Waarom betalen bedrijven managers doorgaans meer dan de mensen die het werk doen? Verhoogt het werk van de managers de productiviteit van de arbeiders voldoende om het loon van de managers te rechtvaardigen?
De antwoorden zijn afhankelijk van wat de managers doen, volgens de resultaten van a onderzoek onder 3.646 software-engineers en managers door een team van Microsoft-onderzoekers . Als de managers de juiste dingen doen, loont hun hogere loon zeker. Zo niet, dan kunnen de managers ernstige schade toebrengen aan de prestaties en vooruitzichten van uw bedrijf.
Met 'de juiste dingen' bedoelen deze onderzoekers 15 specifieke kenmerken van effectieve softwareontwikkelingsmanagers. En ik geloof dat met een kleine wijziging van een van deze eigenschappen, de bevindingen je kunnen helpen een betere leider te zijn -- het enige wat je hoeft te doen is managers in dienst te nemen die uitblinken in deze 15 eigenschappen.
1. Ze zijn beschikbaar.
Uitstekende technische managers 'signaleren zichzelf als benaderbaar en besteden waar nodig tijd aan de ingenieur', aldus het onderzoek. Ik denk dat wat een enquêterespondent zei, dit kenmerk van toepassing maakt op elke manager: 'Ik vraag de manager of hij vijf minuten heeft en hij zegt altijd ja, en 20 minuten later is hij er nog steeds.'
2. Ze zijn technisch.
Een ander kenmerk van uitmuntendheid in management is 'kennis hebben van het systeem en de technologieën waarmee de ingenieur werkt en input leveren voor ontwerpdilemma's'. Ik denk dat als je het concept van technische kennis uitbreidt tot de specifieke expertise van een functionele afdeling, deze eigenschap waardevol is voor elke manager.
3. Ze maken autonomie mogelijk.
Uitstekende engineeringmanagers 'bieden vrijheid over hoe ingenieurs werken, tonen vertrouwen en steun voor hun beslissingen en helpen ingenieurs om onafhankelijk verantwoordelijk te zijn.' Ik denk dat het mogelijk maken van autonomie geweldig management is, ongeacht de discipline.
4. Ze ondersteunen experimenten.
Over het algemeen moedigen uitstekende technische managers mensen aan om 'nieuwe dingen uit te proberen en een veilige omgeving te signaleren voor mislukte pogingen', aldus het onderzoek. Ik geloof zo sterk in dit idee dat ik het heb opgenomen als een van de zeven principes van: Waarde Leiderschap in mijn boek uit 2003.
5. Ze laten talent groeien.
Uitstekende managers bieden hun mensen uitdagend werk, stellen training voor om relevante vaardigheden te verwerven en geven bruikbare feedback om de prestaties te verbeteren.
6. Ze bevorderen eerlijkheid.
Uitstekende managers waarderen de bijdragen van hun mensen, houden zichzelf verantwoordelijk voor het behalen van teamdoelen, erkennen publiekelijk prestaties en corrigeren privé hun fouten.
7. Ze bouwen een relatie op met teamleden.
Excellente managers hebben belangstelling voor het leven van 'de medewerkers buiten het werk' en geven om hen als persoon', zo blijkt uit het onderzoek.
valerie c. robinson getrouwd met Michael Schoeffling
8. Ze herkennen individualiteit.
Bovendien,uitstekende managersbegrijpen de sterke punten en kansen voor verbetering van hun werknemers, waarderen verschillende perspectieven in hun team en stemmen 'de definitie van succes af op de talenten en interesses van elk individu', aldus het onderzoek.
9. Ze banen een weg naar executie.
Uitstekende managers zorgen ervoor dat afleiding en conflicten van buitenaf geen tijd kosten om de klus te klaren. Zoals een van de respondenten van het onderzoek zei: 'Ik had een manager, ze hield het pad vrij voor mij om mijn werk te doen, om 10 uur te gaan zitten en te coderen. Dat was perfect.'
hoeveel weegt louie anderson?
10. Ze bouwen een teamcultuur op.
Uitstekende managers leven volgensde regels, normen en gewoonten van het team en werk samen met teamleden om overeenstemming te bereiken over gedeelde waarden.
11. Zij begeleiden het team.
Uitstekende managers coachen hun mensen om beter werk te leveren, helpen hen na te denken over hoe ze uitdagingen kunnen overwinnen bij het uitvoeren van hun werk en ontwikkelen de onafhankelijke besluitvormingsvaardigheden van hun mensen.
12. Ze handhaven een positieve werkomgeving.
Uitstekende managers helpen mensen 'werk en privé in balans te houden, [evenementen organiseren diehet team energie geven], teamsuccessen vieren en zorgen voor een goed moreel', aldus het onderzoek.
13. Ze inspireren het team.
Door blijk te geven van 'passie voor hun werk, hun team en het bedrijf', inspireren excellente managers mensen om de uitdagingen van hun werk aan te gaan in plaats van hen te vertellen wat ze moeten doen.
14. Ze vergemakkelijken de externe communicatie.
Uitstekende managers helpen werknemers om de verzoeken van andere teams en managers af te handelen - namens hen onderhandelen terwijl ze 'de verzoeken van hun eigen team naar andere teams bemiddelen', aldus het onderzoek.
15. Ze zorgen voor uitlijning.
Ten slotte helpen uitstekende managers mensen de missie en doelen van het team te begrijpen en hoe deze passen binnen de algemene visie van het bedrijf.
Als leider moet u managers aannemen en promoten die elk van deze 15 kenmerken van uitmuntende managers het beste laten zien.Als uw managers deze kenmerken van uitmuntendheid niet hebben, kunt u te maken krijgen met een hoog talentverloop en uw doelen niet halen.
Als ze deze praktijken volgen, zal uw bedrijf gemakkelijker zijn doelen kunnen bereiken - en een basis hebben om in de toekomst ambitieuzere doelen te stellen.
