Kom voor het gemak, blijf voor de gemeenschap - dat is het idee erachter Farmigo .
Begonnen in 2009 als leverancier van software die boeren helpt bij het verkopen van producten via Community Supported Agriculture (CSA) opstellingen - waarbij consumenten regelmatige steun toezeggen aan een boerderij in ruil voor aandelen van gewassen en andere direct-to-consumer programma's - de De in Brooklyn gevestigde startup lanceerde in 2012 een service voor consumenten om voedsel te bestellen bij een netwerk van lokale boerderijen en de manden op een gemeenschappelijke locatie op te halen.
Het is een beetje zoals FreshDirect voldoet aan een on-demand boerenmarkt. Je zou het zelfs de Uber voor CSA's kunnen noemen.
We wilden een veel breder klantensegment aanboren, dat hoewel ze het ideaal van een CSA leuk vinden, ze echt het gevoel willen hebben dat ze elke week kiezen wat ze krijgen, zegt oprichter en CEO Benzi Ronen, die het bedrijf begon met zijn collega Yossi Pik. De twee, beiden 44 jaar oud, leerden elkaar kennen tijdens hun werk bij enterprise softwarebedrijf SAP, waar Pik vice-president engineering was en Ronen VP product management.
Farmigo vertrouwt op vrijwillige organisatoren om afhaallocaties op te zetten in ruil voor kortingen op hun bestellingen of, in sommige gevallen, commissies op de verkoop. Commissies kunnen ook geschonken aan een school , als dat de ophaallocatie is. Gebruikers bestellen artikelen online voor afhaling tijdens tijdvensters die zijn ingesteld door organisatoren op ophaaldagen die zijn ingesteld door Farmigo. De startup bedient momenteel 15.000 gezinnen van 350 ophaallocaties in New York, New Jersey, Noord-Californië en, vanaf deze maand, het gebied Seattle-Tacoma. Het heeft tot nu toe $ 26 miljoen opgehaald, van onder meer Benchmark en Sherbrooke Capital.
Beschikbare producten zijn onder meer producten, zuivel en kant-en-klaar voedsel zoals soep. Artikelen zijn afkomstig van een maximale afstand van ongeveer 250 mijl, zegt Ronen - een fractie van de gemiddeld 1.500 mijl voedsel in de Verenigde Staten reist meestal van boerderij naar tafel.
De geest van de startup wordt geïnformeerd door het idee van een kibboets, of een agrarische gemeenschappelijke nederzetting in Israël. Ronen heeft vrijwilligerswerk gedaan in een kibboets en zijn Israëlische vader richtte er een op. Ronen en Pik ontmoetten elkaar toen ze voor SAP in Israël werkten, en Pik leidt het ontwikkelingscentrum van Farmigo in Tel Aviv.
In een kibboets werken mensen samen en consumeren ze in verhouding tot hun behoeften, legt Ronen uit. Hoewel het bedrijf niet per se als een kibboets werkt, hebben sommige van zijn ingenieurs in Israël in dergelijke gemeenschappen gewoond. Ronen zoomt uit het perspectief om te praten over hoe het idee van een halutz - een Hebreeuwse term die volgens hem kan worden gebruikt om te verwijzen naar de oprichter van een kibboets - speelt in de cultuur van ondernemerschap in Israël.
Verwijzend naar het boek uit 2009 Start-up Nation: Het verhaal van Israëls economische wonder , legt Ronen uit dat de geschiedenis van Israël het heeft gevormd tot een vruchtbare broedplaats voor ondernemerschap. Start-up Nation kreeg lof voor het schetsen van een model dat andere landen kunnen volgen. (Eerlijk gezegd kreeg het ook kritiek op) verwaarlozen om te graven in de sleutelrollen van buitenlandse hulp en de conflict met Palestina in de economie van Israël.)
Israëli's hebben de neiging zich zorgen te maken over de duurzaamheid van het bestaan van hun land, en daarom zijn ze minder risicomijdend, zegt Ronen, die het boek blijkbaar samenvat. Dit helpt om een cultuur te creëren die rijk is aan chutzpah, de Jiddische term voor durf, vervolgt hij wrang: Elke werknemer in een Israëlisch bedrijf voelt zich de CEO.
stefani schaefer toestand echtgenoot 2015
Dienstplicht bij de Israëlische strijdkrachten (verplicht voor de meeste 18-jarigen in het land) stelt een groot aantal Israëli's bloot aan innovaties in militaire technologie zoals raketgeleidingssystemen, zegt hij - en dus hebben velen de vaardigheden die nodig zijn om nieuwe technologieën.
Vanuit deze context past een halutz in het beeld van een ondernemer als pionier, zegt hij.
Halutz betekent letterlijk vooruitlopen op iemand, dat is wat pionieren betekent, toch? zegt Ronen. Historisch gezien ging de halutz naar de grens, 'dat is de grens'.
De belofte van vers voedsel dat rechtstreeks van boerderijen komt, is niet nieuw. Farmigo neemt het op tegen bedrijven als FreshDirect, Good Eggs, Quinciple en anderen in haar inspanningen om de consument de meest knapperige boerenkool te bieden. Maar Ronen houdt vol dat het model van Farmigo uniek is.
Omdat voedsel lokaal wordt geproduceerd, verlaagt Farmigo de opslagkosten. Bezorgen op afhaallocaties betekent dat het bedrijf de bezorgkosten tot aan de deur afschaft. Door de lagere bedrijfskosten kan Farmigo boeren 60 cent betalen voor elke dollar die het bedrijf uitgeeft. Ronen vergelijkt de minimale infrastructuur met de aanpak van Uber, dat een dienst voor het delen van ritten heeft maar geen auto's bezit, of Airbnb, dat overnachtingen aanbiedt zonder de eigendommen te bezitten waar mensen verblijven.
Ophaallocaties versterken het gemeenschapsgevoel onder gebruikers. De gecentraliseerde locaties zijn eigenlijk handiger dan thuis wachten op items, stelt hij. Een ouder kan bijvoorbeeld een bestelling afhalen bij het ophalen van de kinderen van school.
Ik denk dat iets dat vrij fundamenteel is, is dat er geen geld van eigenaar wisselt op de ophaallocatie van de organisator, zegt Ronen. Hierdoor kunnen de organisatoren zich meer richten op het contact met de mensen die hun boodschappen halen.
En menselijke verbinding leidt tot klantloyaliteit. Dat is wat ik denk dat we aanboren.
