Ik was aan het zoomen toen een oprichter van een bedrijf die naamloos zal blijven (en zijn bedrijf onbeschreven, want kerel, serieus?) aan het einde van een tirade tegen een werknemer schreeuwde die moeite had om zijn scherm te delen: 'Je hebt geluk dat je heb nog steeds een baan!'
Ja nee.
Uw medewerkers kunnen hun baan leuk vinden. Ze kunnen genieten van hun schemaflexibiliteit. Laat je inspireren door de ontwikkelingsmogelijkheden. Werk graag samen met toffe collega's. Voel je voldaan omdat ze een betekenisvol verschil maken in het leven van anderen.
met wie is eric bolling getrouwd?
Ze kunnen zelfs geluk hebben dat ze een baan hebben die zowel financieel als persoonlijk lonend is.
Maar hier is het ding.
Ze beslissen of ze zich gelukkig voelen met de baan.
U kunt alleen beslissen of u heb geluk dat ze voor je werken.
Neem de jonge man die worstelt om zijn scherm te delen. Tenzij zijn naam uit een hoed werd geplukt, had hij geen geluk dat hij een baan had. Zijn baas besloot hem in dienst te nemen. Zijn baas betaalt hem. (Hoewel duidelijk niet genoeg.)
Hun is een simpele transactie die miljoenen keren per dag wordt uitgevoerd door werkgevers en werknemers: betalen voor de verwachte output.
Als de output van een medewerker aan de verwachtingen voldoet, heb dan geluk en probeer ze te behouden. Als hun output de verwachtingen overtreft, heb dan geluk en begin te denken aan 'loonsverhoging' als je hoopt ze te behouden.
tommie-amber pirie leeftijd
Uw werknemers mogen zich niet gelukkig voelen met een baan, zelfs als ze niet aan de verwachtingen voldoen.
Als je al het mogelijke hebt gedaan om ze op snelheid te brengen zonder succes, hebben ze geen geluk. Je maakt een fout door door te gaan met hen in dienst te nemen, vooral omdat, volgens een studie van de Harvard Business School uit 2015 , het verwijderen van een slecht presterende of zelfs 'giftige' werknemer bespaart een bedrijf drie keer de waarde van een supersterwerknemer. Onderpresterende medewerkers zorgen ervoor dat andere medewerkers sneller en vaker een organisatie verlaten. Onderpresteerders hebben een negatieve invloed op de productiviteit van de mensen om hen heen. Slecht presterende mensen kunnen zelfs van goede werknemers slechte werknemers maken.
U bent het aan uw bedrijf en aan uw andere medewerkers verplicht om ze te laten gaan.
Dus nee: geluk heeft er niets mee te maken.
Zeg het dus niet.
Je kunt alleen beslissen of je geluk hebt. Dus voel je vrij om je medewerkers te vertellen dat je geluk hebt dat je ze hebt aangenomen. Voel je vrij om je medewerkers te vertellen dat je geluk hebt om met hen te mogen werken. Voel je vrij om je medewerkers te vertellen dat je dankbaar bent om omringd te zijn door zoveel hardwerkende, toegewijde, flexibele en professionele mensen.
Doe dat vaak genoeg, en misschien beginnen ze zelfs geluk te hebben dat ze met je aan de slag gaan.
Maar zeg nooit dat een werknemer 'geluk heeft een baan te hebben'.
Omdat het niet alleen beledigend, beledigend en respectloos is.
Het is ook fout.
En laat jou - niet zij - er dwaas uitzien.
hoe oud is jolyn lindsey?
