LeBron James en Stephen Curry hebben veel gemeen.
Beide meerjarige MVP's hebben jaarlijks miljoenen binnengehaald via goedkeuringsdeals. Curry's kenmerkende basketbalschoenenlijn heeft de verkoop van Under Armour naar schatting beïnvloed $ 14 miljard , aldus een analist van Morgan Stanley. En afgelopen december tekende James een levenslange deal met Nike voor $ 30 miljoen per jaar. Het is de grootste garantie voor één atleet voor de sportkledinggigant en kan meer dan $ 1 miljard waard zijn.
De twee verschillen echter aanzienlijk als het gaat om hun benaderingen in persoonlijke financiën.
In 2012 tekende Curry een vierjarig contract van $ 44 miljoen met de Golden State Warriors voor een jaarinkomen van ongeveer $ 11 miljoen. De deal maakt hem slechts de vijfde best betaalde speler van het team, en het is een realiteit waar Curry zich terdege van bewust is. 'Ik moest een bewuste beslissing nemen en mezelf er keer op keer aan herinneren [om het los te laten]', vertelde hij Yahoo Sports . In die tijd leed Curry aan enkelblessures die zijn fysieke potentieel op de baan in twijfel brachten. In plaats van te wachten om 'een gratis bureau uit te testen' in 2013 - en mogelijk een maximumbod op de markt binnen te halen - speelde Curry op safe, wetende dat de $ 44 miljoen meer dan genoeg was om voor zijn gezin te zorgen.
'Wat hij deed was een deal sluiten die hij destijds als een zeer eerlijke en genereuze deal beschouwde', zegt Jeremy Paul, directeur van RLP Wealth Advisors. Hij stelt dat Curry's logica op zowat elk beroep kan worden toegepast. Paul's vermogensbeheerder werkt vaak samen met atleten, entertainers en ondernemers. 'Hoewel Curry nu onderbetaald is, stelt het de Warriors in staat om andere spelers competitieve salarissen te geven en het team op een meer competitieve manier op te bouwen', zei hij.
Daarentegen heeft James grote inzetten gedaan op veranderingen in de basketbalindustrie door middel van een reeks kortlopende, opt-out-contracten. Momenteel is zijn jaarsalaris bij de Cavaliers meer dan $ 23 miljoen waard. In 2014 kondigde de NBA een negenjarige televisiedeal van $ 24 miljard aan met Turner Sports en ESPN (die deze zomer van kracht wordt). Door zich in 2015 af te melden voor zijn tweejarig contract met de Cavaliers en nog een tweejarige deal te ondertekenen tegen een hoger tarief (waardoor hij zich ook na het eerste jaar kan afmelden), kan James nu profiteren van de hogere salarisplafonds dat zal waarschijnlijk afkomstig zijn van Turner Sports en ESPN.
'De pool van beschikbaar geld [in de NBA] zal de komende jaren absoluut exploderen', zei Paul. Wat James doet, legt hij uit, laat zien dat hij 'de kortst mogelijke deal wil om te profiteren van het geld dat de volgende zomers zal komen'. Als gevolg hiervan zou het zijn salaris op de lange termijn kunnen maximaliseren.
James en een aantal andere gratis agenten (zoals Kevin Durant) staan klaar om miljoenen meer te verdienen door te wachten met het sluiten van langetermijndeals. Salarisplafonds zullen naar verwachting deze zomer $ 67 miljoen bereiken, volgende zomer naar $ 89 miljoen en in 2018 $ 108 miljoen, vertelden bronnen.ESPN.com.
Vergeleken met die van Curry is de strategie van de viervoudige MVP nog steeds een gevaarlijke gok. Als James bijvoorbeeld geblesseerd raakt, loopt hij het risico gegarandeerd inkomen te verliezen. Natuurlijk, met carrière-inkomsten die tot nu toe $ 600 miljoen bedragen, en meer dan $ 48 miljoen uit goedkeuringsdeals en startup-investeringen, door Forbes' Volgens schattingen heeft hij een solide financiële basis.
Niettemin suggereren analisten dat voor ondernemers de betere strategie een langetermijnstrategie is. Als het gaat om NBA-contracten, 'is een stroming van mening dat de kortste deal het meest aantrekkelijk is omdat je zo flexibel en competitief kunt blijven', zegt Paul. 'Als je de controle en het vermogen hebt dat LeBron heeft, is dat logisch, maar het brengt ook risico's met zich mee. In elk beroep buiten de sport moet de gedachte altijd zijn 'wat is genoeg', niet 'wat is het maximum'. '
een boogie wit da hoodie hoogte
Wanneer eigenaren van kleine bedrijven (20 procent van de klanten van RLP) bijvoorbeeld met kopers of investeerders over een verkoop onderhandelen, adviseert het bedrijf dat het veel beter is om realistisch te zijn met de huidige financiën van een bedrijf, in plaats van waarde in de toekomst te projecteren.
'Een groot deel van het succes van ondernemers is de passie en de energie die ze hebben, maar soms verstoort dat hun ware begrip en mening over het bedrijf', zei Paul. 'Een ondernemer moet de kans op succes of mislukking begrijpen, en dat een waarde die iemand bereid is te betalen voor het bedrijf vandaag de dag de juiste waarde kan zijn.'
