Voor de meeste bedrijven is falen een van de meest gevreesde resultaten die mogelijk zijn. Een mislukt project leidt vaak tot vingerwijzen en een terugkeer naar af. Wat veel bedrijfseigenaren zich echter niet realiseren, is dat falen je daadwerkelijk kan helpen om groei te stimuleren.
Om een stevige groei te realiseren, moet je risico's nemen. En het nemen van risico's leidt onvermijdelijk tot incidentele mislukkingen. De sleutel is om die mislukkingen te begrijpen en die inzichten te gebruiken om waarde uit toekomstige investeringen te halen. Hier zijn drie manieren waarop uw bedrijf mislukking kan omarmen.
1. Snel falen
Om het volgende baanbrekende product of dienst te maken, moet je risico nemen. Tegenwoordig innoveren en concurreren bedrijven meer dan ooit op wereldwijde schaal, waardoor het nog uitdagender wordt om een product volledig door te lichten.
Door te experimenteren kan uw bedrijf sneller de markt bereiken. Deze test-en-leerfasen kunnen een geweldige manier zijn om snel te leren wat werkt. Nieuwe ideeën uitproberen kan tot mislukking leiden, maar het alternatief kan betekenen dat u waardevolle middelen investeert in een product dat uw klanten niet willen. Door snel een voorbeeldaanbod op te bouwen en aan te bieden, kunt u meer te weten komen over wat uw klanten willen. Als het niet werkt, ga dan verder met het volgende baanbrekende product.
hoeveel verdient noah beck?
2. Stel uw team in staat om door mislukkingen te leiden
De meeste mensen zijn van nature bang om te falen. Maar als uw mensen niet kritisch denken en consequent nieuwe ideeën uitproberen, zal uw organisatie falen. De beste leiders stellen hun teams in staat om nieuwe ideeën uit te proberen, waardoor ze groei kunnen stimuleren.
De sleutel is om prestaties en leren in evenwicht te brengen. Medewerkers moeten het gevoel hebben dat ze nieuwe dingen kunnen proberen en op korte termijn kunnen falen zonder op middellange tot lange termijn gestraft te worden. De boodschap moet zijn dat risico en mislukking acceptabel zijn - zolang het verlies wordt gecontroleerd en er wordt geleerd. Een positief neveneffect is dat medewerkers het gevoel hebben dat ze de steun van uw organisatie hebben, waardoor innovatie blijft floreren.
3. Ontdek je zwakke punten en vind je sterke punten
Als een nieuw ontwikkeld product of idee niet werkt, heeft uw organisatie waarschijnlijk meer geleerd dan van een succesvol aanbod: u weet nu wat uw klanten niet willen. En afhankelijk van hoe negatief uw klanten reageerden, begrijpt u misschien hoe ver u er werkelijk af was.
Wat nog belangrijker is, fouten zorgen voor heruitvinding en herverwerking om de concepten van een mislukt product of dienst te verbeteren. Door uit te zoeken waarom iets is mislukt, kun je leren hoe je toekomstige mislukkingen kunt voorkomen.
Uw bedrijf kan veilig streven naar stapsgewijze verbeteringen, of het kan de risico's nemen die leiden tot significante, duurzame groei. Voor uw team kan het beheren van risico's en mislukkingen uw ware pad naar waarde zijn.
gillie da kid echte naam
Deel uw ervaringen over het reageren op mislukkingen op: karlandbill@avondalestrategischepartners.com .
Avondale-medewerker Marc Uible heeft bijgedragen aan dit artikel.
