In de afgelopen jaren twee heel speciale mannen in mijn leven stierven. Ze waren geen familie, ik zag ze niet vaak en ze hadden een lang en vruchtbaar leven geleid. Maar toen ze weg waren, leek het me ineens dat de wereld iets groots miste. En anderen voelden dat ook zo.
Beide begrafenissen waren alleen staanplaatsen. Familieleden brachten lofredes die je hart zouden breken - de levens van deze mannen maakten een grote indruk op de mensen om hen heen. In beide gevallen keek ik om me heen en dacht bij mezelf: Ik wil dat mijn begrafenis zo is .
Elloyd en Kenneth waren ervaren ondernemers en later engelinvesteerders. De eerste richtte een verwerkingsbedrijf voor financiële transacties op dat tegenwoordig concurreert met de grootste namen in het bankwezen, ondanks het feit dat het slechts 130 werknemers heeft. En de laatste bracht een groot deel van zijn leven door als internationaal directeur voor verschillende grote bedrijven voordat hij zijn eigen bedrijf begon en het voor een premie verkocht toen hij met pensioen ging.
Dus wat hebben deze twee mannen precies gedaan om zo'n grote impact op zoveel mensen te maken? In zaken en in het leven wisten ze hoe ze met mensen moesten omgaan. Dit is wat ze deden en wat jij ook kunt doen:
Geïnteresseerd zijn in wat er in het leven van andere mensen gebeurt . Er is iets vertederends aan een nieuwsgierige ziel. Hoeveel weet u over het leven van uw zakenrelaties en werknemers? Je hoeft niet te wrikken, maar het uiten van oprechte interesse in wat er buiten het werk met mensen gebeurt, kan een grote bijdrage leveren aan de mate van invloed die je op hen hebt.
Echt luisteren . Wanneer heb je voor het laatst tijd doorgebracht met praten met iemand die volledig aanwezig was? Technologie staat dit vaak in de weg. Als je indruk op iemand wilt maken, zet je telefoon dan op stil en verberg hem.
hoeveel is loretta devine waard?
Wees authentiek . Ik ontmoette onlangs een ondernemer die alles voor elkaar had, maar onoprecht was. Niets had me sneller kunnen uitschakelen. Voordat hij stierf, schreef Kenneth een verslag van een groot deel van zijn leven en een van zijn dochters las het op zijn begrafenis voor. Zijn postume openhartigheid was ontroerend en weerspiegelde hoe hij tijdens zijn leven met mensen omging. Hij was authentiek en iedereen wist het, dus het onderscheidde hem.
Geef het goede voorbeeld . Op de begrafenis van Elloyd las een van zijn dochters een e-mail die ze had ontvangen van een werknemer die hem nog nooit had ontmoet (omdat hij toen met pensioen was). In de e-mail zei de werknemer dat ze kon zien aan de manier waarop zijn kinderen het bedrijf leidden en hun werknemers behandelden dat hij een zeer goede man moet zijn geweest om hen op te voeden zoals hij deed.
Gelukkig zijn . Het klinkt zo eenvoudig, maar opgewektheid is een kwaliteit die velen ontgaat. Na zijn pensionering keken Kenneth en zijn vrouw tijdens de lunch naar oude tv-programma's. Zijn frequente (en luide) lach was aanstekelijk. En een van Elloyds dochters, een vriend voor het leven van mij en nu hoofd verkoop voor het bedrijf dat hij begon, nam de positieve houding van haar vader over, iets wat iedereen die nu met haar werkt op prijs stelt.
Wees genereus met je geld en tijd . Zowel Elloyd als Kenneth hebben royaal gedoneerd aan goede doelen en andere ondernemers met financiering en begeleiding. Hoewel het coachen van een startend bedrijf naar succes tijdrovend kan zijn, is het een investering die lang zal worden onthouden. Ik hoor de hele tijd van oprichters die uitbundig hun dankbaarheid uiten aan de mentoren die hen aanstuurden toen ze het meest leiding nodig hadden.
Kom op voor waar je in gelooft . Kenneth had er geen moeite mee om een naburige tafel in de countryclub te vragen om te stoppen met schelden met zijn dochters binnen gehoorsafstand. En Elloyd geloofde van harte in de American Dream, in de overtuiging dat met hard werken, een goed idee en solide coaching iedereen zou kunnen slagen.
Tegelijkertijd kan ik verschillende mensen bedenken die een blijvende indruk op me hebben gemaakt vanwege hun slechte gedrag: een baas die ik in het begin van mijn carrière had die nooit beschikbaar was om te praten, een voormalige buurman die een onophoudelijke opschepper was, een voormalige vriendin van mijn broer die eeuwig negatief was.
Ik probeer ook van hen te leren.
