om te gedijen en te groeien?
Favoriete quote : 'Grote leiders begrijpen dat het hebben van een meer divers netwerk een bron is van patroonherkenning op grotere niveaus en ook van oplossingen, omdat je mensen hebt die anders denken dan jij.'
4. Adam Grant: ben je een gever of een nemer?
Wharton-professor en auteur van New York Times bestseller Geven en nemen zegt dat er op elke werkplek drie basistypen mensen bestaan: gevers, nemers en matchers. Grant breekt deze persoonlijkheden af en biedt eenvoudige strategieën om een cultuur van vrijgevigheid te bevorderen en te voorkomen dat zelfzuchtige leiders en hun werknemers meer nemen dan hun deel.
Favoriete quote: 'Als we nemers uit organisaties kunnen verwijderen, als we het veilig kunnen maken om hulp te vragen, als we gevers kunnen beschermen tegen burn-out en het voor hen OK kunnen maken om ambitieus te zijn in het nastreven van hun eigen doelen en proberen om andere mensen te helpen , kunnen we de manier veranderen waarop mensen succes definiëren. In plaats van te zeggen dat het allemaal om het winnen van een wedstrijd gaat, gaan mensen beseffen dat succes eigenlijk meer om bijdragen gaat.'
5. Margaret Heffernan: durf het oneens te zijn
Ben je conflictvermijdend? Betekent dit, is uw methode om met conflicten om te gaan om te voorkomen dat u direct de kwestie onder ogen ziet? Hoewel je het waarschijnlijk niet zult toegeven, seriële ondernemer Margaret Heffernan, auteur van Opzettelijke blindheid , kijkt naar hoe hele organisaties en de mensen die ze leiden zich vaak op deze manier gedragen - met ernstige gevolgen. Ze zegt dat 'goede meningsverschillen' die voortkomen uit constructieve conflicten centraal staan in effectieve samenwerking en vooruitgang.
montell jordan netto waarde 2016
Favoriete quote: 'Hoe denken organisaties dan? Nou, voor het grootste deel doen ze dat niet. En dat is niet omdat ze het niet willen, het is echt omdat ze het niet kunnen. En dat kunnen ze niet omdat de mensen in hen te bang zijn voor conflicten.'
6. Simon Sinek: hoe geweldige leiders tot actie inspireren
Deze klassieker is op het moment van schrijven 30.225.437 keer bekeken. En met een goede reden: Sinek dwingt ons, als leiders en eigenaren, om de boodschap die we uitdragen opnieuw te onderzoeken en te maken over waarom we doen wat we doen, in plaats daarvan wat waren aan het doen. Het is altijd de vraag wat de emoties en waarden van mensen – zowel werknemers als klanten – zal aanspreken.
Favoriete quote: 'Mensen kopen niet wat je doet; ze kopen waarom je het doet. Als je praat over wat je gelooft, trek je mensen aan die geloven wat je gelooft.'
7. Brené Brown: de kracht van kwetsbaarheid
Bestsellerauteur en onderzoeker Brené Brown zegt dat kwetsbaarheid 'de geboorteplaats is van innovatie, creativiteit en verandering'. Deze nu historische TED-talk stelt het belang van kwetsbaarheid op de werkplek vast en hoe cruciaal het is voor leiders om contact te maken met anderen en hen te inspireren.
Favoriete quote: 'Verbinding is waarom we hier zijn. Het is wat ons leven zin en betekenis geeft. Dit is waar het allemaal om draait. Het vermogen om je verbonden te voelen is - neurobiologisch gezien is dat hoe we zijn bedraad - daarom zijn we hier.'
8. Dan Pink: de puzzel van motivatie
De New York Times bestsellerauteur van Rit en Verkopen is menselijk vertelt ons wat de wetenschap al weet, maar dat de meeste managers en HR-mensen nog niet door hebben: dat de traditionele manier om werknemers te belonen helemaal verkeerd is. Extrinsieke motivatoren, zoals bonussen, vakantietijd, enz., zouden moeten worden vervangen door intrinsieke motivatoren, zoals doel, passie, meesterschap, autonomie en controle. Als dat gebeurt, gaat de productiviteit omhoog, de betrokkenheid van de werknemers, de tevredenheid van de werknemers en de omzet dalen.
Favoriete quote: 'De leiding is geweldig. Traditionele opvattingen over management zijn geweldig als u naleving wilt. Maar als je betrokkenheid wilt, werkt zelfsturing beter.'
9. Stanley McChrystal: Luister, leer ... dan leid
Deze viersterrengeneraal en voormalige Amerikaanse commandant in Afghanistan deelt wat hij heeft geleerd over geweldig leiderschap. Het begint allemaal met luisteren, leren van anderen en een gemeenschappelijk doel hebben. Ik vind het geweldig hoe, in de strijd, de aanwezigheid van technologische vooruitgang en verschillende leeftijdsgroepen McChrystal dwong om transparanter te worden, veel meer bereid om te luisteren, en veel meer bereid om omgekeerd te worden begeleid door lagere rangen.
Favoriete quote : 'Ik ben gaan geloven dat een leider niet goed is omdat hij gelijk heeft; ze zijn goed omdat ze bereid zijn te leren en te vertrouwen.'
En jij dan? Zijn er TED Talks uit je lijst met favorieten die je aan deze lijst zou toevoegen? Laat een reactie achter of bel me op Twitter @MarcelSchwantes .
