Wist u dat ten minste 80% van de bedrijfsleiders denkt over bovengemiddelde capaciteiten te beschikken? De meesten scoren zichzelf hoger dan hun collega's of direct ondergeschikten op feedbackvragenlijsten.
Dat leidt tot een van de grootste problemen in het huidige zakelijke klimaat. De neiging is om te focussen op op sterkte gebaseerde perspectieven en zwakheden op een laag pitje te zetten. Geen goed idee, naar mijn mening.
Het volgende probleem dat ervoor zorgt dat leiders vastlopen, is het gebrek aan eerlijke feedback. Dit komt vooral uit angst voor verwijten of wraak.
Casey Stengel, de beroemde en scherpzinnige voormalige manager van de New York Yankees, zei wat veel van de huidige leiders nog steeds aanhangen: 'De sleutel tot een goede manager is om de mensen die mij haten weg te houden van degenen die nog onbeslist zijn.'
Een bekende leider die ik onlangs ben gaan coachen, volgt dat Stengel-motto. Hij is puur charisma en charme. Toen hij me belde vanuit een klein kantoor op het hoofdkantoor van zijn bedrijf, fluisterde hij. Het duurde een paar minuten om te ontcijferen wat het echte probleem was.
Ten slotte gaf hij toe dat hij bang was om naar buiten te komen en zijn leiderschapsteam te ontmoeten. Blijkbaar kozen de onbeslisten de kant van degenen die boos en teleurgesteld waren in zijn optreden.
Er zou een 'interventie' komen en mijn man (die net aan de rand van... zelfbewust worden ) wilde niet horen wat er gezegd moest worden.
Hij was op zoek naar een ontsnappingsluik en hoopte dat ik een manier zou bedenken om de ongedwongen ontmoeting die op het punt stond te gebeuren, te vermijden.
wat is de nationaliteit van david blaine?
Charisma was zijn sterkste punt en conflict was zijn achilleshiel.
Hé, ken je het verhaal van Achilles?
'Om de dood van haar zoon te voorkomen, nam zijn moeder, Thetis, Achilles mee naar de rivier de Styx, die verondersteld werd onkwetsbaarheid te bieden, en doopte zijn lichaam in het water. Maar omdat moeder haar zoon bij de hiel vasthield, was dit het enige deel van zijn lichaam dat niet werd overspoeld door de magische rivier.'
En dat is waarmee we vandaag leven. Hoe capabel je ook bent. Hoe zeker je je ook voelt, er is altijd iets dat zwak is en aandacht en versterking nodig heeft.
Of je nu een coach bent, in Human Resources, of je bent moedig genoeg om naar jezelf in de spiegel te kijken, met wratten en zo, hier is wat je moet overwegen:
- Controleer op patronen: Als iets zich herhaalt en herhaalt, wat je ook doet, dan is dat geen probleem, het is een patroon. Overweeg of je een conflict uit de weg gaat, zoals mijn cliënt, of een slachtoffer die het altijd op de kin neemt, of een dramakoningin of koning die alle zendtijd opeet. Deze patronen zullen succes op de lange termijn in de weg staan. Ik heb het keer op keer gezien. Wanneer u echter kijk goed en transformeer het patroon naar het positieve tegenovergestelde, bent u op weg naar succes op het volgende niveau. Een ontwijker wordt een initiator van discussies, een slachtoffer wordt een verkenner van opties en een dramapersoon wordt een waardevolle verteller.
- Controleer je intentie: Ben je de beste en de slimste geworden omdat je houdt van wat je doet en je bent echt slim? Of behaag je mama of papa nog steeds door te laten zien hoe geweldig je bent? Je zou er versteld van staan hoeveel mensen nog steeds op de verkeerde plaatsen op zoek zijn naar lof. Dat soort succes zal uiteindelijk averechts werken en je een eikel laten voelen. Je kunt niet sterk worden tenzij je de onderliggende redenen kent waarom je doet wat je doet.
- Controleer uw retentie: Dit gaat over data en logica. Kijk naar de cijfers. Heb je veel personeelsverloop? Hoe houdt de bottom-line stand? Wanneer mensen een bedrijf verlaten, zijn ze geneigd de waarheid achter te houden. De cijfers vertellen echter een eigen verhaal. Hier moet je diep ademhalen en niet verstrikt raken in het fout maken en je gelijk geven.
- Controleer op feedback: Dit is wat u moet doen. Zoek iemand met wie je je niet op je gemak voelt. Nodig ze uit voor koffie. Begin langzaam en bouw het op om feedback te vragen. Dit wordt een patroononderbreking genoemd. Wie je ook uitnodigt voor koffie zal verrast zijn (je kunt die informatie naar de bank brengen) en misschien, heel misschien, je enkele waarheden vertellen die je moet horen. Geen valse feedback hier. Gewoon een eerlijk gesprek. Ga je gang, je kunt het.
Je hebt onzekerheden. Ik weet niet precies wat ze zijn en ik wed dat jij dat ook niet weet. Ik weet alleen dat je ze hebt. Net als Achilles werd die hiel niet gedompeld in het magische water van de rivier de Styx. Geef ze toe, wees echt, wees kwetsbaar.
Nu, dat is echte kracht.
hoe oud is corbyn besson?
Wil je meer geweldige informatie? Meld u hier aan voor de wekelijkse nieuwsbrief van Dr. Lafair!
