Arianna Huffington, de mede-oprichter van de Huffington Post, verraste velen toen ze vorig jaar aankondigde dat ze zou aftreden. Ze steekt haar energie in een tweede startup, Thrive Global. In iets minder dan zes maanden heeft het in New York City gevestigde Thrive deals getekend ter waarde van 'meerdere miljoenen dollars'. Klanten zijn onder meer Uber (waar ze bestuurslid is), Accenture en Airbnb. Thrive heeft onlangs zijn verkoopdoelstellingen voor 2017 verdubbeld. Het bedrijf genereert inkomsten voornamelijk door bedrijven in rekening te brengen voor zijn workshops en seminars gericht op gezondheid en welzijn, en via merkinhoud die op zijn platform, de Thrive Journal, draait. Het verkoopt ook enkele consumentenproducten, zoals een iPhone-bed van $ 100. De grootste uitdaging, geeft Huffington toe, is leren focussen.
-- Zoals verteld aan Zoë Henry
De grote uitdaging was het stellen van prioriteiten. Ik ben het soort persoon dat alles wil doen en met elk bedrijf wil werken dat bij mij komt. Al vroeg bij Thrive moesten we echter beslissen waar we ons op moesten concentreren.
Aan de zakelijke kant hebben we de moeilijke beslissing genomen om te creëren wat we 'onder de streep' noemen: potentiële partners die we zullen bereiken, maar pas nadat we de grote kansen hebben benut. Zo zijn we onlangs gestart met SAP, waarmee we in één klap voor meer dan 3.000 bedrijven staan. We ontwikkelen ook een digitaal coachingprogramma met IBM's virtuele assistent, Watson.
Op het mediaplatform moesten we smal zijn. Dat was een grote verschuiving voor mij, afkomstig van HuffPost, waar het doel was om alles te dekken: of het nu het ontslag van James Comey of de tweeling van Beyoncé was, we moesten daar zijn. Ons mediaplatform, Thrive Journal, lijkt in sommige opzichten op HuffPost - we moedigen bijvoorbeeld externe bijdragen aan. Maar het is anders omdat we ons uitsluitend op dit ene ding concentreren: hoe verminderen we stress en verbeteren we het welzijn?
Wat hielp was het identificeren van de twee dingen die resoneren met onze lezers. De eerste is wetenschap. We brengen je het laatste onderzoek over opladen en het verband tussen opladen en productiviteit. De tweede is het vertellen van verhalen rond de data. We lieten Jeff Bezos bijvoorbeeld schrijven over waarom het goed is voor de aandeelhouders van Amazon om voldoende te slapen. We lieten Selena Gomez ook schrijven over hoe het doen van een 'digitale detox' haar hielp in haar leven. We zagen dat het voor hen verschil maakt om lezers een rolmodel te geven.
Deze vroege beslissingen over wat je prioriteit moet geven, zoals alle beslissingen die je als leider neemt, vereisten een combinatie van data en gevoel. Het is erg belangrijk voor leiders om te beseffen dat het niet allemaal datagedreven is. Ik ontmoette Jennifer Morgan, de president van SAP, voor het eerst een jaar geleden, toen ik nog bij HuffPost werkte. We hadden deze geweldige verbinding. Nu Thrive en SAP gaan samenwerken, is het nuttig dat Jennifer en ik een persoonlijke vriendschap hebben. Als je met een groot bedrijf te maken hebt, zijn er veel institutionele lagen die in het proces moeten worden betrokken. Maar als er iets vastloopt, kan ik gewoon de telefoon pakken en met Jennifer praten.
Op dit moment is de corporate kant goed voor meer dan de helft van onze omzet. Dat is deels een functie van wat we eerst bemanden. In de opstartfase maakt waar je eerst inhuurt een groot verschil in waar de inkomsten vandaan komen. Maar ook het mediaplatform groeit. In minder dan zes maanden bereiken we meer dan 20 miljoen kijkers.
Het was erg moeilijk om uit HuffPost te stappen, want het is tenslotte net mijn derde kind. Maar toen ik eenmaal de beslissing had genomen, was het me volkomen duidelijk dat het de juiste was.
nikki mudarris netto waarde 2015
