Videotranscriptie
00:07 Travis Kalanick: Het was maar een heel simpel idee. En toen het voor het eerst op gang kwam, was het echt een lifestylebedrijf. Het ging over ons en onze 100 vrienden. Je weet wel, op een knop drukken en door San Francisco reizen als ballers.
00:21 Kalanick: Dus wat het in de praktijk is, het is een onbemande autoservice. Je haalt je smartphone tevoorschijn, je drukt op een knop, binnen vijf minuten arriveert er een auto die je overal brengt waar je heen wilt. Op dit moment zijn we nu in negen steden over de hele wereld, waarvan twee buiten de Verenigde Staten: Toronto en Parijs. We gaan Europa de komende maanden behoorlijk hard treffen. En Azië gaat echt op gang in het tweede deel van dit jaar.
00:41 Kalanick : Al snel werd duidelijk dat dit bedrijf een vlucht nam, dat het geen limousinebedrijf was, maar eigenlijk een technologiebedrijf. En ik had net genoeg oplaadtijd gehad van mijn laatste bedrijf. Dus ga naar een bestuursvergadering, we waren daar om te bevestigen dat ik fulltime CEO zou worden. Van een soort mede-oprichter en incubatorstatus naar fulltime CEO gaan, dat is nogal een grote dag. En tijdens die bestuursvergadering werden we bediend met Cease and Desist's door de stad San Francisco en de staat Californië.
01:20 Kalanick: In wezen hadden ze een... Het kwam neer op een paar verschillende problemen, waaronder dat ze de naam wilden aannemen... Onze naam is Uber, begonnen als Uber Cab, en ze dachten dat we dat meer waren als een taxi bedrijf. Dus werden we Uber. Maar er was ook een industrie die erg bezorgd was, en eigenlijk van streek, dat we bestonden. En ik denk dat ze gewoon belden en zeiden: 'Sluit deze jongens af.'
01:48 Kalanick: Voor mij heb ik al veel ontwrichtende bedrijven gedaan, veel tact die bepaalde industrieën ontwrichtte. Ik ben eerder aangeklaagd en in feite had ik twee bedrijven geleden een rechtszaak van een kwart biljoen dollar door 33 van de grootste mediabedrijven ter wereld. Dus toen we de Cease and Desist kregen op deze dag, waar ik in feite formeel als CEO binnenkwam, was het eigenlijk een soort van thuiskomen. Het was alsof... Het raakte me eigenlijk... Voor mij was het alsof ik op mijn gelukkige plek was. Het is alsof het zo bedoeld was.
02:20 Kalanick: En we zijn nog steeds actief in San Francisco en we hebben ons bedrijf niet veranderd. En ik denk dat de les die we daaruit hebben geleerd, en die we sindsdien in een paar andere steden hebben gezien, eigenlijk één andere stad, is dat... Het is gewoon het principe dat als je legaal bent en je mag een bedrijf runnen, wat we zijn, dat we niet hoeven in te krimpen voor regelgevers of gevestigde exploitanten die niet willen dat we bestaan. Maar uiteindelijk maken we steden beter. En er is een principe om op te komen voor, denk ik, vrij ondernemerschap en het opbouwen van een bedrijf.
