In het boek Het geluksvoordeel , heeft auteur Shawn Achor een overvloed aan wetenschappelijk bewijs geleverd waaruit blijkt dat 'geluk de voorloper is van succes, niet alleen het resultaat'. Het onderzoek toont aan dat geluk onder werknemers de prestaties en prestaties stimuleert, wat resulteert in een concurrentievoordeel waar veel bedrijven naar hunkeren.
Maar hoewel de gegevens aangeven waarom het cultiveren van een gelukkige cultuur een slimme groeistrategie is, worstelen veel bedrijven met de manier waarop ze dat moeten doen. Als gevolg daarvan hebben veel te veel bedrijven een personeelsbestand dat niet betrokken is en meer waarde opslorpt dan dat het bijdraagt. Geen bueno.
Gelukkig heeft één bedrijf het werk gedaan om u inzicht te geven in wat werknemers het meest nodig hebben om zich gelukkig te voelen op het werk, en hoe u die feedback kunt geven.
Wat medewerkers écht gelukkig maakt op het werk
Dapulse, makers van een tool voor samenwerking op de werkplek die is ontworpen om teams te helpen werken in een cultuur van transparantie, voerde een onderzoek uit onder 10.000 van zijn gebruikers. In hun onderzoek stelden ze een simpele vraag:
Waar word jij blij van op het werk?
Leah Walters, hoofd communicatie bij Dapulse, gaf enig inzicht in de bevindingen:
hoe lang is mike golic
'Van de acht eigenschappen die we mensen gaven om 'in de volgorde te rangschikken van wat je het gelukkigst maakt', kwam het salaris als laatste. Het kwam als laatste onder de managerssectie en het kwam als laatste onder algemeen werkende werknemers... Natuurlijk is er een bepaalde hoeveelheid geld die mensen nodig hebben om te overleven, en dat is erg belangrijk, maar verder zijn mensen op zoek naar verschillende soorten dingen.'
Ze merkte op dat de kenmerken die naar de top schoten van wat het geluk van werknemers dreef, het werken voor een bedrijf was dat de beste was in zijn vakgebied, innovatie ondersteunde en het soort cultuur had waarin ze wilden werken.
Bedrijfscultuur, zo blijkt uit hun gegevens, stijgt naar de top als een reden waarom werknemers elke dag graag naar hun werk gaan. En steeds vaker werken bedrijven aan het opnemen van aantrekkelijke voordelen die bijdragen aan een positieve cultuur.
Maar Walters merkte op dat er een eenvoudigere manier is om het geluk van je teamleden te vergroten:
'We werken in de startup-ruimte en zien verschillende soorten voordelen, of het nu gaat om kantoorruimte of extra vakantietijd, of eten en dat soort dingen. Maar wat we uiteindelijk keer op keer leren van onze gebruikers, en ook als bedrijf zelf, is hoe je persoonlijk vindt dat je werk wordt gewaardeerd dat je gelukkiger maakt.'
Jim Gardner actie nieuws salaris
Ze voegde eraan toe:
'Perks zijn niet per se de bijdragers. Het zijn echt kleinere dingen. Het is het basisniveau van menselijkheid, het voelt alsof wat je doet gewaardeerd, erkend en gewaardeerd wordt.'
Hoe bouw je een cultuur die geluk voortbrengt?
Sterke leiders weten dat hun team hun meest waardevolle bezit is. Maar ze zorgen er ook voor dat hun team het weet. Zo maken ze er een punt van om hun teams te laten zien dat ze worden gewaardeerd en dat hun werk wordt gewaardeerd.
Voor sommigen betekent dat ervoor zorgen dat elke medewerker weet: hoe hun werk draagt bij aan een beter leven voor de klanten die ze bedienen. Ze zijn in staat om duidelijk te zien hoe hun werk past in het grote plaatje van wat het bedrijf wil bereiken.
Dat betekent ervoor zorgen dat iedereen de mogelijkheid heeft om rechtstreeks met klanten te communiceren, om een duidelijker beeld te krijgen van waarom de missie van het bedrijf belangrijk is. Bedrijven zoals Amazon, Front en Kayak moedigen teamleden van alle afdelingen aan om deel te nemen aan klantenservicegesprekken om ervoor te zorgen dat ze een duidelijk beeld hebben van de behoeften van hun klanten.
Daarnaast maken sterke leiders er ook een punt van om werknemers regelmatig te prijzen voor hun werk. Snack Nation doet dit door een wekelijkse 'Crush It Call' te houden waar het team samenkomt om andere teamleden het harde werk van de afgelopen week te erkennen.
is david bromstad homo?
Er zijn talloze manieren om een cultuur van geluk te creëren binnen uw bedrijf. Je moet er gewoon een prioriteit van maken en bereid zijn nieuwe dingen te proberen om iets te vinden dat voor jou werkt.
Als u dat doet, zal uw team niet alleen productiever zijn omdat ze van hun tijd op het werk genieten, maar zal uw bedrijf ook profiteren van de vele bewezen voordelen die u krijgt als uw team tevreden is.
