Na positieve feedback op mijn bericht waarin het verschil tussen leiderschap en management wordt verduidelijkt, deel ik wat iemand tot een ondernemer maakt en wat hij zou kunnen zijn als dat niet het geval is.
Definities zijn als meningen - iedereen heeft er een en mensen maken er ruzie over - dus ik probeer niemand te vertellen hoe hij moet denken. Ik deel alleen een perspectief dat me heeft geholpen. Als je een andere definitie gebruikt dan ik hier vermeld die voor jou beter werkt, deel deze dan voor anderen.
Velen baseren ondernemerschap op de manier waarop ze met risico omgaan - het nemen, delen, delegeren - maar ik zie mensen in het hele bedrijf op dezelfde manier omgaan met risico's zonder ondernemend te zijn.
Velen baseren ondernemerschap op innovatie en technologie, maar ik zie ondernemers die handelen zonder enige innovatie of technologie. Evenzo zie ik veel mensen handelen met innovatie en technologie die geen ondernemers zijn.
Hetzelfde geldt voor de grootte, leeftijd of disruptiviteit van bedrijven. Sommige mensen zijn duidelijke ondernemers maar werken in grote, oude of niet-verstorende bedrijven. Sommige mensen runnen nieuwe ondernemingen als oude, logge bedrijven die niemand ondernemers zou noemen.
Hetzelfde geldt voor visie, lef en vele andere persoonlijke eigenschappen. Veel niet-ondernemers hebben ze in overvloed en veel ondernemers missen ze.
Als het geen risico, innovatie, technologie, grootte of leeftijd is, wat dan?
Ik vind het nuttigste onderscheid tussen ondernemersactiviteit en elke andere: handelen ondanks gebrek aan toegang tot middelen .
Met middelen bedoel ik de belangrijkste zoals tijd en geld, maar ook minder tastbare zoals connecties, motivatie, intelligentie, ervaring, enzovoort.
jo koy netto waarde 2017
Ik heb dit onderscheid niet verzonnen, al ben ik vergeten waar ik het hoorde.
Ik vind het het nuttigst omdat ik vind dat het alles hierboven motiveert. Wetende dat mensen voor mij meer hebben bereikt, motiveert mij om een visie te creëren, te leren omgaan met risico's, een bedrijf of project te starten binnen een bestaand bedrijf. Het vertelt me dat ik grit kan ontwikkelen sinds ze dat deden.
Het tegenovergestelde van gebrek aan toegang tot middelen is toegang tot middelen. Zoals ik het zie, kan het beginnen met connecties je een bureaucraat , zelfs als u niet in een groot bedrijf zit. Beginnen met genoeg geld om mensen aan te nemen met alle vaardigheden en ervaring die je nodig hebt, kan je een r . maken regelmatige zakenman of een telg als je het geërfd hebt, maar niet ondernemend.
Ik bedoel niet beter of slechter. Als je een product of dienst maakt die mensen zo helpt dat ze je ervoor belonen, heb je ze gediend. Beginnen met toegang tot bronnen doet in mijn gedachten niets af aan je prestatie.
Bureaucratisch of ander zakelijk succes is succes en ik juich mensen toe die anderen zo dienen dat ze hen daarvoor belonen.
Waarom
Ik geloof dat deze definitie de drempels om te beginnen meer dan welke andere ook verlaagt, waardoor mensen naar mijn mening meer dan enig ander ondernemerschap kunnen beoefenen.
hoe oud is rob dyrdeck
Meer dan het onderscheid is de motivatie.
Iedereen kan een visie, een plan, een technologie, enzovoort creëren. Als je alle middelen hebt om het te implementeren, ga het dan doen.
De meeste mensen niet vanwege gebrek aan middelen -; tijd, geld, ervaring, enz.
Ondernemers vóór u hebben middelen verzameld om te slagen en ondernemers na u zullen dat ook doen.
Schakel de middelen in en jij kunt dat ook.
