'Ik word een motiverende spreker!' Ik was 28 jaar oud. Het was 5 uur in de ochtend. Ik zat in de lobby voor een spinles en ik verkondigde dit aan een van mijn collega-spinners. Hij was een zeer succesvolle zakenman wiens mening ik zeer respecteerde. Dus je kunt je mijn teleurstelling voorstellen toen hij naar me keek, twijfelend gefronste wenkbrauwen en zei: 'Moet je niet eerst ergens succesvol in zijn?'
Als het gaat om een carrière in professioneel spreken, betalen mensen voor succesverhalen. Het publiek wil horen van experts die iets weten, of die iets hebben gedaan, of die licht kunnen werpen op een nieuwe manier van denken. Het is gemakkelijk om naar andere sprekers te kijken en te denken dat je niet hebt wat nodig is; dat aangezien je de Mt. Everest of een bedrijf verkocht voor een biljoen dollar, dan moet je geen bericht hebben dat het waard is om te delen. Met de juiste aanpak en een echt geweldige toespraak, bent u misschien meer gekwalificeerd dan u denkt.
Hier zijn drie stappen om een presentatie te maken waar mensen echt voor willen betalen.
Stap 1. Inventariseer uw unieke vaardigheden en interesses.
De eerste stap bij het ontwikkelen van een toespraak waarvoor mensen u inhuren, is door naar uw vaardigheden te kijken en enkele van uw opvallende talenten te identificeren. Heb je een geweldige social media-strategie gemaakt die resultaten oplevert? Ben je bijzonder begaafd in het maken van video-tutorials? Ben jij uitzonderlijk goed in het aantrekken van toptalent om voor jouw team te komen werken? Bedrijven zijn wanhopig op zoek naar manieren om deze problemen op te lossen; onderschat of onderschat de waarde van uw ervaring niet.
Ik had eens een mentor die tegen me zei over mijn specifieke vaardigheid, strategische verhalen vertellen: 'Als je erachter kunt komen hoe je mensen kunt leren om te doen wat je van nature weet... dan heb je echt iets.' Het identificeren van die vaardigheid was de eerste stap bij het maken van een toespraak die mensen willen horen.
beth chapman gewichtsverlies 2016
Stap 2. Breng uw kennis in kaart en organiseer deze in 3 hoofdpunten.
Weten hoe je iets moet doen is één ding, leren hoe je iets moet doen is een heel ander beest. Zoals mijn mentor zei, voor degenen die weten hoe ze les moeten geven, wacht er een geweldige kans.
Die kans begint met een heel goed overzicht en duidelijk georganiseerde punten. De gemakkelijkste manier om deze taak te benaderen is om te beginnen met een hersendump; noteer alles wat je weet over wat je weet. Oordeel er niet over, maak je er geen zorgen over, haal het gewoon uit je.
Kijk van daaruit naar je kennis en identificeer een duidelijk pad om je publiek er doorheen te leiden in drie verschillende delen. Deze onderdelen kunnen op verschillende manieren worden georganiseerd. Chronologisch: eerst dit doen, dan dit doen, als laatste dit. Je zou het kunnen ordenen van breed naar smal: hier is waarom dit van belang is, hier is wat het is, hier is hoe het te doen. De beste presentaties beginnen met, en houden zich aan, een goed overzicht. Dit is een nuance die veel potentiële presentatoren missen.
Tot slot, wanneer u de toespraak daadwerkelijk houdt, herhaalt u dit overzicht tijdens de presentatie voor het publiek, zodat ze kunnen bijhouden waar ze zijn en wat ze hebben geleerd.
Stap 3. Begin met een geweldig verhaal.
Zodra al je inhoud is georganiseerd, is het laatste en meest cruciale onderdeel het vinden van het perfecte verhaal om als opener te gebruiken. Het kan een grappig verhaal zijn over de eerste keer dat je dit probleem probeerde op te lossen en faalde (ze zullen betrekking hebben!), het kan een verhaal uit je persoonlijke leven zijn dat de boodschap illustreert die je wilt overbrengen.
Beginnen met een verhaal betrekt het publiek, bereidt hen voor om te leren, maakt je geliefd bij hen en, belangrijker nog, laat het publiek weten dat dit zowel een plezierige als een leerzame ervaring zal zijn. Eén geweldig verhaal is vaak alles wat je nodig hebt om jezelf te onderscheiden.
hoe oud is rachel ballinger?
Na die ochtend in de lobby van de spinstudio, toen mijn vriend me eigenlijk vertelde dat ik niet succesvol genoeg was om een motiverende spreker te zijn, moet ik toegeven dat ik een beetje verslagen was. Ik legde die droom op de achterste plank, bleef aan mijn werk werken en gaf het bijna helemaal op. Gelukkig bleek na verloop van tijd een vaardigheid die ik sinds mijn kindertijd had ontwikkeld, plotseling als een wanhopige behoefte in het bedrijfsleven.
Tegenwoordig reis ik meerdere keren per week door het land om te spreken over de kracht van verhalen vertellen, en dit was mijn winnende blauwdruk.
