Ik kan me moeilijk inleven in Cristiano Ronaldo. Hetzelfde geldt voor Lionel Messi. Of Neymar. Of Mohammed Sala. Hun vaardigheden zijn buitenaards. Ze doen regelmatig dingen op het voetbalveld die ik me niet kan voorstellen.
Maar ik kan me wel vinden in Heimir Hallgrimsson, de coach van het IJslandse nationale voetbalelftal.
Met ongeveer 330.000 inwoners is IJsland het kleinste land dat ooit in aanmerking komt voor een WK. (Alsof een team bestaande uit de inwoners van Santa Ana zich kwalificeerde voor het WK - iets wat landen als Italië en de Verenigde Staten deze keer niet deden.)
Twee jaar geleden versloeg IJsland Engeland om de kwartfinales van het EK te halen; Roy Hodgson, de coach van Engeland, nam ontslag voordat de spelers de kleedkamer bereikten.
Vorige week slaagde IJsland erin om Argentinië, het op de vijfde plaats gerangschikte team ter wereld - het team van Messi - in de eerste ronde te binden.
Ik kan me niet vinden in die prestatieniveaus.
In 2013 wilde Heimir een fancultuur opbouwen, een cultuur die fans het gevoel zou geven dat ze deel uitmaakten van het team -- en spelers het gevoel zou geven dat ze ook deel uitmaakten van iets groters. Dus nodigde hij fans uit om hem voor de volgende wedstrijd in een pub te ontmoeten.
Slechts tien of twaalf mensen kwamen opdagen.
Dat was oké. Heimir wist dat hij ergens moest beginnen. Hij vertelde het handjevol fans welke spelers in de basisopstelling zouden staan (zelfs voordat hij die informatie aan de media had vrijgegeven). Hij beoordeelde de sterke en zwakke punten van de tegenstanders van het team. Hij liet fans dezelfde motiverende video zien die hij had gebruikt om de spelers van het team te inspireren.
Hij bleef erbij en nu komen honderden mensen naar zijn pre-match meetings.
En wat betreft het opbouwen van een fancultuur? De wedstrijd van vorige week tegen Argentinië was bekeken door 99,6 procent van de mensen die tv kijken in IJsland en 60 procent van de totale bevolking van het land. Yep: 3 van de 5 mensen in IJsland keken naar de wedstrijd.
En bedenk dat twintig procent van de bevolking kaartjes vroeg voor echte wedstrijden; ze konden geen tv kijken omdat ze in Rusland waren, waar de spelen worden gehouden.
sheinelle jones laat vandaag salaris zien
Evenmin kan ik betrekking hebben op het opbouwen van dat niveau van fanbetrokkenheid.
Maar hier kan ik me bij aansluiten.
Heimir, de man die hielp bij het bouwen van een voetbalkrachtpatser, die hielp bij het opbouwen van een dolle fanbase?
Hij is tandarts.
Dienen als bondscoach is in feite een bijzaak.
Heimir ging naar de universiteit om software-ingenieur te worden, vond de cursussen niet leuk en worstelde toen om een hoofdvak te vinden om naar over te stappen. 'Mijn vriend deed tandheelkunde' hij zegt , 'en ik dacht dat ik me gewoon bij hem zou aanmelden en later zou veranderen. En ik heb nooit gedaan.'
Dat maakt Heimir tot een seriepresteerder. Hoewel veel mensen aannemen dat de weg naar succes ligt in het focussen op slechts één ding, is er ietsomarm meerdere doelen.
In feite heeft bijna elke zeer succesvolle persoon die ik voor mijn boek heb geïnterviewd, De motivatiemythe My , ziet zichzelf als een seriële uitvoerder.
Kirk Hammett, de Metallica-gitarist, is een producer van horrorfilmfanfestivals en was mede-oprichter van een gitaarpedaalbedrijf. Dany Garcia, Dwayne 'The Rock' Johnson's partner in 7 Bucks Productions, is een topagent, manager, producent en bodybuilder. Venus Williams is... nou, Venus is het perfecte voorbeeld van een seriële presteerder.
Voor de meeste mensen duidt 'specialisatie' op prestatie en succes, terwijl in feite het tegenovergestelde waar is: jij, ik, wij allemaal... we zijn te goed om ons te specialiseren.
Net als Heimir.
Het streven naar perfectie is vaak de vijand, vooral op professioneel vlak. Het huidige professionele landschap waardeert generalisten boven specialisten - verandering vindt snel plaats en vaardigheden die vandaag worden gewaardeerd, zijn morgen achterhaald.
Wanneer specifieke kennis meer en meer een handelsartikel wordt - zoals steeds meer het geval is naarmate informatie steeds breder beschikbaar komt - zijn de mensen die een brede basis van vaardigheden kunnen synthetiseren en combineren en toepassen op een verscheidenheid aan functies en problemen de mensen die worden het meest gewaardeerd.
hoe lang is jenna elfman
Daarom zou je nooit slechts één 'ding' moeten zijn.
We kunnen allemaal een aantal nieuwe vaardigheden bezitten - als we een kans op onszelf nemen en eraan werken om die vaardigheden te ontwikkelen.
U bent misschien geen tandarts en een bondscoach.
Maar je kunt zijn wat je nu bent... en dan nog veel meer zijn.
En veel meer plezier hebben in het proces.
