In Tim Cooks recente openingstoespraak aan de Tulane University deelde hij het geheim van het omgaan met uw critici en sprak hij een refrein uit dat mij zal bijblijven: 'We bouwen geen monumenten voor trollen.'
In diezelfde toespraak van de CEO van Apple lag een verhaal begraven dat hij vertelde over Steve Jobs. Het ging over hoe Jobs hem zover kreeg om de inmiddels ter ziele gegane (maar toen bloeiende) computermaker Compaq te verlaten en zich aan te sluiten bij een bijna failliet Apple.
herfst calabrese leeftijd en hoogte
Hier is het verhaal, zoals verteld door Cook :
'In 1998 overtuigde Steve Jobs me ervan Compaq achter te laten en me aan te sluiten bij een bedrijf dat op het punt stond failliet te gaan. Ze maakten computers. Maar op dat moment waren de mensen er in ieder geval niet in geïnteresseerd om ze te kopen.
Steve had een plan om dingen te veranderen en ik wilde daar deel van uitmaken. Het ging hem niet alleen om de i-Mac of de i-Pod of alles wat daarna kwam.
Hij ging over de waarden die deze uitvindingen tot leven brachten: het idee dat het geven van krachtige hulpmiddelen in de handen van gewone mensen creativiteit helpt ontketenen en de mensheid vooruit helpt; dat we dingen kunnen bouwen die ons helpen ons een betere wereld voor te stellen, en die vervolgens waar te maken.'
Tim Cook werd aangetrokken door de wereldveroverende kracht van het ontketenen van creativiteit. Die bijzondere, onmetelijk krachtige gedachte bracht hem van comfort naar chaos.
Als leiders zouden we allemaal zo gelijk getrokken moeten worden. Hier zijn enkele manieren om die creativiteit in uzelf en uw collega's los te laten:
Zoek een goed geformuleerd, dringend probleem om op te lossen.
Niets ontketent zoveel creativiteit als de motivatie om een probleem op te lossen dat ertoe doet. Geïnspireerd raken om dat probleem op te lossen is slechts het halve werk. Je hebt ook een gerichte probleemdefinitie nodig.
Ik heb vele jaren in de reclame gewerkt en ik kan je vertellen dat de beste creatieve output die ik zag, kwam toen ik mijn creatieve collega's duidelijke, gerichte instructies voorzag waarin de problemen die moesten worden opgelost duidelijk werden beschreven. Het klinkt contra-intuïtief, maar het is waar: strakke parameters geven
vrijheid.
Ze geven je met name de vrijheid om je te concentreren. Je wordt niet afgeleid door een waslijst met op te lossen dingen en de onvermijdelijke modderige output van multitasking.
Zoek naar springplanken.
Een springplank is de zoektocht om dingen te vinden die werken maar zeker kunnen worden verbeterd - en manieren te vinden om ze een tandje beter te maken.
Bekijk de website van uw bedrijf met andere ogen en maak deze gebruiksvriendelijker. Kijk kritisch naar je verpakkingen en vind manieren om het openen makkelijker of relevanter en informatiever te maken. De sleutel is om de status-quo in twijfel te trekken en constant te vragen wat de micro-problemen zijn die een voordelige stapsgewijze verbetering zouden opleveren, versus de macro-problemen die grootschalige verandering zouden brengen (beide zijn de moeite waard en ontsluiten creativiteit).
Neem een ervaringspauze.
In mijn boek Vind het vuur , Hollywood-regisseur en schrijver John Montgomery sprak met mij over het creatieve proces:
angelica cruz nick rivera caminero
'In Hollywood brengen te veel schrijvers absurde uren door in de schrijverskamer, intern op zoek naar inspiratie, wanneer creativiteit wordt gevonden in de wereld om hen heen. Hun aanpak is hard-wired voor gelijkheid.'
Opnieuw gebruikmakend van mijn ervaring met adverteren, kan ik je vertellen dat creatievelingen van reclamebureaus vaak hun beste werk doen wanneer ze 'niet aan het werk' zijn - wanneer ze een show bijwonen, een concert of museum bezoeken, of door een dierentuin slenteren .
Zoals Todd Henry, auteur van De toevallige creatieveling, vertelde me: 'We hebben de neiging om in een enorme echokamer te werken.' Dus ga erop uit en ervaar dingen die creativiteit oproepen.
Maak opnieuw contact met degenen die kopen en gebruiken wat u verkoopt.
Ik heb jarenlang geïnnoveerd bij Procter & Gamble. Veruit mijn beste nieuwe product- en marketingideeën kwamen van tijd doorbrengen met de mensen die kochten of gebruikten wat ik probeerde te verkopen.
Soms zat ik gewoon met de kopers of gebruikers in hun huizen - niet op zoek naar iets in het bijzonder, alleen pratend over een bepaalde productcategorie. We zouden praten over hoe ze het gebruikten. We zouden bespreken hoe het in hun leven past.
De motivaties van degenen die kopen wat u verkoopt, kunnen anders zijn dan degenen die gebruiken wat u verkoopt. Een moeder zou een deodorant kunnen kopen omdat haar man het lekker vindt - en omdat ze er altijd een kortingsbon voor heeft. Haar man zou het kunnen gebruiken omdat hij zich er sportief en atletisch door voelt.
Verschillende motivaties ontsluiten verschillende aderen van creativiteit.
Praat niet over het bouwen ervan. Bouw het.
Ik heb die zeven woorden eens op een posterboard op de campus van Facebook in Menlo Park, Californië gezien. Ze gaan over het omarmen van een prototype-mentaliteit.
Heb je een idee en weet je niet zeker of het gaat werken? Bouw een versie, test deze en herhaal. Soms, om creativiteit op gang te brengen, moet je het gewoon op gang krijgen.
hoe lang is chase chrisley
Tim Cook sloot zich aan bij een riskant voorstel met de belofte om creativiteit te ontsluiten. Loop niet het risico om de jouwe niet te ontgrendelen.
