Ik heb ESPN's gekeken De laatste dans , een documentaireserie over de laatste kampioenschapsrace van de Chicago Bulls. De 10-delige serie is een retrospectief van 1984 (toen Michael Jordan de NBA betrad) tot 1998, en bevat Jordan en de ondersteunende cast van spelers die Chicago hielpen om zes kampioenschappen te behalen.
Kijken naar Jordan, die misschien wel de beste speler is die ooit basketbal heeft gespeeld, geeft me een gevoel van nostalgie. Ik zie hem de jaren '80 en '90 domineren. Ik ben nog steeds getroffen door Jordan's vasthoudendheid en leiderschap op het veld.
Jordan's leiderschap op het veld kan worden vertaald en effectief worden gebruikt op de werkplek. Hier zijn zes lessen uit Jordanië die kenmerkend zijn voor wat leiders moeten doen om te winnen:
1. Aanpassen aan tegenspoed
Jordan stond als concurrent bekend om zijn onvermoeibare arbeidsethos en bereidheid om aanpassingen aan te brengen om tegenstanders te overwinnen. Als leider moet je bijsturen en leren hoe je een tegenslag kunt overwinnen. Het is belangrijk om de uitdaging te begrijpen, deze te ontleden en uit te zoeken welke hulpmiddelen en methoden nodig zijn om de wegversperring te overwinnen. De meeste obstakels kunnen worden overwonnen en de geleerde lessen zijn leerzaam voor toekomstige inspanningen.
2. Werk samen
Zoals Jordan zegt: 'Talent wint games, maar teamwork en intelligentie winnen kampioenschappen.'
lynda Carter netto waarde 2018
In het begin van Jordan's carrière probeerde hij alles alleen te doen, en hoewel hij geweldige persoonlijke resultaten zou behalen, kwam dit niet uit in het ongrijpbare kampioenschap. De individuele bijdrager versus een teamwork-mindset is ook van toepassing op het bedrijfsleven: om succesvol te zijn, moet je als een team samenwerken - intelligent - om je doel te bereiken. Een getalenteerd individu kan maar zo veel doen. Het is het team dat het voor elkaar krijgt.
3. Geloof in jezelf
Michael Jordan had een geloof in zijn capaciteiten en een onwankelbaar vertrouwen in het bereiken van zijn doelen. Als je niet in jezelf gelooft, is het erg moeilijk om anderen te leiden. Leiderschap vereist een blijvend vertrouwen en begrip van wie je bent. Dit betekent introspectief zijn en je sterke en zwakke punten kennen. Mijn team gebruikt bijvoorbeeld tools zoals Strengths Finder en Myers-Briggs-persoonlijkheidstests. Deze tools stimuleren niet alleen zelfbewustzijn, maar stellen leiders ook in staat het team op een dieper niveau te begrijpen.
4. Doe je best
Als je Michael Jordan ziet spelen, zou je zien dat hij alles geeft, ongeacht de omstandigheden. Zijn inzet om te proberen te winnen was onbetwistbaar. Grote leiders moeten gedrevenheid hebben en bereid zijn verliezen te doorstaan bij het nastreven van overwinningen.
haley lu richardson netto waarde
Als leider heb ik mijn deel van de successen en verliezen gehad. Leiderschap vraagt om je best te doen, je team te inspireren en dat falen te accepteren, maakt deel uit van het proces. Goed presterende teams hebben psychologische veiligheid nodig, en dat kan niet worden bereikt als je team bang is om te falen en geen risico's neemt. In de woorden van Jordan: 'Ik kan falen accepteren, maar ik kan niet accepteren dat ik het niet probeer.'
5. Omarm een eigendomsmentaliteit
Er is een niveau van eigenaarschap en verantwoordelijkheid vereist bij leiderschap. Als je de baas bent, kijkt je team naar jou als voorbeeld. Dat vereist inzet, het goede voorbeeld geven en eigenaar zijn van de uiteindelijke beslissingen. Dat is de prijs van leiderschap: volledig eigenaarschap van het proces en de resultaten.
6. Leer van je fouten
'Leren is een geschenk, zelfs als pijn je leermeester is', zegt Jordan.
Sommige dingen gaan niet zoals je had gehoopt, maar er is altijd een les die leerzaam is voor de toekomst. Na elke inspanning maak ik er een punt van om een autopsie uit te voeren om te begrijpen wat goed ging en wat niet om in de volgende iteratie te verbeteren. Die aangeleerde fouten zorgen voor geleidelijke procesverbeteringen.
Uiteindelijk is leiderschap niet alleen een rol, het is een verantwoordelijkheid die niet alleen in woorden wordt aangetoond, maar ook door te doen.
