Ik heb een gek verhaal voor je. Gek maar waar.
Ik had dus jaren geleden een leidinggevende functie bij dit bedrijf en ik prees vaak om de werknemers te motiveren. Nou, op een dag, mijn HR-directeur zei dat ik moest stoppen. Hij zei eigenlijk: 'Je herkent te veel mensen. Ze hoeven niet geprezen te worden omdat ze gewoon hun werk doen. Vergeet niet dat we ze elke maand prijzen als we ze hun salaris betalen'
Ja ik weet het. Gek, toch?
Ik besloot een paar weken later een klein off-the-book experiment uit te voeren. Ik nam een paar minuten van mijn dag en bezocht de HR-directeur. Eenmaal daar prees ik hem. Ik zei hem dat ik vond dat hij geweldig werk deed en dat ik het werk dat hij deed waardeerde,
Raad eens?
Hij was gevleid, zeer gevleid. Zijn gezicht zei alles terwijl hij een enorme glimlach straalde, terwijl ik het nep-compliment uitdeelde. En ik zweer dat hij eruitzag alsof hij een centimeter groter werd toen hij zijn borst opblies en me toen bedankte dat ik het had opgemerkt.
Het is geen verrassing voor mij. Volgens de behoeftenhiërarchie van Maslow verlangen we meer naar lof en erkenning dan naar geld.
Vergeet wat je hebt gehoord over lof voor watjes. Het is nodig als je een effectieve leider wilt zijn. Je moet anderen prijzen als je wilt dat je teams verbluffende resultaten behalen. Wat wordt herkend, wordt herhaald en motiveert uw teams om meer manieren te zoeken om geprezen te worden.
Hoe te prijzen?
Je weet dat je complimenten moet geven, maar hoe doe je dat? Wat kunt u doen om uw lof zo effectief mogelijk te maken?
Het zal je misschien verbazen te horen dat er een echte methode is om werknemers te prijzen. Volg enkele tips zodat u de meeste kracht uit de lof kunt halen.
Doe het onmiddellijk
'Ik zal die werknemer erkennen voor goed werk, maar eerst moet ik...'
Goh, dat is zo'n algemene gedachte. Je gaat wat lof uitdelen, net nadat je een nieuw project hebt gestart, een aantal doelen hebt gesteld, het budget in evenwicht hebt gebracht en een personeelsbijeenkomst hebt gepland.
Voor je het weet is er een week voorbij en nog steeds geen lof.
hoe lang is angela rye
Je gaat de impact van de lof verminderen als je te lang wacht. Neem een minuut de tijd om de medewerkers direct na de prestatie te erkennen. Dat levert de beste resultaten op en helpt u een relatie op te bouwen met uw medewerkers.
Specifiek worden
Alleen 'goed gedaan' zeggen is niet genoeg. U moet de werknemer vertellen wat hij of zij heeft gedaan om de lof te rechtvaardigen. Dat laat de medewerker zien dat u geïnvesteerd bent in zijn of haar prestaties. Je prijst de werknemer niet alleen om het geven van lof. Je prijst om een specifieke reden.
Zorg ervoor dat de lof echt is
Laat het nooit lijken alsof complimenten gewoon een item op uw takenlijst is. Als je complimenten geeft, moet het oprecht en oprecht zijn, anders heeft het geen impact. Dat betekent dat je niet elke keer hetzelfde kunt zeggen. Laat zien dat je echt oplet en blij bent met het werk van de medewerker.
Maak lof aan de gang
Je kunt lof niet behandelen als een eenmalige situatie. Volgens een rapport van Cicero Group , is lof de beste manier om de relatie met managers te verbeteren. Werknemers werd gevraagd of een salarisbonus van 5 procent, bovenop prestatie-erkenning, of voortdurende erkenning van inspanningen, hun relatie met hun managers zou verbeteren. Negenenveertig procent antwoordde met voortdurende erkenning van inspanningen. Twintig procent noemde de salarisbonus, en 32 procent antwoordde met boven-en-buiten prestatie-erkenning. Dat betekent dat de kans het grootst is dat u een goede relatie met uw team opbouwt als u de inspanningen van elke persoon voortdurend erkent.
Vind een reden voor lof
Je hebt opvallende medewerkers en ze krijgen veel lof. Dit is de vraag wat er eerst was, de goede werknemer of de lof. Als ze constant geprezen worden, is dat misschien de reden waarom ze consequent geweldig werk doen.
Begin met dat in gedachten de lof te verspreiden. Je moet misschien even nadenken om redenen te vinden om een werknemer te prijzen, maar iedereen zou iets moeten hebben wat ze goed doen. Als ze niets lovenswaardigs doen, is het misschien tijd om hun baan te heroverwegen.
Bekritiseer niet
Je kunt de lucht uit een goed moment zuigen als je lof afwisselt met wat opbouwende kritiek. Opbouwende kritiek is een geweldig managementinstrument, maar scheid het van complimenten. Er is een tijd en plaats voor kritiek, en dat is niet wanneer je een werknemer prijst.
Leer de lofstijlen van uw werknemers
Sommige leiders zijn geweldig in het uitdelen van lof, maar ze realiseren zich niet dat verschillende mensen reageren op verschillende soorten erkenning. Sommigen geven de voorkeur aan lof in privé, terwijl anderen gedijen in een openbare omgeving. Neem de tijd om meer te weten te komen over uw medewerkers en te bepalen welk type lof het beste voor hen werkt. Je kunt onderweg wat fouten maken, maar je zult je groove vinden.
De afhaalmaaltijden
Iedereen die zegt dat lof voor watjes is, heeft het mis. Het is een krachtig motiverend hulpmiddel. U zult een verhoging van de productiviteit en prestaties opmerken zodra u de lof begint te verspreiden. Zorg er gewoon voor dat het echt, direct, specifiek en in de stijl is die ze verkiezen, want dit zal je helpen een herkenningscultuur op te bouwen die je zal helpen je resultaten aanzienlijk te verbeteren.
