Mijn column, Werkplekscheidsrechter, is bedoeld om medewerkers en managers te helpen beter inzicht te krijgen in elkaars standpunt (POV). Heeft u een situatie die u door mij wilt laten behandelen? Gelieve deze in te dienen door e-mail hier . Maak je geen zorgen, ik zal je identiteit privé houden.
Mijn baas verwacht dat ik de speling van mijn collega's oppak
richard marx netto waarde 2016
Werknemer POV: Mijn baas heeft de vreselijke gewoonte om mij te vragen meer te doen dan mijn teamleden. Wat het nog erger maakt, is dat als hij het mij vraagt, hij excuses verzint voor de matige prestatie van de collega die de klus niet heeft geklaard. Ik ben het zat om dubbel werk te doen. Als mijn baas mensen meer verantwoordelijk zou houden, zou dit geen probleem zijn. Binnenkort ga ik gewoon 'nee' zeggen en kijken wat er gebeurt. Als hij me dwingt om het werk van iedereen te blijven doen, stop ik ermee. Wat heeft het voor zin om goed te zijn in je werk als de beloning meer werk is?
Beheerder POV: Mijn team is redelijk gemiddeld in hun ervaring. Ik heb één superster. Ik heb hem meer werk gegeven omdat hij het minder druk lijkt te hebben dan de rest van het team en de extra werklast aankan. Ik heb hem laten weten dat hij een topper is. Ik heb de rest van het team ook laten weten dat hun doel zou moeten zijn om net zo bekwaam te worden als hij in hun werk. Hoewel hij geweldig is in wat hij doet, hij is niet zo goed in het coachen van anderen . Je kunt zien dat hij graag gezien wordt als 'de beste' - en komt niet met informatie en begeleiding. Dit maakt het voor mij moeilijk om de rest van het team naar een hoger vaardigheidsniveau te krijgen.
Wie heeft er schuld? In deze situatie missen zowel de werknemer als de baas het grotere probleem. In plaats van zich te concentreren op het verbeteren van de prestaties van de rest van het team, reageren ze op de situatie. De snelle oplossing om iemand het werk te laten doen, is niet het juiste antwoord. Bovendien vindt de werknemer het de taak van de manager om het personeel bij te scholen, terwijl de manager de taak van de werknemer voelt om hen te helpen beter te worden. Ik kan me alleen maar voorstellen wat het personeel van hen twee vindt!
Wat kunnen beide partijen hiervan leren?
In deze situatie zou ik elke kant als volgt adviseren:
simon sinek is hij getrouwd?
Medewerker afhaalmaaltijden: De martelaar zijn helpt jou, je baas of je collega's niet. Gezien je expertise, wordt het tijd dat je een stap verder gaat en nadenkt over hoe je een kunt worden betere mentor voor je collega's . Anderen trainen om net zo succesvol te zijn als u, is een geweldige manier om meer geloofwaardigheid te krijgen in uw vakgebied en branche. Terwijl u zich als de betweter gedraagt en niet helpt bij de ontwikkeling van minder geschoolden dan u, u definieert als het type collega dat u moet vermijden. De eenzame wolf zijn zal je carrière op de lange termijn niet helpen.
Beheerder afhaalmaaltijden: Stop met het prijzen van deze werknemer door zijn collega's onder de bus te gooien. Ga in plaats daarvan met hem zitten en bespreek manieren waarop u hem kunt helpen een betere coach voor de rest van het personeel te worden. Misschien kun je hem naar een cursus mentorschap sturen? Of geef hem meer directe feedback over hoe hij het beter kan doen om de rest van het team sterker te maken. Als jullie samen het probleem kunnen aanpakken, kun je iedereen helpen hun vaardigheden en capaciteiten te verbeteren. En niet te vergeten, help je hele team om elkaar effectiever te leren ondersteunen.
