Het is tijd om te stoppen met denken aan HR als een afdeling waar je alleen iets van hoort als je in de problemen zit. Iedereen maakt zich schuldig aan deze denkwijze, maar de waarheid is dat HR de productiviteit bevordert. Het is de machine die constant draait en opnieuw kalibreert om uw bedrijf beter te maken.
Als je echt je perspectief wilt veranderen, moet je volgen best practices voor het inhuren van een HR-directeur en streef ernaar iemand te vinden die uw bedrijf doelgericht zal helpen. In het boek ' Bedrijven van genegenheid ,' Raj Sisodia en zijn co-auteurs melden dat doelgerichte bedrijven een rendement van 1646 procent tussen 1996 en 2011 - dat is vergeleken met 157 procent voor de S&P 500. U hebt uw personeel achter u nodig om zulke hoogten te bereiken, en om daar te komen, hebt u een HR-directeur nodig die de sterke punten, uitdagingen en behoeften van uw werknemers begrijpt.
Als uitkeringsinstantie werkt mijn bedrijf met veel HR-personeel. We hebben geleerd hoe belangrijk HR-directeuren echt zijn. Dus toen het tijd was om onze eigen mensen in te huren, hebben we er goed over nagedacht. We hebben overwogen hoe we de rol moesten definiëren, wat voor soort persoon we nodig hadden en hoe we die persoon konden vinden. We besloten dat onze HR-directeur drie dingen zou moeten doen: groot talent vinden en inspireren om deel uit te maken van ons team, systemen en procedures opzetten om de effectiviteit van het personeel te trainen en te meten, en dienen als een evangelist voor ons bedrijf.
Dit zijn dingen die uw HR-leider ook zou moeten doen. Maar de vraag blijft: hoe doorzoek je kandidaten om de perfecte persoon te vinden? Hier zijn zes kenmerken om naar te zoeken:
1. Een grondige kennis van HR: De juiste persoon moet een paar jaar ervaring hebben en een goed begrip hebben van compliance en HR-best practices. Zorg ervoor dat u tijdens het interviewproces veel vragen stelt die de kennis van de branche peilen. Een ideale kandidaat voelt zich helemaal op zijn gemak om te praten over ziektekostenverzekering, salarisadministratie en compliance.
2. Een passie voor het werk: De juiste persoon moet enthousiast zijn om verder te gaan dan de typische taken om erkend te worden als een thought leader in HR. Deze persoon moet ook gepassioneerd zijn over jouw bedrijfscultuur en zorg ervoor dat uw teamleden over de middelen beschikken die ze nodig hebben om uw bedrijf te helpen slagen. De juiste persoon moet zich op dat diepere niveau concentreren en zich afvragen of initiatieven daadwerkelijk tot succes leiden.
3. Een verkoopmentaliteit: Werven en aannemen is een verkooptaak in de kern, dus zoek iemand die de mentaliteit heeft om uw organisatie effectief te 'verkopen' - van de eerste telefonische screening tot salarisonderhandelingen.
4. Kennis van technologie: In de afgelopen jaren heeft technologie HR-leiders gemobiliseerd om op schaalbare, efficiënte manieren actie te ondernemen, en 2015 is de jaar HR-technologie . Het gebruik van technologie bespaart niet alleen tijd, maar zorgt er ook voor dat werknemers zich meer op hun gemak voelen. Ze gebruiken technologie al in hun werk, dus ze verwachten het ook voor HR-doeleinden te gebruiken. Bijvoorbeeld, 15Vijf is een geweldige online tool om continue feedbackloops tussen managers en medewerkers in stand te houden.
lara spencer netto waarde 2015
5. Een analytische geest: De juiste persoon moet het procesontwerp begrijpen en in staat zijn om de prestaties en doeltreffendheid van training en onboarding-praktijken te analyseren. En deze persoon moet bekend zijn met tools zoals: Kleine verbeteringen om diepgaande prestatiebeoordelingen uit te voeren.
6. Een ondersteunende houding: Je moet vooral op zoek gaan naar iemand naar wie managers opkijken en die willen navolgen. De juiste persoon moet in staat zijn om duidelijke, consistente feedback te geven over hoe individuen hun bijdrage aan het bedrijf kunnen versterken.
Het is de taak van uw HR-directeur om ervoor te zorgen dat werknemers over de middelen beschikken om het succes van het bedrijf te stimuleren. Het kan moeilijk zijn om een goede balans tussen werk en privéleven te garanderen en slim werken mogelijk te maken - niet alleen hard - op tactisch niveau. Maar dat is precies waarom het de moeite waard is om tijd en moeite te steken in het vinden van de juiste persoon. De HR-directeur is immers verantwoordelijk voor uw grootste bezit: uw mensen.
