Justine Musk, die bijna tien jaar getrouwd was met tech visionair CEO Elon Musk, deelde ooit een fascinerend inzicht in de geest van haar voormalige beau - en hoe hij werknemers aanneemt.
'Toen Elon en ik gingen reizen en we die formulieren moesten invullen bij de douane die wilden weten wat je beroep was, schreef Elon nooit 'CEO', 'King of the World' of 'studly international playboy' op', vertelt Justine. .
'Hij schreef: 'Ingenieur'.
Ja, diep in zijn hart heeft de beroemde CEO en tech-visionair Elon Musk zichzelf al lang liever niet gezien als een groot zakelijk leider of een man van rijkdom. Hij ziet zichzelf als een probleemoplosser.
Als zodanig trekken de bedrijven van Musk gelijkgestemden aan. Dat is de reden waarom enkele van de meest intelligente en capabele mensen ter wereld smachten naar posities bij Tesla en SpaceX: ze willen een crack in het oplossen van wat zij zien als 's werelds meest uitdagende problemen.
Maar hoe bepalen Musk en zijn bedrijf wie ze moeten aannemen? Als het gaat om elite probleemoplossers, hoe onderscheiden ze het beste van het beste?
Musk deelde onlangs een aanwijzing.
Via Twitter, Musk nodigde 'ace engineers' uit om te solliciteren bij 'Gigafactory Berlin', Tesla's Europese batterijfabriek, die momenteel in aanbouw is in Duitsland. Samen met de openbare uitnodiging voegde Musk het volgende verzoek toe:
kendall taylor netto waarde 2016
'Beschrijf bij het verzenden van je cv enkele van de moeilijkste problemen die je hebt opgelost en hoe je ze precies hebt opgelost.'
Op het eerste gezicht lijkt dit onderzoek op een populaire interviewvraag die door talloze bedrijven over de hele wereld wordt gebruikt. Maar vier subtiele verschillen onderscheiden het en verhogen de waarde ervan met grote sprongen.
Laten we ze opsplitsen.
1. Hij krijgt het schriftelijk.
'Bij het opsturen van je cv...' Merk op dat Musk kandidaten vraagt om voorbeelden te geven van problemen die ze schriftelijk hebben opgelost, voordat ze naar het sollicitatiegesprek komen.
Dit is een belangrijk verzoek. In de huidige werkomgeving is schrijfvaardigheid belangrijker dan ooit. Ingenieurs (en alle anderen) moeten hun gedachten kunnen communiceren, niet alleen via tekeningen en presentaties, maar, belangrijker nog, ook via e-mail, Slack en andere IM-platforms.
Bovendien geeft de mogelijkheid om deze voorbeelden schriftelijk in te dienen kandidaten de tijd om over het verzoek na te denken zonder de druk van een persoonlijk interview, waar introverte en diepzinnige denkers niet vaak hun best doen.
2. Hij vraagt om meerdere voorbeelden.
Musk vraagt kandidaten om 'een paar' moeilijke problemen te beschrijven die ze hebben opgelost.
Intelligente geesten kunnen misschien een of twee moeilijke problemen oplossen. Maar de meest intelligente geesten zoeken eigenlijk naar moeilijke problemen om op te lossen, waardoor ze een grote schat aan voorbeelden hebben.
Door te vragen om er een paar te zien, legden Musk en zijn bedrijf de lat hoog. Ze zoeken de beste en slimste kandidaten - degenen die een patroon kunnen laten zien van het kunnen oplossen van moeilijke problemen.
3. Hij spreekt in superlatieven.
Verder vraagt Musk niet alleen om een paar problemen; hij vraagt om een paar van de moeilijkste problemen.
Nog een subtiel maar belangrijk verschil. Want als je je eenmaal concentreert op de top 1 tot 2 procent van de kandidaten, wordt het een grotere uitdaging om de een van de ander te onderscheiden. Een manier om dit te doen is door te kijken naar de soorten problemen die ze al hebben opgelost en de mate van complexiteit ervan.
4. Hij vraagt om het proces te zien.
Tot slot vraagt Musk kandidaten om te laten zien 'precies hoe ze het probleem hebben opgelost'. Hij toont daarmee niet alleen zijn interesse in de oplossing, maar ook in het proces waarmee de kandidaat die oplossing heeft gevonden.
Met andere woorden, Musk en Tesla willen zien hoe de potentiële werknemer denkt.
is kane bruin in een relatie
Veel topbedrijven gebruiken een vergelijkbare techniek. Techbedrijven vragen kandidaten om tijdens het interview live coderingsoplossingen te produceren. Managementadviesbureaus vragen potentiële medewerkers niet alleen om live een oplossing te bieden voor een casus (of situatie), maar ook om de interviewer door hun proces te leiden.
Maar ik vind de techniek van Musk nog beter. Want hoewel het waardevol is om kandidaten problemen onder druk te zien oplossen, zijn alle problemen die bij deze interviews worden gebruikt, al geïdentificeerd en opgelost door talloze eerdere geïnterviewden.
Door sollicitanten daarentegen te vragen voorbeelden te geven van de moeilijkste problemen die ze hebben opgelost en de processen die ze gebruikten om ze op te lossen, Tesla krijgt inzicht in meerdere interessegebieden, waaronder die van de kandidaat:
- Motivatie
- Mogelijkheid om unieke onderliggende problemen en grondoorzaken te identificeren
- Redenen om te focussen op specifieke gebieden van die problemen
- Individuele sterke en zwakke punten en neigingen
Met deze techniek kan Tesla analyseren hoe de probleemoplossende methoden van sollicitanten kunnen worden toegepast op soortgelijke problemen waarmee het bedrijf te maken heeft.
Dus als u verantwoordelijk bent voor belangrijke beslissingen over het aannemen van personeel, neem dan een pagina uit Musk's playbook. Vraag kandidaten niet alleen om voorbeelden van problemen die ze hebben opgelost.
Zorg er ook voor dat:
- Schrijf het op
- Vraag naar meerdere voorbeelden
- Spreek in superlatieven
- Vraag om het proces te zien
Door deze stappen te volgen, kunt u het beste van het beste vinden - en uw bedrijf in staat stellen de meest complexe problemen op te lossen.
