Zijn er gesprekken die niemand wil bespreken of voor de hand liggende waarheden die niet worden aangepakt?
Nou, misschien is er een olifant in de kamer.
Lijken mensen ongemakkelijk en weet iedereen dat het ongemak er is en dat niemand erover wil praten. In plaats daarvan loopt iedereen er omheen, verenigd in de onwaarschijnlijke hoop dat het op de een of andere manier vanzelf zal verdwijnen.
Je kunt er zeker van zijn dat er een olifant in de kamer is. Hoe je op de olifant reageert, is een enorme test van leiderschap.
Hier zijn enkele strategieën om er effectief mee om te gaan.
hoe oud is ijzerzaag jim duggan
1. Controleer of het echt is. Percepties zijn niet noodzakelijkerwijs de realiteit. Zorg er eerst voor dat de olifant er echt is en niet iets dat je je hebt voorgesteld. Voordat u een mogelijk verontrustend onderwerp aan een grotere groep ter sprake brengt, moet u een snelle realiteitscheck doen met een of twee mensen die u vertrouwt en erachter te komen of hun percepties overeenkomen met die van u. Deze belangrijke stap beschermt iedereen tegen de schade van misverstanden. Als je het erover eens bent dat het moet worden aangepakt, heb je een kernteam dat kan samenwerken en elkaar daarbij kan ondersteunen.
2. Erken zijn aanwezigheid. Ervan uitgaande dat de olifant bestaat, geef hem dan een naam. U moet de aard van het probleem identificeren voordat u het kunt erkennen en aanpakken. Sta geen slepende of vertragingen toe; onthoud dat olifanten snel groeien.
3. Houd rekening met de timing. Vooral als je een probleem aanpakt dat al een tijdje aan het sudderen is, denk dan na over het beste moment om de situatie aan te pakken. Maak een opname voor een tijd waarin de betrokkenen waarschijnlijk minder emotioneel en minder gestrest zijn, wanneer afleiding minimaal is en er waarschijnlijk niemand buiten de situatie in de buurt is. Een goede timing vergroot de kans dat de betrokkenen meewerken en ontvankelijk zijn voor oplossingen.
4. Maak een plan. Oefen wat je gaat zeggen om het gesprek te openen en denk na over mogelijke richtingen die het waarschijnlijk zal uitgaan. Als je kerngroep bij je is, werk dan samen aan manieren waarop je elkaar kunt versterken. Vraag jezelf af welk resultaat je graag zou willen zien. Wees moedig, wees creatief en wees georganiseerd over uw doelen en doelstellingen, zodat u de dialoog open kunt houden en de communicatie helder en beknopt kunt houden.
5. Kom tot de kern van de zaak. Wees direct, eerlijk en gedetailleerd. Het is essentieel om duidelijk te zijn, zelfs als de feiten onaangenaam zijn. Zelfs op de tenen lopen, zelfs kleine aspecten van het probleem, zal de spanning alleen maar bestendigen. Direct zijn bouwt respect en vertrouwen op. Door te benoemen wat iedereen vermijdt, verander je de olifant in een obstakel dat mensen samen kunnen tackelen.
6. Houd rekening met emoties. Sommige mensen kunnen tijdens de discussie gevoelig of gekwetst zijn; sommige zijn waarschijnlijk expressief, terwijl andere stil en teruggetrokken kunnen worden. Zorg ervoor dat u rekening houdt met emoties door te erkennen en waarderen wat mensen voelen.
is Carl Edwards nog steeds getrouwd
7. Maak ruimte voor communicatie. Houd dingen open voor discussie. Moedig mensen aan om te spreken, laat ze communiceren en maak ruimte voor feedback. De olifant heeft waarschijnlijk voor enige onrust gezorgd, dus geef mensen een stem om hun gedachten te uiten. Zorg voor een sfeer waarin ze zich op hun gemak voelen om open met elkaar te zijn en hun perspectieven te delen.
Het belangrijkste principe is om het probleem zo vroeg mogelijk aan te pakken, idealiter voordat het zelfs maar een olifant wordt. Hoe eerder het is opgelost, hoe eerder u zich kunt richten op andere prioriteiten. Als er ergens in uw relatie, bedrijf of leiderschap een olifant is, wacht dan niet te lang - zorg ervoor dat het een volwaardig circus wordt.
