--Zoals verteld aan Gabrielle Bienasz
In 1997 volgde ik een les aan de Stanford Business School bij Andy Grove, wijlen de voormalige CEO, president en voorzitter van de raad van bestuur, en de eerste medewerker bij Intel.
hoe oud is chris vastmann
Ik herinner me dat ik de eerste persoon was die hij in de klas bezocht. Je kunt je voorstellen dat mijn hartslag echt op gang kwam. Op dat moment was deze man al een legende en een van de mensen die verantwoordelijk is voor alle technologie die sindsdien is gekomen.
Andy leerde me om grote, risicovolle weddenschappen aan te gaan als je al succesvol bent. Veel van zijn leringen waren gericht op strategische buigpunten - wanneer de fundamenten van een bedrijf aanzienlijk veranderen. Een van de eerste zaken die hij in de klas leerde, was natuurlijk Intel.
We weten allemaal dat Intel legendarisch werd in het maken van microprocessorchips, waardoor de personal computer- en internetindustrie op gang kwam. Maar de meesten van ons realiseren zich niet hoe onwaarschijnlijk dat resultaat was. Het vereiste dat Intel een bedrijf moest verlaten dat het domineerde - geheugen maken en verkopen - en een geheel nieuwe reeks uitdagingen en onbekenden aangaan.
Wat ik heb geleerd van Andy's benadering om Intel door deze periode te leiden, is dat moeilijke zaken als besluitvorming en het bepalen van een strategie kunnen worden opgelost met slimme processen. Een duidelijk begrip van input, output en beperkingen kan u helpen om efficiënt resultaten te behalen.
Buiten het klaslokaal nodigde Andy ons uit voor kleine bijeenkomsten, zoals diners, die hij zou regelen. Het waren altijd vrij levendige evenementen. Andy leek altijd op zoek te zijn naar begrip, welk onderwerp dan ook op tafel lag. Ik denk dat dit aansluit bij het idee om op zoek te gaan naar strategische buigpunten door informatie te verzamelen, debatten aan te moedigen en antwoorden te zoeken. Als leider probeer ik te onthouden om nieuwsgierig en ruimdenkend te blijven in elk gesprek dat ik voer.
Ik herinnerde me Andy's lessen over invoer, uitvoer en buigpunten toen ik bijkwam Prezi ongeveer vijf jaar geleden. We hebben onze klanten ondervraagd en kwamen erachter dat, hoewel onze persoonlijke presentatieactiviteiten geliefd waren bij 100 miljoen gebruikers, velen de mogelijkheid wilden hebben om presentaties te streamen op platforms zoals Zoom. Er was duidelijk een toekomst in videoconferenties - en we waren uniek uitgerust om virtuele presentaties naar het medium te brengen. Onze klanten evolueerden. Het grootste risico zou zijn geweest om niet met hen mee te evolueren.
Ongeveer vier jaar later lanceerden we Videoprijzen in november 2019. Tegen de tijd dat Covid-19 in maart toesloeg en persoonlijke vergaderingen helemaal stopten, leek de eerdere beslissing om het grootste deel van onze energie in onze virtuele presentaties te steken vooruitziend, maar de realiteit is dat dit het resultaat was van een opzettelijk proces . En nu is het gebruik van videogesprekken voor altijd veranderd en speelt Prezi Video in de toekomst een grote rol. In slechts één jaar tijd wordt Prezi Video gebruikt in 175 landen en leeft waar onze klanten dat doen: Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google en Slack. We verlieten 2020 in onze sterkste financiële vorm in meer dan vijf jaar.
Dat brengt me bij een laatste goed advies dat ik van Andy heb opgepikt: anticipeer altijd op de toekomst. De praktijk van het anticiperen en het hebben van een reeks toekomstscenario's is het best bewaarde geheim om te leiden wanneer het moment daarom vraagt. Dit omvat de nu gangbare praktijk van managen door middel van een paar leidende indicatoren van de resultaten die u zoekt .
Ik werk altijd persoonlijk aan een nieuw model van ons totale bedrijf of bepaalde belangrijke aspecten ervan. Dit dwingt me om verbonden te blijven met het team en onze klanten en om de verschillende inputs voor elk scenariomodel te begrijpen. Een van de mooiste complimenten die ik in mijn carrière heb gekregen, was toen een leider die ik respecteerde zei dat ik 'om de hoek kon kijken'. Nou, dat kan ik zeker niet, maar ik probeer wel na te denken over wat er in de komende bochten zou kunnen zijn, zodat ik er klaar voor ben.
