Elke ondernemer moet een pijnlijke maar essentiële evolutie doormaken, wil het bedrijf opschalen van startup naar wereldwijd succes. Je moet overstappen van de 'ik moet overal bij betrokken zijn'-mentaliteit naar deze: 'Ik moet loslaten zodat mijn bedrijf kan groeien.'
Elke beslissing, elk verkooppraatje en elke marketingboodschap in de greep houden, is misschien precies datgene dat u heeft gebracht waar u nu bent. Maar het kan je ook daar houden. Of u nu een startup runt of een middelgroot bedrijf met een jaarlijkse omzet van $ 500 miljoen, er komt een moment dat hoe meer u vasthoudt, hoe meer u uw bedrijf tegenhoudt.
Hoe weet je of je dat punt hebt bereikt met je bedrijf? Hier is een hint: je hebt. Elke CEO kan beter de juiste mensen aannemen, hen in staat stellen en machtigen, en hen ruimte geven om te falen.
Loslaten is niet makkelijk. Het betekent dat andere mensen beslissingen kunnen nemen die u nooit zou nemen. Maar aan de positieve kant, mensen kunnen maken briljant beslissingen die je nooit zou nemen.
Huur slim in
Heb het vertrouwen - de moed - om getalenteerde mensen in dienst te nemen, ze te betalen wat ze waard zijn en ze te laten werken. Rekruteer personen die u aanvullen (niet degenen die compliment u). Je wilt diversiteit en balans, geen team van 'Mini Me's' die slechts junior versies van jou zijn.
Vermijd ook de valkuil van zelfvergelijking. Bezorgd dat je persoonlijk irrelevant wordt als je te veel sterspelers inhuurt? Maak je in plaats daarvan zorgen dat je bedrijf irrelevant wordt als je je alleen omringt met mensen die minder getalenteerd zijn dan jij.
De slimste CEO's huren de slimste, meest competente mensen in die ze zich kunnen veroorloven. Maar laat me je voor één ding waarschuwen: neem altijd de persoon in dienst die je nu nodig hebt, niet de persoon die je over vijf jaar denkt nodig te hebben, wat je groeiplannen ook zijn. Het maakt niet uit hoe indrukwekkend haar diploma is, of dat hij tien jaar bij de grootste speler in jouw branche heeft gewerkt. Als uw bedrijf niet klaar is voor die vaardigheden, zal het een slechte aanwerving zijn.
Inschakelen en machtigen
Het ergste dat u kunt doen, is de juiste mensen in dienst nemen en vervolgens hun succes in de weg staan, hetzij door ze te veel of te weinig te managen.
Als u een sterke, competente leider aanwerft als uw Vice President of Operations en vervolgens de controle blijft houden over elke dagelijkse beslissing, maakt u in het beste geval geen gebruik van het talent waarvoor u betaalt. In het slechtste geval stimuleer je haar om een nieuwe baan te vinden - en snel.
Schakel uw nieuwe medewerkers in door wegversperringen te verwijderen, de informatie en tools te verstrekken die ze nodig hebben om succesvol te zijn, en vervolgens uit de weg te gaan. Schakel ze niet in in de negatieve zin van het woord, waar je de kruk wordt waar ze op leunen, en je draagt de helft van het gewicht van elke stap die ze zetten.
hoe lang is peter mensah
Het is even destructief om te machtigen zonder te activeren. Met andere woorden, je maakt de huur en wacht, misschien onbewust, tot hij zijn waarde bewijst voordat je de juiste hoeveelheid aanwijzingen hebt gegeven.
Neem bij het in dienst nemen van een nieuwe medewerker de tijd om alle achtergrond, context en zwaar bevochten kennis die je hebt te verstrekken. Ja, u weet misschien meer dan wie dan ook over dit segment van uw organisatie, maar dit is informatie die aan iemand anders kan worden doorgegeven. Help uw nieuwe medewerker hetzelfde niveau van duidelijkheid en inzicht te krijgen als u heeft bereikt, en maak duidelijk dat u verwacht dat hij u zal overtreffen.
Wees duidelijk voor jezelf over hoe succes eruitziet voor elke persoon die je rechtstreeks inhuurt. Wat verwacht je van die persoon in die rol? Hoe ga je de prestaties meten? Communiceer dit vooraf. Als uw direct ondergeschikten u om succesbenchmarks moeten vragen, loopt u al een stap achter.
Welkom mislukking
Zet je schrap: als je anderen machtigt, zullen ze soms falen. Ze zullen de dingen zeker niet zo goed doen als jij in het begin deed. Jij ook niet.
marjorie bruggen bossen netto waarde
Michael Jordan zei ooit: 'Ik kan falen accepteren, iedereen faalt ergens in. Maar ik kan niet accepteren dat ik het niet probeer.' Vaak zijn deze woorden gemakkelijker op jezelf van toepassing dan op de mensen in je team. De toekomst van uw bedrijf hangt echter absoluut af van uw vermogen om dit geloof in elk lid van uw organisatie te prenten.
Dit begint met het modelleren van een bereidheid om te falen. Maak de leden van je team duidelijk dat het oké is om fouten toe te geven door daadwerkelijk toe te geven wanneer je hebt een fout gemaakt. Hoe tegenstrijdig dit ook mag lijken voor de gezichtsbesparing die zo velen in het bedrijfsleven treft, het is verrassend effectief. Het bevordert een omgeving waarin fouten op alle niveaus van de organisatie kunnen worden erkend en aangepakt voordat ze catastrofes worden.
Ben Horowitz, auteur van Het moeilijke van moeilijke dingen: een bedrijf opbouwen als er geen gemakkelijke antwoorden zijn , zei in een recent interview , 'Doen alsof de dingen perfect zijn, is eigenlijk niet erg effectief... Mensen geloven je niet en... je kunt mensen niet zover krijgen dat ze problemen oplossen waarvan je niet toegeeft dat je ze hebt.'
Wanneer anderen falen, vermijd dan de impuls om de taak terug te grijpen. Vraag jezelf in plaats daarvan af of je iets hebt gedaan om bij te dragen aan het probleem, en maak het goed. Heeft u de juiste persoon aangenomen voor deze fase van uw bedrijf? Hopelijk Ja. Heb je alle juiste tools en informatie verstrekt? Zo niet, investeer dan meer tijd in training. Heb je de verwachtingen duidelijk gemaakt? Dit is het perfecte moment om duidelijkheid te scheppen. Stond je in de weg? Hou op. Heb je alle goede dingen gedaan en is er toch iemand gefaald? Dat is het risico dat u neemt - en nog een les geleerd.
Hoe loslaten eruit ziet
Loslaten is niet vasthouden. Het klinkt voor de hand liggend, maar ondernemers zijn notoir slecht in het geloven ervan. Stel je voor dat je je expertise, je advies of je mening deelt en iemand anders de beslissing laat nemen. Stel je voor dat je die beslissing accepteert, zelfs als je een andere zou hebben genomen. Zo ziet loslaten eruit.
Je zult wat controle verliezen (accepteer dat nu gewoon), maar je zult samenwerking, kameraadschap en vertrouwen krijgen in de mensen met wie je elke dag werkt. Als je slimme mensen hebt aangenomen die je zowel hebt ingeschakeld als gemachtigd, zijn ze in staat om je bedrijf verder te laten groeien dan je alleen had kunnen bouwen. Dus laat ze.
