4 MANIEREN OM RELEVANTER TE WORDEN

We leven in een tijd van enorme en ongemakkelijke veranderingen, waar economische, sociale en politieke onrust eerder regel dan uitzondering is geworden. Nergens is dit duidelijker dan in de zakenwereld.

De tsunami van verandering treft iedereen:

Gen-Y werkloosheid nadert maar liefst 25 procent, volgens de Wall Street Journal .
Gen-X is 'op schema om de eerste generatie te zijn die het slechter doet met pensioen dan hun ouders', aldus NPR .
Babyboomers blijven vaker werkloos als ze hun baan verliezen AARP.

Iedereen lijkt verloren en losgeslagen in een wereld waar beloften uit het verleden - een stabiele baan, een duidelijk carrièrepad, een comfortabel pensioen - onmogelijke dromen zijn geworden.

Niet iedereen zit echter gevangen in dit miasma van hulpeloosheid. Veel mensen - ongeacht hun leeftijd - grijpen naar de gelegenheid en creëren en vernieuwen hun rol in een veranderende wereld, volgens Philip Styrlund, CEO van de Summit Group en Tom Hayes, oprichter van het reclamebureau Riley Hayes .

Hun geheim? Ze hebben ontdekt hoe ze relevant kunnen zijn.

De betekenis van relevantie

The Oxford English Dictionary definieert 'relevantie' als 'de staat van nauw verbonden zijn met of passend zijn bij de zaak die aan de orde is'. Relevant zijn is dus belangrijk zijn, maar de term houdt meer in dan dat.

Triviale dingen - afspraken, gebeurtenissen, ongelukken - die zichzelf in het leven binnendringen, kunnen gemakkelijk 'belangrijk' worden, althans voor een tijdje. Zijn relevant , moet een actie of persoon verbonden zijn met een groter plan, een groter plan - de ultieme 'zaak in de hand'.

In de zakenwereld betekent relevant zijn een integraal onderdeel van uw organisatie, van uw bedrijf, van de economie en van de toekomst. Het betekent het soort persoon zijn van wie anderen afhankelijk zijn, of het nu gaat om leiderschap, expertise, inzicht of emotionele steun.

Anders gezegd, relevant zijn betekent dat je je nooit zorgen hoeft te maken over het verliezen van een baan of het kunnen vinden van een andere. Omdat je gewaardeerd wordt. Omdat je relevant bent.

Styrlund en Hayes werken aan een boek (ik heb geholpen met het boekvoorstel, maar ben nu niet betrokken bij het project) dat een 'recept voor relevantie' biedt. Hier is het:

1. Wees authentieker

Authentiek zijn houdt in dat je op het diepste niveau weet wie je bent, die persoon 'zijn' in je interne denkprocessen en uiteindelijk voor anderen verschijnen zoals je bent, zonder pretentie of nep. Authenticiteit is de basis van relevantie, want als je niet begrijpt wie je bent en waar je vandaan komt, kun je onmogelijk anderen leiden of beïnvloeden.

Authenticiteit bereik je door een grondige inventarisatie van je sterke punten en het systematisch in kaart brengen van de momenten in je leven waarop je zowel zeer effectief als uiterst tevreden bent geweest. Wanneer het in de praktijk wordt gebracht, stelt authenticiteit je in staat om 'echt' en 'in het moment' te zijn, om moeiteloos de fijne kunst van het luisteren te oefenen, en om de moed te hebben om de waarheid te spreken, zonder 'aan te geven' voor hoe je denkt dat anderen zouden kunnen jou waarnemen.

2. Bereik meer meesterschap

Meesterschap is essentieel, want als je geen nuttige vaardigheden hebt, kun je niet nuttig zijn voor anderen. Meesterschap gaat verder dan alleen competentie en vaardigheden. Het betekent dat je je leven en relaties benadert als een scheppingsdaad, in plaats van een reactie op mensen en gebeurtenissen. Het betekent een leven lang leren benaderen met een gevoel van plezier dat plezier en energie toevoegt aan de taken die voorhanden zijn. Het betekent het uitbreiden van je principes en praktijken zodat ze een groter doel dienen.

Je bereikt meesterschap door een proces van continue verbetering van je talenten en capaciteiten, gecombineerd met een levensmodel dat het belang van zowel het professionele als het persoonlijke benadrukt. Het ontwikkelen van meesterschap vereist het vermogen om de eerste dingen voorop te stellen, om actie te ondernemen voordat het je wordt opgedrongen, en om opmerkzaam te blijven terwijl je actie onderneemt. Dit vereist een duidelijke kijk op de werkelijkheid, een bereidheid om verder te gaan dan diepgewortelde overtuigingen, bewustzijn van je onderbewuste verlangens en een toewijding aan de waarheid.

3. Wees empathischer

Empathie is het vermogen om gevoelens (zoals verdriet of geluk) die door een ander wezen worden ervaren, te herkennen en tot op zekere hoogte te delen. Het is de bron van mededogen, zorg voor andere mensen en het verlangen om te helpen. Het betekent het vermogen om dezelfde emoties te ervaren die een ander voelt, zonder onnodig oordeel. Empathie creëert relevantie omdat het de diepe verbinding creëert die mensen samenbrengt.

In het bedrijfsleven zijn er drie niveaus van empathie. De eerste is 'on-demand' empathie, het vermogen om aan te voelen wat klanten willen. De tweede is empathie voor 'oplossing', wat inhoudt dat je het probleem van een klant begrijpt en uitzoekt hoe het moet worden aangepakt. De derde is 'transcendente' empathie waarbij je creëert oplossingen voor problemen waarvan klanten niet eens weten dat ze ze hebben.

4. Onderneem meer actie

Het zijn uiteindelijk je acties die je relevant maken voor anderen. Alle authenticiteit, meesterschap en empathie in de wereld blijven steriel, totdat en tenzij ze in beweging worden gebracht. Door actie verander je jezelf en verander je de wereld. Zonder actie blijft zelfs een grote en briljante geest en ziel totaal irrelevant.

Actie heeft vier elementen: impuls, vector, versnelling en snelheid. Impuls bepaalt of u de actie belangrijk genoeg vindt om te ondernemen. Vector is de richting waarin uw actie u leidt: naar uw doelen toe of er vandaan. Versnelling weerspiegelt uw mate van toewijding en hoeveel actie u bereid bent te ondernemen. Snelheid is de energie die je vooruit brengt, zelfs als je je er niet volledig van bewust bent.