In hun nieuwe boek Het hoeft niet gek te zijn op het werk (Harper Business, 2018), Jason Fried en David Heinemeier bespreken de hectische, reactieve kwaliteiten op de werkplek die averechts werken voor alle betrokkenen . In dit bewerkte fragment reflecteren ze op twee mentaliteiten die alleen maar leiden tot teleurstelling bij werkgevers.
1. Realiseer je dat niemand van de grond komt
'We willen gewoon iemand die een vliegende start kan maken' is het gebruikelijke refrein van bedrijven die op zoek zijn naar sollicitanten op hoog niveau. Er is een natuurlijke veronderstelling dat iemand die bijvoorbeeld al een hoofdprogrammeur of ontwerper was in zijn vorige baan, overal in die rol kan stappen en onmiddellijk effectief kan zijn. Dat is gewoon niet zo. Organisaties verschillen sterk. De vaardigheden en ervaring die nodig zijn om op de ene plek grip te krijgen, zijn vaak ergens anders totaal anders.
Neem bijvoorbeeld de leiding van het management. Bij Basecamp hebben we de organisatie zo ontworpen dat deze grotendeels vrij is van managers. Dit betekent dat mensen over het algemeen verantwoordelijk zijn voor het bepalen van hun eigen koers op korte tot middellange termijn en alleen richtlijnen van het hoogste niveau krijgen.
hoe oud is brian kelley?
Dat kan een ongemakkelijke opstelling zijn als iemand gewend is om meer praktische, dagelijkse leiding te hebben over waar hij aan moet werken. Hoe meer iemand gewend is aan dat soort gerichte werk, hoe meer hij zal moeten afleren. Dat soort afleren kan net zo moeilijk zijn als het moeten oppikken van geheel nieuwe vaardigheden - en soms zelfs moeilijker.
Hetzelfde geldt als ze het soort senior persoon zijn dat gewend is om dingen gedaan te krijgen, voornamelijk door anderen op te dragen het te doen. Bij Basecamp doen we allemaal het werk, dus invloed wordt het meest effectief uitgeoefend door het werk te leiden, niet door erom te vragen.
Al deze gevaren worden vermenigvuldigd als je senioren hebt die overstappen van een functie bij een groot bedrijf naar een klein bedrijf of omgekeerd. Het is vooral verleidelijk om te denken dat als je in een klein bedrijf werkt, je echt baat zou kunnen hebben bij iemand met de ervaring van een groot bedrijf om je te helpen 'opgroeien'. Maar proberen een klein bedrijf te leren hoe zich als een groot bedrijf te gedragen, is zelden goed voor iemand. Meestal kun je beter iemand zoeken die bekend is met de uitdagingen bij de grootte van je bedrijf of in de buurt ervan.
Het is een feit dat, tenzij je iemand rechtstreeks uit een identieke rol bij een identiek bedrijf inhuurt, het hoogst onwaarschijnlijk is dat ze meteen op de hoogte zijn en meteen kunnen leveren. Dat betekent niet dat een bepaalde opening misschien niet de beste keuze is voor een senior persoon, maar de beslissing mag niet gebaseerd zijn op de misvatting van onmiddellijke resultaten.
2. Negeer de talentenoorlog
De snelste manier om teleurgesteld te worden is door onredelijke verwachtingen te stellen.
Talent is het niet waard om voor te vechten. Het is geen vaste, schaarse hulpbron die je hebt of niet. Het transplanteert zelfs zelden zo goed. Iemand die bij het ene bedrijf een superster is, blijkt bij een ander vaak totaal ondoeltreffend te zijn. Ga geen oorlog voeren om talent.
jason grey-stanford netto waarde
In feite, rommel de hele metafoor van talentoorlogen helemaal. Stop met het zien van talent als iets dat geplunderd moet worden en begin het te zien als iets dat moet worden gekweekt en gekoesterd, waarvan de zaden overal ter wereld gemakkelijk beschikbaar zijn voor bedrijven die het werk willen doen.
Dat werk gaat sowieso vooral over het milieu. Zelfs als u de kostbaarste orchidee in uw tuin zou hebben geplant, zou deze snel sterven zonder de juiste zorg. En als je let op de beste omgeving, kun je met geduld je eigen prachtige orchideeën kweken. Je hoeft ze niet van je buurman te stelen!
Bij Basecamp zul je geen spraakmakende supersterren vinden die we bij andere bedrijven hebben weggelokt. Maar je zult tal van getalenteerde mensen vinden, van wie de meesten al vele jaren en in sommige gevallen al meer dan tien jaar bij het bedrijf werken.
Vrijwel geen van het talent kwam uit de traditionele oorlogsgebieden in onze industrie, zoals San Francisco, de grotere Bay Area, of zelfs Seattle of New York. Niet omdat er niet veel geweldige mensen zijn, maar omdat er overal veel geweldige mensen zijn.
We vonden bijvoorbeeld een geweldige ontwerper in Oklahoma die voor een krant werkte, een geweldige programmeur in de landelijke buitenwijken van Toronto die bij een kleine webdesignwinkel werkte, en een uitstekende klantenservicemedewerker in Tennessee die in een delicatessenwinkel werkte. Behalve dat we geen rekening houden met herkomst of locatie, houden we ook geen rekening met formeel onderwijs. We kijken naar het daadwerkelijke werk van mensen, niet naar hun diploma of diploma.
We hebben ontdekt dat het koesteren van onbenut potentieel veel opwindender is dan iemand te vinden die al op zijn hoogtepunt is. We hebben veel van onze beste mensen aangenomen, niet om wie ze waren, maar om wie ze konden worden.
Het vergt geduld om je eigen talent te laten groeien en koesteren. Maar het werk dat ervoor nodig is - zorgen voor de kalme cultuurgrond - is hetzelfde werk dat het bedrijf voor iedereen verbetert. Ga er naar toe.
Opmerking: Dit artikel bevat gelieerde links die Inc.com een kleine vergoeding kunnen verdienen voor aankopen die van hen afkomstig zijn. Ze hebben geen invloed op de redactionele beslissingen van Inc.com om producten of diensten in dit artikel te vermelden.
