We hebben allemaal werknemers onderschat - of gewoon mensen in het algemeen - maar de kosten waren zeker niet zo hoog als toen Nike liet Stephen Curry door de vingers glippen om met Under Armour te landen.
Toen Curry de NBA betrad, tekende hij een goedkeuringsdeal met Nike. Dat is verre van ongewoon; bijna driekwart van de NBA-spelers heeft een contract getekend met het bedrijf. Aan het einde van het seizoen 2013 was Curry's contract met Nike aan vernieuwing toe.
volgens an uitstekend artikel van Ethan Sherwood Strauss voor ESPN , hier is wat er gebeurde toen Nike Curry probeerde te overtuigen om opnieuw op te treden:
'De pitchmeeting, volgens Steph's vader, Dell, die aanwezig was, begon met een Nike-functionaris die Stephen per ongeluk aansprak met 'Steph-on', de bijnaam natuurlijk van Steve Urkel's alter ego in (het tv-programma) Familieaangelegenheden . 'Ik heb eerder mensen zijn naam verkeerd horen uitspreken', zegt Dell Curry. 'Ik was niet verrast. Ik was verrast dat ik geen correctie kreeg.'
Vanaf daar werd het erger. Op een PowerPoint-dia stond de naam van Kevin Durant, vermoedelijk per ongeluk achtergelaten, vermoedelijk restanten van hergebruikte materialen. 'Daarna stopte ik met opletten', zegt Dell. Hoewel Dell besloot 'een pokerface te houden, over het hele veld, was de beslissing om Nike te verlaten in de maak'.
Onthoud dit is Steph Curry. (Neem een paar minuten de tijd en bekijk de video. Ik wacht.)
Als je denkt dat een sponsorovereenkomst voor atleten niet belangrijk is voor een enorm bedrijf als Nike, denk dan nog eens goed na. Verkoop van Curry's kenmerkende basketbalschoen zijn sinds het begin van het jaar met 350 procent gestegen , waardoor ze hoger zijn dan de verkoop van elke Nike signature-schoen behalve die van Jordan.
En alsof dat nog niet genoeg is, Morgan Stanley-analist Jay Sole, het beoordelen van de toekomstperspectieven van Under Armour , zei:
'De totale basketbalactiviteiten van UA zijn waarschijnlijk het dubbele (in termen van detailhandelsverkopen), en zelfs de niet-currystijlen zijn in een supersnel tempo gegroeid. De groei zou het gevolg kunnen zijn van het feit dat UA marktaandeel heeft gewonnen door zijn schoenen te laag te prijzen. Of het kan een omslagpunt zijn dat het einde van Nike's basketbaldominantie aangeeft.
'Als dat laatste waar is of als Curry de volgende Michael Jordan wordt, is onze beslissing misschien verkeerd, wat UA ook doet in dameskleding of hardloopschoenen. Dit zal vooral het geval zijn als het Curry-effect zo sterk is dat hij een aureool over het hele merk legt, wat de kleding- en hardloopschoenenbedrijven ten goede komt.'
Wat was Jay's 'oproep'? Hij denkt dat de marktkapitalisatie van Under Armour ongeveer $ 14 miljard zou kunnen zijn als Curry geen grote impact op de verkoop heeft; als Curry dat doet, schat Sole de waarde van Under Armour op $ 28,2 miljard.
Dat is een verschil van $ 14 miljard , grotendeels toe te schrijven aan Curry's populariteit en zijn invloed op het algehele Under Armour-merk.
Hoewel Curry minder dan onder de indruk was van Nike's veld, had de kledinggigant hem nog steeds kunnen houden. Curry's bestaande contract met Nike verleende het bedrijf matching-rechten, wat betekent dat het zijn rechten had kunnen behouden door concurrerende aanbiedingen te matchen, zelfs als Curry zou willen vertrekken.
Dit zou relatief goedkoop zijn geweest: Volgens Darren Rovell van ESPN , 'Nike slaagde er niet in een deal van minder dan $ 4 miljoen per jaar te evenaren.' (Ter vergelijking: LeBron James heeft een levenslang contract met Nike ter waarde van minimaal $ 500 miljoen .)
Ik weet wat je denkt: 'Interessant; maar wat heeft dat ermee te maken? ik ?'
Bijna elk bedrijf - inclusief het uwe - heeft minstens één werknemer wie wordt onderschat of, erger nog, wie uit de gratie is geraakt.
Misschien heeft hij een belangrijke taak niet voltooid. Misschien verloor ze haar kalmte tijdens een vergadering. Misschien lijkt hij niet te voldoen aan de basisvereisten voor een baan. Na verloop van tijd wordt die medewerker door jou en zijn collega's gezien als een zwakke schakel.
Hoewel die werknemer misschien wanhopig zichzelf wil 'rehabiliteren', is dat op dit moment bijna onmogelijk. Het gewicht van de afkeuring van het team is te zwaar voor één persoon om te verplaatsen.
Maar het is niet te zwaar voor u .
Voordat u uw zwakke schakel uit uw ketting haalt, moet u uw uiterste best doen om hem of haar te redden. Zeg: 'Janice, ik weet dat je het moeilijk hebt, maar ik weet ook dat je het probeert. En ik ga je helpen.'
Spreek vertrouwen uit. Wees geruststellend. Vertel haar vooral dat je er bij elke stap zult zijn.
Versoepel je normen echter niet. Voer gewoon de mentoring en coaching die u biedt op.
En als dat te veel werk lijkt voor te weinig potentiële uitkomst, denk er dan zo over na.
Uw beste medewerkers hebben niet veel van uw tijd nodig; ze zijn uitstekend omdat ze al bepaalde kwaliteiten hebben. Als je geluk hebt, kan extra aandacht resulteren in een paar procentpunten extra prestatie. Maar een worstelende werknemer heeft ton van kop; red hem en je maakt een enorm verschil.
Toegegeven, soms lukt het niet, en als dat niet het geval is, maak je er dan geen zorgen over. Zie in die gevallen de inspanning als zijn eigen beloning.
Maar af en toe zal een werknemer die ooit ondermaats was, uw stoutste dromen overtreffen. Af en toe verandert een worstelende werknemer in de versie van uw bedrijf van Stephen Curry, en uw bedrijf zal enorme voordelen plukken.
En, net zo belangrijk, je zult weten dat je een enorm verschil hebt gemaakt in het professionele en persoonlijke leven van iemand anders.
heeft paul mooney kinderen?
Dat is een gevoel dat je absoluut niet kunt verslaan.
Wil je meer Stephen Curry-hoogtepunten? Alsjeblieft.
