Er is een algemene veronderstelling - in huizen, op werkplekken - dat netheid overeenkomt met productiviteit.
Het begint op de lagere school, met het jaarlijkse ritueel van het kopen van schoolbenodigdheden. Het is de bedoeling dat je het hele jaar door, vak voor vak, georganiseerd blijft. Op volwassen leeftijd gaat de gewoonte door. Ieder jaar in december koop je een jaarplanner of kalender. Het is alsof je een frisse witte reeks intenties koopt. Moleskine-notitieboekjes lokken dromers bij elke kassa.
Toevallig is de kunst van het organiseren een officieel beroep, met formele certificeringen, een ethische code en een officiële branchegroep ( de National Association of Professional Organizers, of NAPO , 4.000 leden sterk).
En dat is nog maar het begin. Moleskin is van zijn kant een zeer winstgevend luxemerk . De Container Store, geliefd bij organisatoren overal, had vorig jaar een beursgang en schept op $ 532 miljoen in de verkoop tot nu toe. baron vijg, een notebook-maker gevestigd in New York City, heeft niet zo lang geleden $ 168.000 opgehaald op Kickstarter - ongeveer 11 keer meer dan het beoogde, volgens mede-oprichter Adam Kornfield.
En dat alles is slechts een gele steen in de weg van Amerika's $ 4,3 miljard briefpapierindustrie. Het is duidelijk dat consumenten nog steeds betalen voor de hulpmiddelen van netheid en organisatie.
hoe lang is nancy travis
Toch is het mogelijk - en zelfs aantoonbaar - dat u creatiever zult zijn als uw werkruimte ongeorganiseerd en rommelig is.
Het argument voor messiness
Vorige week, bij de Yale School of Management's Art, Mind + Markets conferentie, Kathleen Vos, een marketingprofessor aan de Universiteit van Minnesota met een uitgebreide psychologieachtergrond, hield een lezing genaamd 'Effect of Visual Order on Creativity'. Haar belangrijkste punt - dat zij en haar collega's experiment na experiment hebben aangetoond - is dat je een creativiteitsboost krijgt als je in een rommelige ruimte werkt.
Vorig jaar beschreef ze haar werk in de New York Times . In één experiment wees ze 48 personen toe aan rommelige of nette kamers en vroeg ze 'zich voor te stellen dat een pingpongballenfabriek nieuwe toepassingen voor pingpongballen moest bedenken en zoveel mogelijk ideeën moest opschrijven'. ' Onafhankelijke juryleden beoordeelden de antwoorden op creativiteit. Dit is wat er is gebeurd:
Toen we de antwoorden analyseerden, ontdekten we dat de proefpersonen in beide soorten kamers ongeveer hetzelfde aantal ideeën hadden, wat betekende dat ze ongeveer dezelfde inspanning in de taak staken. Desalniettemin waren de rommelige kameronderwerpen creatiever, zoals we hadden verwacht. Niet alleen waren hun ideeën gemiddeld 28 procent creatiever, maar toen we de ideeën analyseerden die juryleden als 'zeer creatief' scoorden, ontdekten we een opmerkelijke boost door in de rommelige kamer te zijn - deze proefpersonen kwamen met bijna vijf keer het aantal van zeer creatieve reacties, net als hun tegenhangers in opgeruimde kamers.
hoe oud is christelijk leblanc(Deze resultaten zijn bevestigd door onafhankelijke onderzoekers van de Northwestern University, die ontdekten dat proefpersonen in een rommelige kamer creatievere foto's maakten en sneller een uitdagende hersenkraker konden oplossen dan proefpersonen in een opgeruimde kamer.)
Vergelijkbare resultaten - waarbij individuen in een rommelige kamer creatiever waren dan die in nette kamers - zijn keer op keer opgetreden in het onderzoek van Vohs.
Wat dit betekent voor bedrijven
Betekent dit dat netheid geen zin heeft op de hedendaagse werkplek, die innovatie en disruptief denken boven alles vereert?
Natuurlijk niet. De belangrijkste conclusie hier is dat rommelige ruimtes hun plaats hebben in werkomgevingen, terwijl nette die van hen hebben. Op de Yale-conferentie vroeg ik Vohs om te speculeren over hoe haar onderzoek van toepassing zou kunnen zijn op zakelijke instellingen. Ze was het ermee eens dat een omgeving met een visuele stoornis het brainstormen zou vergemakkelijken, terwijl een ordelijke setting misschien beter is voor een snelle vergadering waar een onmiddellijke beslissing vereist is.
hoe lang is jimmy walker
Let wel, het onderzoek van Vohs heeft meer met individuen te maken dan met teams. Is het niet mogelijk dat een groepsdynamiek andere uitkomsten zou opleveren? Vohs' denkt van niet, maar geeft toe dat dit slechts haar geïnformeerde speculatie is. 'Ik zou zeggen dat wat er bij mensen gebeurt in groepen moet gebeuren, maar dat is slechts een voorspelling', merkte ze op in een vervolgmail na de conferentie.
Ik vroeg NAPO naar hun mening over het onderzoek van een Vohs - waaruit vrij grondig blijkt dat een rommelige kantoorruimte meer creativiteit stimuleert dan een nette. Ze wezen erop dat organiseren niet noodzakelijk over netheid gaat als een one-size-fits-all-oplossing; dat het er meer om gaat klanten tevreden te stellen en hen te helpen hun werkruimten te structureren om de gewenste resultaten te bereiken. Als creativiteit het gewenste resultaat is, zal een organisator niet vies zijn van het bedenken van een 'rommelige' kantoorruimte die voor enige visuele prikkeling zorgt.
Als efficiëntie daarentegen het doel is, is traditionele netheid misschien meer geschikt. 'Als het bijvoorbeeld het doel van de klant is om de tijdige levering van terugkerende financiële rapporten te verbeteren, en de klant ziet dit als een gestructureerde taak met een vaststaand proces, dan maakt een erg rommelige werkruimte met willekeurige stapels rapporten het misschien moeilijker om de benodigde informatie te vinden zonder te graven', merkt NAPO-bestuurslid op Kate Bruin, eigenaar van Impact Organizing in Sarasota, Florida.
Ze voegt eraan toe: 'Vohs' studiesamenvatting concludeert dat '... verschillende omgevingen passen bij verschillende uitkomsten.' Ik denk dat de meeste NAPO-leden het met die stelling eens zijn.'
