Amazon-oprichter Jeff Bezos is bekritiseerd als een meedogenloze, intense leider, maar niemand twijfelt aan zijn visionaire talenten. Het is nederig om te zien hoe hij de huidige miljardenbusiness meer dan twee decennia geleden voor ogen had.
christina el moussa lengte en gewicht
In Amazon's meest recente aandeelhoudersbrief nam het raadselachtige icoon... een reflectieve houding ten opzichte van het succes van zijn bedrijf . Tech-investeerder Chris Dixon wees er op Twitter op. Het is de moeite waard om in zijn geheel te citeren:
Jeff Bezos: 'Mislukking en uitvinding zijn onafscheidelijke tweelingen.' https://t.co/sGETiPbgYR pic.twitter.com/z3V3Aia8by
-- Chris Dixon (@cdixon) 8 april 2016
Een gebied waar ik denk dat we vooral onderscheidend zijn, is falen. Ik geloof dat we de beste plek ter wereld zijn om te falen (we hebben genoeg oefening!), en falen en uitvindingen zijn onafscheidelijke tweelingen. Om uit te vinden moet je experimenteren, en als je van tevoren weet dat het gaat werken, is het geen experiment. De meeste grote organisaties omarmen het idee van uitvindingen, maar zijn niet bereid de reeks mislukte experimenten te ondergaan die nodig zijn om daar te komen. Buitengewone rendementen komen vaak van wedden tegen conventionele wijsheid, en conventionele wijsheid heeft meestal gelijk. Als je een kans van tien procent hebt op een uitbetaling van 100 keer, moet je die weddenschap elke keer aannemen. Maar negen van de tien keer heb je het nog steeds mis. We weten allemaal dat als je voor de hekken zwaait, je veel zult scoren, maar je zult ook wat homeruns slaan. Het verschil tussen honkbal en zakelijk is echter dat honkbal een ingekorte uitkomstverdeling heeft. Als je zwaait, maakt het niet uit hoe goed je contact maakt met de bal, de meeste runs die je kunt krijgen zijn vier. In het bedrijfsleven kun je af en toe, als je op de plaat stapt, 1.000 runs scoren. Deze langetermijnverdeling van rendementen is waarom het belangrijk is om moedig te zijn. Grote winnaars betalen voor zoveel experimenten.
Het is een patroon dat je vandaag de dag bij de sterkste ondernemers ziet. Hier is een klassieke post van Richard Branson met de titel: Hoe succesvol te falen? , vooral schrijnend met de recente verkoop van Virgin Airlines:
Falen is nooit gemakkelijk, maar het is een onvermijdelijk onderdeel van elke persoonlijke en zakelijke reis. Het is belangrijk om dit te beseffen. De meeste, zo niet alle, van 's werelds beste geesten, innovators en game-changers hebben ooit gefaald. Maar de reden dat ze er uiteindelijk in slaagden, was omdat ze zich niet door hun tekortkomingen lieten afschrikken.
Angst om te falen kan verlammend werken. Het kan ervoor zorgen dat mensen nooit nieuwe dingen willen proberen, kansen willen verkennen of betere omstandigheden willen. Maar het zou niet zo moeten zijn. Zoals het citaat van Vinod Khosla luidt: 'Geen mislukking betekent geen risico, wat niets nieuws betekent.' Wat een saaie en akelige manier om te leven en zaken te doen. Risico's nemen is bedoeld om eng te voelen, maar het overwinnen van deze angst is ons enige ticket om nieuwe en opwindende dingen te ervaren. We zouden allemaal moeten leren het te omarmen in plaats van er bang voor te zijn. Het is een van onze beste leermiddelen.
Het komt neer op twee acties: Je nieuwsgierigheid en passie om te ontdekken zwaarder laten wegen dan je faalangst en je mislukkingen omarmen als een nieuwe stap naar de kennis die je nodig hebt om te slagen. Volgens deze ondernemers moet je hier beginnen.
Hoe klaar ben je om vandaag te falen?
