Telkens wanneer ik met een nieuw bedrijf begin te werken om het te helpen zijn leiderschap te verbeteren, is het eerste wat ik wil doen de leiders in actie bestuderen en feedback krijgen over hoe ze door hun teams worden waargenomen.
Leiderschap kan moeilijk zijn, maar ik sta altijd versteld van het aantal mensen dat het moeilijker maakt dan nodig is door enkele eenvoudige basisprincipes te vergeten.
Hier zijn negen dingen om te onthouden over leiderschap die ervoor zorgen dat je het jezelf niet moeilijker maakt dan nodig is, en die je helpen een betere leider worden.
hoe oud is tami basketball vrouwen?
1. Aangezien u niet veel van het eigenlijke werk doet, moet u zich concentreren op het gemakkelijker maken van het leven van uw teams in plaats van moeilijker.
De rol van een leider is om zowel de effectiviteit als de efficiëntie van de bedrijfsteams te vergroten om verbeteringen door te voeren. Maar het toevoegen van onnodige bureaucratie, het houden van lange, saaie vergaderingen - vooral diegene die vervangen zouden kunnen worden door een informatieve e-mail - of het opvragen van stapels en stapels rapporten die niemand gaat lezen, valt niet in deze categorie.
Een van mijn voormalige bazen drong er altijd op aan om middagvergaderingen te houden die om 14.00 uur begonnen. en liep vaak door tot ver na 8. Dit waren gewoon pratende winkels, vaak met hem die veel van het praten deed. Er was heel weinig richtingbepaling, besluitvorming of ondersteuning die aanstaande was. Erger nog, hij verbood het gebruik van laptops, omdat hij wilde dat iedereen volledig aanwezig was, wat betekende dat velen tot diep in de avond moesten werken om gemist werk en ontvangen e-mails in te halen.
2. Uw team van experts weet waarschijnlijk meer over hun werk dan u, dus stop met hen te vertellen hoe ze het moeten doen.
Als leider wordt niet van je verwacht dat je overal een expert in bent. Er wordt zelfs van je verwacht dat je een expert bent op het gebied van leiderschap en het beste uit je teams haalt. Een van de beste manieren om dat te doen, is door uw teams te vertellen wat u wilt en naar welke resultaten u op zoek bent, en hen vervolgens te laten bepalen wat de beste manier is om het doel te bereiken.
Er zijn weinig dingen die teams meer ontmoedigen dan dat hun gevoel van waarde en eigenwaarde wordt ondermijnd, omdat de baas hun bijdrage beperkt tot het volgen van instructies.
3. Het maakt niet uit hoe lang je achter mensen staat; het zal ze niet sneller laten werken.
Microbeheer is een productiviteitsmoordenaar. Niet alleen dat, maar als je er eenmaal een reputatie voor hebt opgebouwd, zullen mensen terughoudend zijn om voor je te komen werken, en zullen veel van je bestaande medewerkers kijken om te vertrekken.
Je moet je teams de ruimte en vrijheid geven om te slagen. Het is prima om te controleren hoe het met ze gaat, maar doe het niet elke 15 minuten.
4. Als je een baan geeft aan mensen die niet de vaardigheden, de tijd of de middelen hebben om het goed te doen, dan is het jouw schuld als ze falen.
Als leider is het jouw taak om je teams in een positie te brengen om succesvol te zijn. Als ze een belangrijk onderdeel missen, moet je het aanpakken. Mensen accepteren geen verantwoordelijkheid als ze het gevoel hebben dat ze het werk niet kunnen doen, of als ze niet alles hebben wat ze nodig hebben om het te doen. Als dat de situatie is waarin ze zich bevinden, dan heb je je werk niet gedaan.
wie is bankroll pj ouders
5. Fouten gebeuren - zo leren mensen. Als je iedereen straft die een fout maakt, zullen mensen stoppen met proberen.
Fouten gebeuren, en we moeten kunnen onderscheiden of ze uit nalatigheid of om een andere reden zijn gemaakt. Als het nalatigheid is, moet u misschien actie ondernemen. In mijn ervaring zijn deze gevallen zeldzaam en moet je een veilige omgeving creëren waarin mensen nieuwe dingen kunnen proberen zonder angst voor represailles. Anders verstik je innovaties en het nemen van risico's, die beide essentieel zijn voor groei.
6. Een goede balans tussen werk en privé geldt zowel voor werknemers als voor het management.
U moet zorgen voor de gezondheid en het welzijn van uw teams, dus houd buitensporige uren en weekendwerk in de gaten.
Maak geen plannen die afhankelijk zijn van weekend- en avondwerk, want als het mis gaat, en dat gaat ook gebeuren, kunnen de gewerkte uren gek worden. Het is ook goed om mensen aan te moedigen naar huis te gaan als het laat wordt, vooral als je weggaat. Niets bouwt wrok op in een team als de baas die om 5 of 6 uur vertrekt en het team moet laat werken om aan het schema te voldoen.
Mensen zullen je meer waarderen als je voor hun balans tussen werk en privé zorgt in plaats van ze als vanzelfsprekend te beschouwen.
7. Het kost u niets om 'goed gedaan, goed gedaan' te zeggen en het kan mensen aanmoedigen om het nog een keer te doen.
Erkenning is een van de beste instrumenten in het arsenaal van een leider. Ten eerste kost het u niets; ten tweede is het eigenlijk gemakkelijk om te doen; en ten derde zal het mensen motiveren om harder te werken. We moeten allemaal het gevoel hebben dat we het goed hebben gedaan, en erkenning laat ons dat weten. Wacht niet tot mensen ongelooflijk werk hebben geleverd voordat je ze prijst. Begin met het erkennen van hun inspanningen, want als je dat doet, zal het niet lang duren voordat je grotere en betere prestaties herkent.
zoe lister-jones hoogte
8. Je werk houdt niet op als de orders zijn gegeven; dan begint het eigenlijk.
Leiderschap gaat niet alleen over het geven van bevelen. Het gaat erom uw teams in een positie te brengen om succesvol te zijn, ze te ondersteunen op hun reis door eventuele obstakels die ze tegenkomen te verwijderen en ze vervolgens te herkennen voor het behalen van succes.
9. Als je het leeuwendeel van het werk niet doet, krijg je niet het leeuwendeel van de eer.
Er zijn maar weinig dingen die de relatie tussen leiders en hun team kapot maken dan de eer te stelen voor goed werk. Ik gebruik bewust het woord 'stelen', want dat is precies hoe uw team dit zal zien, en het zal schadelijke gevolgen hebben voor uw relatie met hen.
Onthoud dat je een leider bent, geen piraat - je hebt geen recht op het grootste deel van de eer.
Ik zou je zelfs willen aanmoedigen om alle eer aan het team te geven, waardoor ze je als leider meer zullen waarderen en respecteren.
Maak leiderschap niet moeilijker dan het is. Deze eenvoudige herinneringen zijn niet alleen gemakkelijk te implementeren, maar ze zullen ook een zeer positieve impact hebben op zowel de resultaten als uw reputatie.
