Ik schrijf vaak over verschillen tussen culturen, maar een gesprek met Susan Fowler , auteur van Waarom motivatie niet werkt en wat wel? , wiens werk het is om de wetenschap van motivatie en de tools om het toe te passen te delen, herinnerde me eraan dat we allemaal een aantal fundamentele dingen delen: gemeenschappelijke kenmerken . We willen tijd doorbrengen met familie of vrienden, plezier hebben en nieuwe dingen leren of bereiken.
Voortbordurend op het thema van deze maand, het delen van inzichten van andere opinieleiders op het gebied van leiderschap, wilde ik iets delen van wat Susan met mij deelde.
Voor Susan heeft haar werk onthuld dat 'ongeacht onze cultuur, geloofsovertuiging, religie, ras, geslacht of generatie, we allemaal dezelfde fundamentele menselijke natuur delen. We willen allemaal gedijen.'
Tijdens een recente reis naar Rusland realiseerde ze zich dat hoewel het gebruikelijk is om te zeggen 'het is niet persoonlijk, het is gewoon zakelijk', dat eigenlijk niet het geval is. In Rusland is het gebruikelijk om in het begin een meer gereserveerde houding aan te nemen en als het vertrouwen eenmaal is opgebouwd, is het belangrijk om iemand persoonlijker te leren kennen.
Zoals Susan het zegt:
heeft judd nelson een zoon?
'Het maakt niet uit waar je woont, als mens moet je een gevoel van verbondenheid op het werk ervaren om te gedijen in het leven. Mensen brengen het grootste deel van hun wakkere momenten door met hun werk, maar organisaties over de hele wereld hebben de neiging om de gevoelens van mensen te negeren en het onderzoeken van emoties als ongepast te beschouwen.'
Met deze observatie in het achterhoofd heb ik onlangs gelezen: Wat mannen vrouwen niet over zaken vertellen , waar de auteur, Christopher Flett, pleit voor strikte professionaliteit op de werkplek. Hij gelooft dat het een carrièrekiller is om persoonlijke informatie, vooral problemen, op kantoor te delen.
Dit kan waar zijn, vooral voor de alfamannetjes waarover hij schrijft, maar ik geloof dat als we meer tijd op het werk doorbrengen en persoonlijk delen een motivator is voor veel individuen en culturen, het creëren van een meer medelevende omgeving op het werk een zakelijk voordeel zou kunnen zijn.
Natalia Dyer Geboortedatum
Hier zijn 3 manieren waarop Susan gelooft dat leiders zaken beter persoonlijk kunnen maken:
- Ze moeten mensen helpen betekenis te vinden in hun werk.
- Ze moeten op waarden gebaseerd gedrag bevorderen.
- Ze moeten mensen eraan herinneren hoe hun werk bijdraagt aan een groter goed.
Ik zou toevoegen:
- Ze moeten andere leiders aanmoedigen om de tijd te nemen om te luisteren.
- Ze moeten deze managers voorbereiden met coachingsvaardigheden.
- Ze moeten gebruikmaken van de verschillende perspectieven en culturen op de werkplek.
Door over de hele wereld te werken, word ik er constant aan herinnerd dat we allemaal de behoefte hebben om ons verbonden te voelen en de wens om uitgedaagd te worden en het goed te doen. Zoals Susan zegt, moeten we ons vanwege deze essenties van menselijkheid concentreren op het creëren van werkplekken waar mensen resultaten produceren en gedijen, ongeacht waar ze wonen.
