Als Inc. lezersbetrokkenheid is elke gids, alles wat TED Talk (en bij uitbreiding TEDx Talk) is, is ongelooflijk populair. Berichten met de beste TED-talks zijn enorm populair. Dat geldt ook voor tips voor spreken in het openbaar op basis van de presentatievaardigheden van geweldige TED- en TEDx-presentatoren.
En dan is er nog dit: Veel mensen willen weten hoe het proces van presentator in zijn werk gaat: Selectie, voorbereiding, wat er achter de schermen gebeurt, etc.
Wanneer ik iemand ontmoet die weet dat ik dit jaar presentator was op TEDx Palo Alto... is dat meestal de eerste vraag die ze stellen. (Vooral als het aspirant-TEDx-presentatoren zijn.)
Dus hier is een kijkje achter de schermen van mijn TEDx-ervaring.
de oproep
Ik was de eerste in de race om te presenteren op de TEDx Palo Alto 2018. (Yep: je weet al waar dit heen gaat.)
Mijn boek was net naar buiten gekomen en Alyssa Adler, mijn publicist bij Penguin Random House, gooide me. Ronit Widmann-Levy, de producer en curator van TEDx Palo Alto, organiseerde een Skype-gesprek om de mogelijkheid te bespreken.
Ik besteedde veel tijd aan de voorbereiding: het bedenken van een elevator pitch van één zin, een paar coole opsommingstekens om de voordelen aan het publiek te laten zien, waarom ik de juiste persoon op het juiste moment was met de juiste boodschap... Ik dacht Ik was klaar. Ik vond dat het bellen heel goed ging. Ze zeiden dat ze terug zouden komen, maar ik dacht dat het een uitgemaakte zaak was.
En het was, maar niet zoals ik had verwacht. Ik heb de cut niet gehaald.
Dus ik dacht dat dat het einde was.
De tweede oproep
Ik dacht dat dat het einde was.
Maar toen, bijna een jaar later, vroeg Ronit of ik een telefoontje wilde plegen om te praten over een mogelijke toespraak op het evenement van dit jaar. Ik heb een tijdje nagedacht over mogelijke onderwerpen, maar tot aan het telefoontje had ik nog niets beslist.
Dus -- althans zo leek het mij -- ik rommelde en stamelde en ging er vrijwel van uit, zelfs voordat het gesprek was afgelopen, dat ik mijn kans weer had verspeeld.
Maar in plaats van me zachtjes in de steek te laten, zei Ronit: 'Geweldig. We zien je in mei in Palo Alto.'
Oke dan.
Mijn coach
Ik weet niet zeker hoe andere TEDx-evenementen werken, maar TEDx Palo Alto biedt een sprekende coach aan alle presentatoren. De mijne was Cliff Kennedy van Kennedy Speech Communications .
Cliff is niet alleen een coach; Cliff is ook een pro. Cliff kan praten.
En dat is mooi, want veel TEDx-presentatoren zijn professionele sprekers. Zij (en met 'zij' bedoel ik eigenlijk mij) zijn niet altijd geïnteresseerd in feedback en advies. Als je met 4.000 mensen hebt gesproken en het grootste deel van de ruimte hebt gekregen om op het einde te staan en te applaudisseren, voel je je best goed over jezelf.
Cliff heeft de gave om dat allemaal opzij te schuiven en je aandacht te trekken - niet door luid te zijn, maar door te zijn Rechtsaf . Neem mij: mijn stijl is relatief informeel, relatief ongedwongen... in plaats van te proberen over te komen als professoraal of autoritair, doe ik mijn best om een connectie en verstandhouding te creëren.
Dat is in de meeste gevallen geweldig, maar niet noodzakelijk voor een TEDx-podium. Ik ben gewend om 45 minuten tot een uur te spreken; een bericht inkorten tot 15 minuten of minder betekent dat elk woord moet tellen. En het betekent ook dat pacing belangrijk is.
Ik heb de neiging om relatief snel te spreken; Cliff werkte hard om me te vertragen, zodat bepaalde momenten tijd hadden om te ademen en een nog grotere impact te maken.
Een methode om zinvolle pauzes beter te gebruiken, was oefenen met een metronoom. Cliff liet me er een instellen (er zijn telefoon-apps die je kunt gebruiken) voor 45 beats per minuut. De metronoom klikte weg op de achtergrond en herinnerde me eraan dat ik een paar tellen moest wachten nadat ik iets belangrijks had gezegd, voordat ik naar een ander punt overging... Ik was sceptisch, maar het werkte.
Hoewel ik op de eigenlijke dag nog steeds een beetje te snel ging, was mijn tempo een stuk beter.
Als je denkt dat je een spraakcoach zou kunnen gebruiken - en geloof me, dat doe je - overweeg dan Cliff. Hij is geweldig. En een hele aardige vent. Zoals hij al vroeg zei: 'Het is mijn taak om je af te breken... en je dan beter op te bouwen dan voorheen.' En dat deed hij.
De tijdslimiet
TED-curator Chris Anderson heeft een tijdslimiet van 18 minuten opgelegd omdat het 'lang genoeg is om serieus te zijn en kort genoeg om de aandacht van mensen vast te houden'.
Maar dat betekent niet dat iedereen 18 minuten krijgt. Hoewel individuele video's het enige resultaat zijn dat de meeste mensen zien, is elk TEDx-evenement ook een show voor de mensen die aanwezig zijn. Dus de organisatoren werken er hard aan om de show te laten stromen door een diverse mix van ideeën en onderwerpen samen te brengen... en verschillende tijdslimieten toe te kennen aan verschillende sprekers.
Een paar presentatoren op de TEDx Palo Alto 2018 kregen 17 minuten. De meeste varieerden van 8 of 9 minuten tot 14 minuten of zo. Mijn tijdslimiet was 11. (Wat logisch was: mijn onderwerp was redelijk eenvoudig; ik niet nodig hebben meer dan 11 minuten. Ik had het waarschijnlijk in 9 kunnen doen.)
Zoals Ronit tegen me zei toen ik naar een dresscode vroeg: 'We willen dat je laat zien wie je bent op het podium.' Presentatoren waren vrij om zichzelf te zijn.
Maar niet vrij om hun tijdslimiet te overschrijden.
hoe oud is maci paus?
Een paar presentatoren mopperden privé dat ze zich aan een tijdslimiet moesten houden. Eentje raakte beledigd toen ik, nadat ik hem een tijdje had horen klagen, zei: 'Hun huis, hun regels. Als je er zoveel last van had, had je niet moeten praten.'
Daarover zo meer.
Generale repetitie
Ronit had de dag voor het eigenlijke evenement een volledige generale repetitie gepland: kleding, microfoonset, verlichting, enscenering, dia's... het doel was om de generale repetitie zo dicht mogelijk bij de show te laten voelen.
En in de meeste opzichten deed het dat - behalve dat het een beetje vreemd is om met vijf of zes mensen te praten die verspreid zijn over de eerste rij van een verder leeg theater met 300 zitplaatsen.
Maar nogmaals, de podiumlichten waren zo fel dat ik toch niet verder dan de eerste rij kon kijken.
Hoewel de generale repetitie een gevoel van vertrouwdheid creëerde - kleedkamer, podium, wachten door de toneelmanager op mijn keu, enz. - is het moeilijk om te weten hoe je het hebt gedaan zonder feedback van het publiek. Het is moeilijk om de kamer te lezen als je er bent is geen plaats.
Dus ik had er een beetje een hekel aan... maar realiseerde me later dat het een waardevolle ervaring was.
Nu, wanneer het mogelijk is voor een spreekbeurt, loop ik in ieder geval een deel van mijn presentatie door in de lege zaal waar ik later zal spreken. Een gevoel krijgen voor de ruimte, voor het podium, voor waar de geluidstechnici zullen zijn... vertrouwdheid zorgt ervoor dat ik geen tijd hoef te besteden aan het nadenken over 'performance'-moeren en -bouten en me kan concentreren op het publiek.
Dat is de focus van elke spreker.
Evenementendag
TEDx-presentatoren zijn ervaren mensen: geleerden, onderzoekers, auteurs, journalisten, zakenmensen... de meesten van hen (ik uitgesloten) zijn 'iemand'. En, nou ja, velen van hen doen alsof ze het weten.
Tenminste totdat ze op het punt staan het podium op te gaan.
Ik stond die dag vroeg op, nam mijn presentatie een keer door, en dat was het dan: als ik tegen die tijd nog niet klaar was, zou ik er ook niet klaar voor zijn.
Dus ik was echt verrast om een aantal sprekers druk aan het proppen te zien voordat ze verder gingen. Zeker, een paar zaten en praatten. (Hoi Gabriël!)
Maar velen begroeven hun gezicht in hun schermen of papieren, hardop lezend en herlezend. Sommigen repeteerden met hun gezicht centimeters van een muur. Anderen liepen heen en weer en oefenden hun non-verbale gebaren en zelfs hun vooraf geplande fronsen en glimlachen. (Ik dacht dat iemand boos op me was totdat ik me realiseerde dat hij zich zo diep in zichzelf had teruggetrokken dat hij niet eens wist dat ik er was.)
Belangrijkste afhaalmaaltijden: hoezeer iemand zich ook gedraagt als de meester van zijn domein... stress ontneemt de pretentie en houding onthult wie je werkelijk bent.
Dus als je ooit nerveus bent voor een toespraak, presentatie of vergadering... maak je geen zorgen: iedereen is dat.
Sommigen laten het je gewoon niet zien.
De tijdslimiet (herzien)
De meeste mensen bleven binnen hun toegewezen tijd. Dit zou eenvoudig moeten zijn. Om te beginnen hadden presentatoren genoeg moeten repeteren -- en, zoals Cliff aanraadde, hun presentatie zo hadden gemaakt dat er een kleine tijdsbuffer overbleef voor het geval dat overlopen geen probleem zou zijn geweest.
maureen mccormick netto waarde 2017
En hoewel de lichten zo fel waren dat ik het publiek niet echt kon zien (en wat ik kon zien waren vormen, geen gezichten), kon ik nog steeds gemakkelijk de grote digitale tijd achter in het theater zien.
Aangezien het evenement zelf een paar minuten te laat begon, en de dame voor mij een paar minuten overging, boog de toneelmeester zich vlak voordat ik verder ging voorover en zei: 'Ronit heeft me gevraagd je eraan te herinneren niet langs te gaan.'
Eerlijk genoeg. Dat deed ik dus niet.
Maar een man deed het. Hoewel ik niet zeker ben, ben ik er zeker van dat hij van zijn 16 minuten ruim 25 heeft gemaakt.
Later hoorde ik hem tegen Ronit zeggen dat hij wist dat hij bijna geen tijd meer had en dat hij gewoon 'besloten was er geen zorgen over te maken'. (Ik kan me niet voorstellen hoe opgewonden ze was om te horen dat .)
Nogmaals: hun huis, hun regels. Als je een TEDx Talk doet, behandel het dan als de eer die het is... en respecteer de regels van de mensen die je hebben uitgenodigd.
Wat ik heb geleerd
Het is gemakkelijk om het 'TED'-gebeuren in je hoofd te laten komen: het platform, het publiek, de camera's... en vooral de verwachtingen die je jezelf oplegt. Het is gemakkelijk om te denken dat wat je gaat zeggen - vooral omdat je het jezelf al zo vaak hebt horen zeggen - niet interessant of baanbrekend genoeg is.
Al snel begint het bedriegersyndroom -- het innerlijke geloof dat je ontoereikend en middelmatig bent, ondanks bewijzen dat je bekwaam en succesvol bent -- binnensluipt. En dan begin je je zorgen te maken over het publiek.
Wat mij zeker is overkomen.
Maar toen was ik praten met Guns N' Roses-bassist Duff McKagan . (Hé: misschien laat ik namen vallen, maar Duff's is een goede naam om te laten vallen.) Ik zei dat ik de volgende week presenteerde op een TEDX-evenement. 'Ik voel me op mijn gemak voor menigten,' zei ik, 'maar iets in de TED-stijl, het formaat en het publiek maakt me nerveus.'
Hij zweeg even en zei: 'Vergeet niet dat mensen willen dat je het goed doet. Ze willen om je te zien schoppen.'
Stel dat je bang bent voor een pitchmeeting. Je bent bang dat je gaat bombarderen. Je bent bang dat ze je presentatie verscheuren. Dat perspectief -- die angst -- zorgt ervoor dat je de mensen in de kamer als potentiële vijanden ziet.
In feite is het tegenovergestelde waar. Ze zijn niet de vijand. Ze willen om van je te houden. Beleggers zijn voortdurend op zoek naar geweldige ideeën, geweldige ondernemingen of geweldige bedrijven.
Ze willen -- ze moeten -- investeren in geweldige mensen. Wat betekent dat ze aan jouw kant staan.
Hetzelfde geldt voor Duff. Het publiek is niet voorbereid om kritisch te zijn als hij optreedt. Zijn fans willen niet dat hij, of zijn band, een slechte nacht heeft. Ze zijn opgewonden. Ze zijn opgepompt. Ze willen dat de show magisch is.
Ze staan aan zijn kant.
Ze willen dat hij een schop onder zijn kont krijgt.
Kortom: geloof dat andere mensen willen dat je een schop onder je kont krijgt, en de kans is veel groter dat je dat ook zult doen.
Maar geloof me niet zomaar op mijn woord: De wetenschap zegt het .
