Volgens Michael Frese van de Universiteit van Amsterdam, en Wolfgang Kring, Andrea Soose en Jeannette Zempel, Universiteit van Giessen, initiatief wordt gedefinieerd als 'een actieve en zelfstartende benadering van het werk, en verder gaan dan wat formeel vereist is in een bepaalde baan'. Dit lijkt relatief eenvoudig onder relatief voorspelbare bedrijfsomstandigheden, maar in onzekere tijden kan het een uitdaging zijn om initiatief te nemen.
Waarom? Ten eerste is het moeilijk om 'actief te werk te gaan' als je niet weet wat je werk op dit moment zou moeten zijn. Ten tweede is het mogelijk dat wat een maand of twee geleden formeel van u werd gevraagd, niet langer relevant is. Ten derde kan het in deze moeilijke tijden moeilijk zijn om de motivatie te vinden om doelen te stellen en te bereiken, vooral wanneer de toekomst onzeker aanvoelt.
Hoewel u misschien wacht om een duidelijke richting te geven, is het nog steeds mogelijk, productief en zelfs winstgevend om initiatief te tonen. Hier zijn drie manieren om het te doen:
Sophia Bush en Jesse Lee Soffer
1. Breng een opvallende 'can-do'-benadering in uw werk.
Als je wordt gevraagd om een taak op je te nemen die buiten je verantwoordelijkheden valt, zeg dan 'Ik zou graag... en ik heb wat vragen'. Krijg duidelijkheid over de details van wat er van je wordt gevraagd, hoe je het aanpakt, welke middelen voor je beschikbaar zijn, wat de tijdlijn is en hoe succes eruitziet. En dan, ervan uitgaande dat je kan doe het doe het. Het hoeft niet voor altijd je werk te zijn. Maar nu ja zeggen, terwijl je team onder stress staat, kan in de toekomst zijn vruchten afwerpen.
wanneer is Chelsea Houska getrouwd?
Houd in gedachten dat het hebben van een can-do-houding 'niet betekent dat je ja moet zeggen tegen alles wat er van je wordt gevraagd', schrijft werkpsycholoog Nikki Fields . '[Het is] meer dat je open staat voor dingen en positief. Als je iets niet kunt, stel dan iemand voor die het wel kan.'
Het is ook belangrijk om te onthouden dat als je een can-do-houding naar je werk wilt brengen, je manieren moet vinden om overdag op te laden en je energie te vernieuwen. Als je geen beweging, frisse lucht, slaap, vrije tijd, gezond eten, enz. krijgt, wordt je can-do snel een can't-do.
2. Breng je volledige aandacht naar teamvergaderingen.
Je dagelijkse meetings kunnen bestaan uit het ene Zoom-gesprek na het andere. U kunt initiatief tonen door volledig voorbereid op deze bijeenkomsten te komen. Dit houdt in dat u van tevoren weet wat u geacht wordt bij te dragen aan het gesprek en wat u van plan bent uit het gesprek te halen. Het betekent ook dat je alle materialen van tevoren hebt gelezen en dat als je iets nodig hebt (hand-outs, papier en pen, goede verlichting, water), je het hebt voordat de vergadering begint.
Lorne Michaels netto waarde 2018
Als u uw volledige aandacht op teamvergaderingen vestigt, betekent dit ook dat u zich op de vergadering concentreert en de tijd niet gebruikt om e-mails te beantwoorden, het nieuws bij te houden of iets anders dat niet de vergadering zelf is. Je kunt ook initiatief tonen door je uit te spreken in discussies in plaats van passief aan de zijlijn te blijven staan. Wacht niet tot na de vergadering om uw ware meningen en perspectieven te uiten.
Stel jezelf ten slotte voor, tijdens en na vergaderingen de vraag: 'Welke bijdrage kan ik persoonlijk leveren om het team te helpen succes te behalen?' en deel uw ideeën vervolgens met uw collega's. En na het krijgen van nuttige feedback over wat een positieve, productieve impact zou kunnen hebben, ga het dan doen.
3. Grenzen verleggen zonder ze om te ploegen.
Bedrijfsleider Max DePree schreef , 'We kunnen niet worden wat we willen zijn door te blijven wat we zijn.' Leven en werken in onzekere tijden geeft ons de mogelijkheid om belangrijke en nuttige aanpassingen aan te brengen in onze denkwijzen, overtuigingen, gewoonten, gedragingen, relaties, rollen, verantwoordelijkheden en nog veel meer.
Om de voordelen van het aanbrengen van wijzigingen te benutten, zult u waarschijnlijk een aantal grenzen moeten verleggen. Dit kan inhouden dat je tijdgevoelige aanbevelingen doet waar je buiten de traditionele hiërarchie gaat, of (eindelijk) de olifant in de kamer een naam geeft die moet worden aangepakt om je team vooruit te helpen. En als je feedback krijgt die je hebt overschreden door initiatief te nemen, deel dan je intentie, verwerk de feedback en pas dienovereenkomstig aan.
