Ik was de afgelopen week Twitter aan het scannen en ik kwam deze geweldige tweets van Michael Seibel tegen bij Y Combinator.
Toen ik jong was dacht ik dat management ging over het verdelen/delegeren van verantwoordelijkheden. Ik realiseer me nu dat het echt gaat om het behoud van het moreel en de motivatie. Moraal en motivatie zijn bewegende doelen die consistente en proactieve inspanningen vereisen om te handhaven.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15 februari 2019
Mensen praten vaak over 10x ingenieurs (en dat zouden ze ook moeten doen - ze zijn extreem waardevol). Ze praten niet genoeg over 10x leiders. Leiders die in de loop van de tijd 10x meer kunnen halen uit de mensen met wie ze werken. Dat is echt een geweldige vaardigheid en veel zeldzamer dan een 10x-ingenieur.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15 februari 2019
Deze tweets sloegen meteen aan. In ons dagelijks werk besteden we veel tijd aan 'management' en te weinig tijd aan 'leiderschap'. We hebben allemaal sh*t te doen, dus de directe focus ligt vaak op de taken die voorhanden zijn en hoe we deze het beste kunnen voltooien.
In zekere zin denk ik dat de tweets van Michael zo resoneerden omdat ze allebei correct zijn -- management is over de verdeling/delegatie van verantwoordelijkheden. Maar leiderschap is iets heel anders en dit erkennen is de sleutel tot het succes van een geweldig team.
Ik heb een kleine grafiek gemaakt om te delen waar ik de verschillen zie.
patrick warburton vrouw en kinderen
Beheer
Management gaat over het toezicht houden op een groep individuen om een gedeeld doel te bereiken. Een manager moet de doelen van een project definiëren, het in taken opsplitsen, verantwoordelijkheden toewijzen, individuele en groepsvoortgang meten en constant de reikwijdte van het project beheersen om een werkstroom te voltooien die 'compleet' kan worden genoemd.
Zoals we allemaal weten, als je geen sterk management hebt, krijg je vertragingen in projecten vanwege ofwel scope-creep of gebrek aan focus bij het voltooien of prioriteren van de juiste taken. Als je geen sterk management hebt, kun je een project voltooien, maar het kan last hebben van slechte kwaliteit. Met slecht management kun je zelfs een project naar tevredenheid en op tijd afronden om erachter te komen dat teamleden stoppen vanwege een burn-out.
is Gregg Jarrett nog steeds getrouwd?
Het hebben van goede managers is van cruciaal belang voor het succes van elk team. Er zijn mensen die heel goed zijn in management. Het zijn meestal 'completers/finishers' die procesgedreven en zeer goed zijn en ervoor zorgen dat taken goed worden uitgevoerd en losse eindjes aan elkaar worden gebonden.
Soms zijn deze managers geweldige leiders en soms niet. Managers hoeven niet per se geweldige leiders te zijn om effectief te zijn in hun werk en we zouden niet de behoefte moeten voelen om managers te dwingen geweldige leiders te zijn. Soms is het juiste antwoord om geweldige managers te koppelen aan geweldige leiders.
Aan de andere kant, als je geweldige leiders hebt die 'moreel en gemotiveerd blijven' (volgens de tweet van Michael) maar geen goede managers zijn (scope, taak, kwaliteit), produceer je ook geen geweldige resultaten. Daarom denk ik dat beide tweets juist zijn en dat geweldige leiders gepaard moeten gaan met geweldige managers. Er mag geen waardeoordeel worden toegekend aan elke rol - ze zijn allebei van cruciaal belang.
Leiderschap
Leiderschap gaat over het kennen van de juiste reeks doelen om in de eerste plaats te bereiken - het gaat over het bepalen van richting. In het bedrijfsleven noemen we dit vaak 'visie', omdat het veel meer gaat over weten wat in de eerste plaats belangrijk is. Het gaat meer om de goede dingen doen dan de dingen goed doen.
Leiderschap gaat over het samenstellen van een groep getalenteerde mensen die allemaal voor je team willen werken en gemotiveerd zijn om samen te werken. Leiderschap gaat over het creëren van een gedeelde visie waar het hele team achter staat en het maken van aanpassingen wanneer teamleden je ervan overtuigen dat je uit koers bent. Als je een zeer getalenteerd team samenstelt, zullen mensen het natuurlijk niet met elkaar eens zijn en zullen ze conflicten hebben over zowel richting als middelen. Dit is natuurlijk. De zware taak van een leider is te weten hoe en wanneer te oordelen.
Leiderschap gaat over het kennen van de motiverende krachten van elk lid van uw team en het observeren dat deze in de loop van de tijd veranderen. Geweldige leiders weten hoe ze het beste uit teamleden kunnen halen en wanneer ze alomtegenwoordig moeten zijn en wanneer ze zich terug moeten trekken en ruimte moeten geven. Leiderschap gaat over weten hoeveel macht aan welke teamleden moet worden overgedragen en wanneer controle vereist is en wanneer niet.
Uiteindelijk gaat leiderschap over weten hoe je het maximale uit een team kunt halen. Dit houdt niet alleen de verdeling van verantwoordelijkheden in, maar ook weten wanneer het tijd is om teamleden te wijzigen of toe te voegen.
Grote leiders erkennen het verschil tussen leiderschap zelf en management. Velen van ons streven ernaar om in beide goed te zijn, maar de realiteit is dat maar weinigen van ons dat zijn. Grote leiders omringen zich met geweldige managers en vice versa. Het heeft geen zin om een duidelijke visie (leiderschap) te geven als je team het niet eens kan worden over de taken om je doelen te bereiken (management).
patti scialfa geboortedatum
Omgekeerd is er een beperkt voordeel in hard werken en laat op de avond en in het weekend werken aan taken die niet de moeite waard zijn. Eerlijk gezegd zie ik dit veel bij startups -- mensen die hard aan taken werken zonder te begrijpen of dit de juiste of meest effectieve taken zijn.
Het enige geweldige dat echte leiders begrijpen, is het verschil tussen leiderschap en management. Geweldige leiders weten geweldige managers aan te trekken en te behouden en weten dat ze hen moeten vertrouwen om de teamdoelen te bereiken. Grote leiders verwarren hun eigen vaardigheden niet met 'management' en proberen beide te doen.
