Er zijn veel echt goede leiders in de wereld, maar er zijn er relatief weinig die echt geweldig zijn. Goede leiders zijn moeilijk te vinden, maar het goede nieuws is dat elke leider beter en effectiever kan worden door enkele eenvoudige gewoonten aan te nemen en deze vervolgens elke dag toe te passen.
Ik ben een grote fan van Jim Collins en zijn boek Goed naar geweldig. In mijn eigen ervaring heb ik ontdekt dat het consequent en goed doen van bepaalde dingen de resultaten en uitkomsten kan verhogen die elke leider ervaart met zijn of haar mensen en in zijn of haar organisatie. Probeer deze 10 leiderschapsgewoonten eens uit en word de geweldige leider die je hoort te zijn.
1. Creëer een cultuur die open, vertrouwend en leuk is
Zorg ervoor dat u doet wat u zegt dat u gaat doen, en wees eerlijk en open tegen iedereen. Moedig uw mensen aan om suggesties te doen, nieuwe benaderingen van oude problemen uit te proberen en risico's te nemen. Als iemand een fout maakt, moedig uw mensen dan aan om ervan te leren in plaats van de persoon te straffen.
2. Neem de tijd om mensen te ontmoeten en naar hen te luisteren
tiffany laten we een deal zwanger maken
Stel geen limiet aan deze bijeenkomsten -- betrek uw mensen zoveel als ze willen of nodig hebben.
3. Medewerkers persoonlijk bedanken voor hun goede werk
Betrap mensen die de dingen goed doen en bedank ze voor hun goede werk. Bedank ze vaak, tijdig en oprecht - één op één, schriftelijk of beide.
4. Leer medewerkers hoe uw bedrijf geld verdient en verliest
Zorg ervoor dat de leden van uw team weten hoe wat ze op het werk doen geld oplevert voor het bedrijf, en hoe ze een effect hebben op hoe het bedrijf geld verliest. Moedig uw mensen aan om meer van het eerste te doen en minder van het laatste.
5. Betrek uw mensen bij beslissingen
Wanneer u uw mensen betrekt bij beslissingen die direct van invloed zijn op hen of hun werkplek, krijgt u hun commitment voor de resulterende oplossingen.
6. Geef werknemers een gevoel van eigenaarschap in hun werk
Wanneer uw mensen zich eigenaren voelen, zullen ze zich ook als eigenaren gedragen. Eigendom kan symbolisch en eenvoudig zijn (bijvoorbeeld door werknemers visitekaartjes te geven), of het kan heel reëel zijn door werknemers kansen te bieden om beloningen te verdienen met bedrijfsaandelen of aandelenopties.
7. Geef leden van uw team feedback
Feedback is het ontbijt van kampioenen. Maak feedback over de prestaties van uw medewerkers specifiek en frequent en ondersteun ze vervolgens bij het verbeteren ervan.
8. Beloon en promoot high-performers
Zorg ervoor dat u weet wie uw high-performers zijn en beloon ze vervolgens voor hun high-performance.
9. Train en moedig degenen aan die hulp nodig hebben
Elke organisatie heeft medewerkers die niet zo goed presteren als hun collega's. Bied ze extra training, coaching en aandacht totdat ze in staat zijn om hun prestaties op peil te brengen - of hoger.
10. Vier successen
hoe lang is jon richardson?
Neem de tijd om het succes van uw bedrijf, uw werkeenheid en de personen erin te vieren. Wees fris en innovatief met je ideeën, en maak het leuk en inspirerend.
