Intel heeft gisteren aangekondigd dat de voormalige CEO en voorzitter van het bedrijf, Andrew S. Grove, op 79-jarige leeftijd is overleden.
nicole curtis leeftijd en lengte
Grove was de eerste aanwinst van Intel's oprichters, Robert Noyce en Gordon Moore, in 1968. Hij werd uiteindelijk Intel's president in 1979, waar hij van 1987 tot 1998 CEO-taken op zich nam en van 1997 tot 2005 voorzitter was. Grove en zijn vrouw, Eva , waren 58 jaar getrouwd en hadden twee dochters en acht kleinkinderen.
'We zijn diep bedroefd door het overlijden van de voormalige Intel-voorzitter en CEO Andy Grove', zei Intel-CEO Brian Krzanich in een verklaring. 'Andy maakte het onmogelijke keer op keer mogelijk en inspireerde generaties technologen, ondernemers en bedrijfsleiders.'
Geboren als András Gróf in Boedapest, Hongarije, emigreerde Grove in 1956 naar de VS, nadat hij de nazi-bezetting had overleefd en was ontsnapt aan de Sovjetrepressie. Hij studeerde chemische technologie aan het City College van New York. Hij promoveerde in 1963 aan de University of California in Berkeley. Toen nam Moore hem voor het eerst in dienst als onderzoeker bij Fairchild Semiconductor, het legendarische bedrijf uit Silicon Valley.
Grove zal herinnerd worden vanwege zijn tactische en strategische genialiteit - misschien wel het meest significant, zijn rol bij het verplaatsen van Intel's focus van geheugenchips naar microprocessors in het begin van de jaren negentig. Deze beslissing leidde op zijn beurt tot de publieke transformatie van Intel, van een bedrijf waarvan je alleen wist als je een insider uit Silicon Valley was, naar een merk dat een begrip is voor consumenten. 'Onder zijn leiding produceerde Intel de chips, waaronder de 386 en Pentium, die hielpen het pc-tijdperk in te luiden', stelt het bedrijf in zijn verklaring. 'Het bedrijf verhoogde ook de jaaromzet van $ 1,9 miljard tot meer dan $ 26 miljard.'
In hun boek uit 2015 Strategie regels David B. Yoffie van de Harvard Business School en Michael A. Cusumano van de MIT Sloan School of Management vergeleken de briljante strategische benadering van Grove met die van Bill Gates en Steve Jobs.
Op het eerste gezicht leken ze alle drie radicaal verschillende mensen. Grove was een overlevende van de Holocaust die ingenieur werd met een doctoraat; Gates was een nerd met een bevoorrechte achtergrond die stopte met studeren; en Jobs was een wees met meer de mentaliteit van een kunstenaar of ontwerper. Maar als strategische denkers, zo betoogden de auteurs, deelden ze verschillende eigenschappen - eigenschappen die hen hielpen bij het bouwen van drie van de meest buitengewone bedrijven van de afgelopen 50 jaar.
Een van de belangrijkste eigenschappen was het vermogen om 'vooruit te kijken en terug te redeneren', met de nadruk op het 'rede terug'-gedeelte, legde Cusumano vorig jaar uit tijdens een lezing op HubSpot's jaarlijkse marketingconferentie in Boston. Het is niet ongebruikelijk dat tech-ondernemers 'vooruitkijken' en met enige nauwkeurigheid speculeren over hoe de komende vijf, tien of twintig jaar eruit zullen zien. Maar als je 'terug kunt redeneren' - je visie op de toekomst koppelen aan concrete acties in het heden - dan heb je een kans om een bedrijf op te bouwen met impact op de lange termijn.
jennie garth netto waarde 2014
Wat Grove betreft, 'redeneerde' hij terug tijdens een kritische presentatie aan het Intel-bestuur in 1991. Als onderdeel van een strategische, langetermijnplanningssessie voerde Grove aan dat het bedrijf in de toekomst geen Intel-pc's zou moeten bouwen. - in plaats daarvan zou het zich alleen moeten richten op microprocessors.
Intel blijft tot op de dag van vandaag een krachtpatser. Dat is voor een groot deel te danken aan de strategische vooruitziende blik - en het vermogen om 'terug te redeneren' - van zijn leider wiens ondernemingszin sterk staat. Daarom is het vandaag een dag om Grove te herdenken als een buitengewone bedrijfsleider en denker wiens nalatenschap, zelfs in een tijdperk van vereerde oprichters en CEO's, altijd zal opvallen.
