Je weet hoe het gaat, als je elke dag het zakelijke nieuws leest: Bedrijven komen en bedrijven gaan.
Soms overleven en gedijen de faillissementsaanvragers. Zoek niet verder dan Marvel, wiens comeback van een aanvraag in 1996 zo succesvol was dat Disney het bedrijf in 2009 voor $ 4 miljard overnam. Bij andere gelegenheden is een faillissement de doodsteek. Denk aan boekhandel Borders of, recenter, Aereo.
Dit wil allemaal zeggen dat je een faillissement niet per se kunt verwarren met 'falen'. Om te beginnen, zoals Marvel en andere bedrijven hebben aangetoond, is het gewoon niet waar. U kunt faillissement aanvragen en tevoorschijn komen.
Aan de andere kant is het idee dat een bedrijf een mislukking is - alleen maar omdat het na twee, twintig of in de recent geval van de A&P-supermarktketen , 156 jaar - is smal.
hoe oud is laci kaye booth
Natuurlijk, de scorekaart van succes is meestal strikt fiscaal. Maar anno 2015 zou het begrip 'falen' niet zo zwart-wit moeten zijn. Zelfs in het zakelijke land.
Aereo's baanbrekende erfenis
Is een bedrijf een mislukking als het tientallen jaren lang talloze klanten tevreden heeft gesteld, of grenzen verlegt waardoor toekomstige startups het gemakkelijker hebben?
Aereo-oprichter Chet Kanojia, in a opmerking voor klanten gedateerd 21 november 2014 (de dag dat Aereo Hoofdstuk 11 indiende), schreef:
Ons engineeringteam creëerde de eerste cloudgebaseerde, individuele antenne en DVR waarmee u live televisie kunt opnemen en bekijken op het apparaat van uw keuze, allemaal via internet. In minder dan twee jaar gingen we van tekeningen op een servet naar de lancering van Aereo's technologie in meer dan een dozijn steden in het hele land.
Hoe is dat een mislukking? Hoeveel met servetten gekrabbelde ideeën, elke minuut van de dag, benaderen nooit op afstand het niveau van zinvolle acties van Aereo?
Wat meer is, net vorige week, een federale rechtbank oordeelde dat een streamingdienst (heel erg zoals die van Aereo) moet worden behandeld als een kabeldienst. Deze uitspraak - in direct conflict met degene die de spijkers in Aereo's doodskist sloeg - is in feite een 'rechtvaardiging voor Aereo' die 'een nieuw leven zou kunnen geven aan bedrijven die legaal televisie via internet willen uitzenden', schrijft Neil Ungerleider in Snel bedrijf .
Het verbluffende succes van Blockbuster
Toen de eigenaren van Blockbuster eind 2013 aankondigden dat de keten winkels ging sluiten en dat de dvd-per-mailservice stopte, was de algemene reactie: 'Nou, dat zagen we aankomen. Ook als Blockbuster dat zelf niet deed.'
hoe oud is jermaine o neal
Vaak geciteerd als het uithangbord voor hoe bedrijfsmodellen kunnen worden verstoord, was Blockbuster eindelijk bezweken, na jarenlang aan de haak te hebben geslagen. Ding Dong de heks is dood. Kijk, dit is wat er gebeurt als je te veel op een lompe Blockbuster lijkt, en niet genoeg op een behendige Netflix. Innovatie is alles, weet je dat niet?
Iedereen lijkt vergeten te zijn dat Blockbuster een van de grootste successen was in het 20e-eeuwse ondernemerschap. Hier is een kort overzicht van wat Blockbuster heeft bereikt:
- Het overleefde 28 jaar (het begon in 1985).
- Het werd openbaar.
- Het had ooit 10.000 winkels
- Het had een marktwaarde in 2002 - het 17e jaar van bestaan, en de vijfde van Netflix - van $ 5 miljard.
Is dat allemaal zo erg? Ja, videotheken zijn een geval van disruptie du jour. Maar hoeveel ondernemers en aspiranten die deze regels lezen zouden er iets aan doen om een run als Blockbuster te hebben gehad? Is 'falen' echt het meest accurate woord?
A&P en perspectief
Dit brengt me bij A&P, de bijna 300-winkelketen in Montvale, NJ, die eerder deze week voor de tweede keer in vijf jaar Hoofdstuk 11 heeft ingediend.
met wie is lori allen getrouwd?
De legendarische kruidenier - vereeuwigd in een kort verhaal van John Updike genaamd 'A&P' - wordt binnenkort het type winkelmerk dat alleen Amerikanen van een bepaalde leeftijd zich herinneren. 'Iedereen die gehecht is aan de naam A&P, kan er maar beter snel aan voorbij gaan', zegt Kurt Jetta van de TABS-groep, een adviesbureau voor voedingsretailers. New York Post . De keten is inderdaad van plan om de resterende winkels te verkopen of te sluiten, volgens de Wall Street Journal .
Het zou juist zijn om te beweren, zoals de meeste rapporten hebben, dat A&P werd geperst tussen goedkope algemene retailers aan de ene kant (Walmart) en high-end specialisten (Whole Foods) aan de andere kant. Dat is hoe je de autopsie zou inkoken.
Maar de lofrede zou enkele fascinerende hoogtepunten uit het legendarische verleden van A&P delen. Is het bijvoorbeeld niet ongelooflijk dat A&P in 1859 begon als een postorderbedrijf voor thee en specerijen op Vesey St in Manhattan? Daarom heette het A&P: The Great Atlantic & Pacific Tea Co.
Na verloop van tijd werd A&P een dominante retailer. Aan het eind van de jaren veertig beschouwden velen het zelfs als een monopolie. 'Antitrust-waakhonden onder president Franklin Roosevelt dwongen een splitsing van zijn retailactiviteiten af', aldus de... New York Post wijst erop.
Dus ja: A&P ligt op zijn sterfbed. Dat is de bottomline. Noem het een mislukking om met de tijd mee te gaan. Of noem het gewoon een mislukking.
Maar zo denk ik er liever niet over. Ik zie het als een bedrijf dat 156 jaar heeft geleefd. Dat is verbazingwekkend, als je bedenkt dat het begon als een eenzame speciaalzaak in Manhattan. En als je bedenkt dat de meeste bedrijfsplannen nooit de servetten verlaten waarop ze aanvankelijk waren gekrabbeld.
