Van het advies dat ik tegenwoordig hoor, als je een succesvol wilt zijn ondernemer , moet je in Silicon Valley, Boston, New York of een van de weinige andere financiële centra ter wereld zijn.
Wat betekent dat voor de rest van ons, die wonen of opgegroeid zijn in de duizenden kleine steden die het grootste deel van het landschap beslaan? Is ondernemerschap ooit levensvatbaar of aanbevolen in een kleine stad?
Ik was blij dat deze vragen in een nieuw boek werden behandeld, Kleine stad groot geld , door Colby Williams, gericht op ondernemerschap en kansen in de kleine steden van vandaag. Colby is een levend voorbeeld van een succesvolle ondernemer in een klein stadje, te beginnen met zijn Parengo Coffee Shop in Sikeston, Missouri.
Hij biedt enkele praktische lessen in ondernemerschap die ik het vaakst hoor met betrekking tot Silicon Valley:
1. Om te beginnen heb je een goed businessplan nodig.
Als adviseur van aspirant-ondernemers sta ik er versteld van hoeveel mensen denken dat bedrijfsplannen alleen nodig zijn om grote investeerders tevreden te stellen.
In werkelijkheid heeft een geschreven businessplan echte waarde voor elke ondernemer, aangezien de meeste mensen geen volledig plan in hun hoofd kunnen maken en bewaren.
Voor geloofwaardigheid, vooral in een kleine stad, moet u uw plan consequent kwantificeren voor lokale leiders en organisaties, maar ook voor bankiers en klanten. Het bepalen van de marktomvang, het voorspellen van inkomsten en het berekenen van break-evenpunten zijn van cruciaal belang, zelfs voor een coffeeshop.
hoe oud is bob eubanks?
2. Voel je niet te comfortabel -- zoek troost in angst.
Verwacht niet dat een onderneming in ondernemerschap comfortabel is. Er zijn te veel onbekenden, of je nu een coffeeshop bouwt of elektrische auto's produceert.
Als u op zoek bent naar comfort, houd u dan aan die 9-tot-5-baan. Overal ondernemer zijn zonder angst betekent waarschijnlijk dat uw bedrijf gevaar loopt.
In een kleine stad zonder andere ijzerhandel kunt u bijvoorbeeld in slaap gesust worden als klanten tegen elke prijs uw ijzerhandel binnenstromen, maar al snel zal een concurrent toeslaan. Werk vandaag aan gedenkwaardige klantervaringen, anders kan de winkel morgen leeg zijn.
is Danny Count Koker getrouwd?
3. Er is samenwerking nodig om een bedrijf op te bouwen.
Het maakt niet uit hoe hard je bereid bent om binnen het bedrijf te werken, je hebt nog steeds externe relaties nodig met leveranciers, mensen in je bedrijfsnetwerk en je gemeenschap.
In kleine steden kan dit betekenen dat lokale evenementen worden gesponsord, aanvullende bedrijven worden ondersteund en de gemeenschap wordt betrokken.
In elk bedrijf is samenwerking echt je vermogen om mensen van klanten naar fans naar vrienden te verplaatsen. Dit is vaak belangrijker dan je product of dienst, en het vereist dat je de 'echte jij' laat zien, echt luistert en reageert. Alle bedrijven hebben samenwerking nodig.
4. Bij merken draait alles om een verhaal en het verkopen van een beleving.
Meer dan een product of dienst, je richt een merk op wanneer je een onderneming start, groot of klein.
Je verkoopt een ervaring. In de huidige wereld van sociale media en internet willen mensen weten wie u bent en wat u onderscheidt in uw vakgebied, en zich verhouden tot uw visie.
We kennen allemaal het lot van te veel restaurants in een kleine stad, opgericht door iemand die van koken houdt en verwacht dat het eten het woord doet. Elke advertentie, elke recensie of het ontbreken ervan vertelt een verhaal over hoeveel u om hen geeft en welke klantervaring u zou kunnen verwachten.
5. Vergeet de markt niet een stap voor te blijven.
Bedrijven die nooit veranderen, worden nu vergeten. Ik herinner me nog dat elk klein stadje dat ik kende een Sears-winkel en een JCPenney had.
Zelfs als je stad nooit lijkt te veranderen, zijn er altijd veranderingen in trends, mensen en technologie. Ondernemers die niet innoveren, verliezen eigenlijk terrein.
mary carey barry van dyke
Hightechondernemingen in Silicon Valley weten dat ze voortdurend moeten innoveren, maar coffeeshops in kleine steden vergeten dat gemakkelijk. Maar de beste zijn altijd het aanbieden van nieuwe smaken, nieuwe specials, nieuwe decors en manieren om nieuwe klanten te bereiken. Mensen trekken naar het nieuwe.
Ik kwam uit dit boek met twee afhaalrestaurants voor elke ondernemer: 1) De kansen zijn overvloediger in een miljoen kleine steden dan in een paar heilige hubs zoals Silicon Valley; en 2) de ingrediënten voor succes in een kleine stad zijn hetzelfde als waar dan ook, maar met een gezonde dosis lokale smaak.
Dus voor degenen onder u die ondernemer willen worden, maar niet genieten van de gedachte om de gemeenschap die u kent en liefheeft te verlaten, is dit het moment om te beginnen. Kleine dingen kunnen gemakkelijk uitgroeien tot het rijk en de erfenis waar je altijd al van hebt gedroomd.
