Veel aspirant-ondernemers zijn jaloers op uitvinders, omdat ze denken dat nieuwe uitvindingen de sleutel zijn tot nieuwe ondernemingen. In mijn ervaring met het adviseren van startups, heb ik gemerkt dat de uitvinding meestal het gemakkelijke deel is, en het moeilijkste is om van de uitvinding een bedrijf te maken.
Er is een speciaal soort persoon voor nodig om van een idee een bedrijf te maken, met sterke punten die vaak tegengesteld zijn aan die van een uitvinder.
Naar mijn mening is dat de reden waarom 'twee hoofden beter zijn dan één' bij het starten van een bedrijf - de ene met de passie en vaardigheid om een innovatieve oplossing te creëren, en de andere met een zakelijke kennis, klantgerichtheid en het vermogen om een team.
Als je denkt dat je een van de weinige bent die beide hoeden kan dragen, controleer dan of je pasvorm aan de volgende vereisten voldoet:
1. Doorzettingsvermogen in zaken overtreft uitmuntende oplossingen
Zelfs de bedrijven die je zou kunnen beschouwen als successen van de ene dag op de andere, waaronder Facebook en Google, deden er zes jaar of langer over om daar te komen.
Te veel uitvinders die ik ken besteden hun zes jaar of langer aan het perfectioneren van het product en geven het op in wanhoop als het bedrijf niet van de ene op de andere dag van de grond komt.
2. Verwacht niet dat de wereld je zal vinden dankzij je uitvinding
Goede zakenmensen zijn pragmatici. Ze beseffen hoe moeilijk het tegenwoordig is om zelfs maar de aandacht van iemand te trekken in de wereld van internet, met meer dan 100.000 nieuwe bedrijven die elke dag wereldwijd starten.
Ze houden hun prioriteit bij communicatie, marketing en een innovatief businessmodel.
hoe oud is amy reimann?
3. Het opbouwen van een bedrijf is een teamprestatie
U kunt misschien alleen een product uitvinden, maar een bedrijf vereist partnerschappen, meerdere disciplines en loyale klanten. Niets aan een bedrijf is raketwetenschap.
Het vereist relaties, vallen en opstaan en constante verandering om gelijke tred te houden met economische uitdagingen, cultuurevolutie en nieuwe concurrenten.
4. Je hebt een stevige huid en veerkracht nodig om te overleven en te bloeien
Uitvinders en creatievelingen hebben vaak grote ego's en haten het om te falen of bekritiseerd te worden. Aan de zakelijke kant kun je niet leren en draaien zonder feedback, zowel positieve als negatieve, van klanten en belanghebbenden.
De beste ondernemers dragen hun mislukkingen als insignes van moed.
5. Jezelf verkopen is belangrijker dan je oplossing verkopen
Bedrijven worden gedreven door uw team, investeerders, partners en vooral klanten. Ze moeten u allemaal zien als een betrouwbare partner die dezelfde waarden deelt, meer dan een expert die oplossingen kan bedenken.
Als nieuw bedrijf ben je het merk voordat je een product hebt.
6. Herhaalbare processen of vereist om een bedrijf op te schalen
Hoe innovatief uw uitvinding ook is, het zal een bedrijf niet in stand houden tenzij het in grote hoeveelheden kan worden gebouwd en verkocht door gewone mensen in meerdere omgevingen.
deborah r. nelson-mathers netto waarde
Uitvinders waarderen gedocumenteerde processen, kwaliteitscontroles en statistieken niet altijd. Het bedrijf moet evolueren terwijl het schaalt.
7. Mogelijkheid om verantwoordelijkheid te aanvaarden voor factoren buiten uw controle
Het is gemakkelijk om productterugval of de economie, gebrek aan investeerders, teamfalen of apathie van klanten de schuld te geven, maar schuld lost niets op.
Goede zakenmensen leren van elke tegenslag en vinden kracht en voldoening bij het overwinnen of ontwijken van uitdagingen die ze niet zelf hebben gecreëerd.
8. Geniet zowel van de reis als van de bestemming
Als je visie als uitvinder dat glorieuze product is, of het goud aan het einde van de regenboog, kan het van korte duur zijn of lang op zich laten wachten.
Het opbouwen van een bedrijf is een langdurig proces van 'betekenis geven', mensen één voor één helpen en obstakels overwinnen waar je nooit van had gedroomd toen je begon.
Het lijdt geen twijfel dat een uitvinding een goede start is in het bedrijfsleven, maar het is slechts het begin. Als u het succes van een uitvinding definieert als een grote achterban die de oplossing gebruikt, of een groot financieel rendement, dan vereist dat een duurzaam bedrijf.
Zorg er in uw nieuwe onderneming voor dat u over alle juiste attributen beschikt. Dat betekent meestal dat je je moet omringen met de juiste mensen, in plaats van te proberen alles in één hoofd te proppen.
