Voordat de term 'gedachtenleider' werd toegepast op iedereen met een boekcontract en een TEDx-talk, Clayton Christensen was de echte deal. Christensen, die donderdag op 67-jarige leeftijd stierf na een lange strijd tegen kanker, veranderde fundamenteel de aannames over de voordelen van gevestigde bedrijven en inspireerde bedrijfsmedewerkers om hun ondernemersimpulsen buiten het moederschip uit te leven. Hij herformuleerde ons begrip van innovatie in de richting van het toegankelijker maken van dingen - en maakte daarbij innovatie zelf toegankelijker voor een generatie oprichters. Bouw je aan een disruptief bedrijf? Christensens ideeën zijn verankerd in het fundament.
In veel opzichten is het baanbrekende boek van Christensen, Het dilemma van de vernieuwer (Harvard Business School Publishing, 1997), gaat over de verdediging van grote bedrijven. Daarin legde hij uit hoe bedrijven kwetsbaar worden, niet omdat ze geen nieuwe ideeën kunnen identificeren en ontwikkelen, maar omdat die ideeën een magere ROI bieden van hun bestaande klanten, die betere versies willen van wat de bedrijven nu bieden. Voor ondernemers is dat natuurlijk een kans om beledigend te zijn. Met weinig te verliezen, betreden ze deze schijnbaar onaantrekkelijke markten en brengen ze een verandering aan - meestal de toepassing van technologie - die producten en diensten goedkoper, eenvoudiger of betaalbaarder maakt.
Christensen gepubliceerd Het dilemma van de innovator in 1997, het jaar waarin Amazon - de triomfantelijke belichaming van zijn ideeën - openbaar werd. Jaren later, Jeff Bezos, die nu aan het roer stond van een enorme zittende, paste lessen toe van Dilemma en het vervolg De oplossing van de innovator (Harvard Business School Publishing, 2003), co-auteur met Michael E. Raynor, om zichzelf te verstoren: de Kindle introduceren als een goedkoper, handiger alternatief voor de verkoop van fysieke boeken. Steve Jobs, Reed Hastings en Andy Grove behoren tot de vele oprichters die de inzichten van Christensen verwerkten toen ze de wallen bestormden of bewaakten.
hoe lang is todd fisher?
Een van Christensens invloedrijke recente ideeën is het 'Jobs to Be Done'-raamwerk voor het begrijpen van consumentengedrag. In dat model kopen mensen niet alleen dingen, maar brengen ze producten in hun leven om ergens vooruitgang mee te boeken. Als je een CEO aan haar team hoort vragen: 'Voor welk werk huurt een klant dit product in?' je hoort de invloed van Christensen.
hoe oud is perzië wit?
In latere jaren trachtte Christensens werk steeds meer levens te verbeteren, zowel individueel als wereldwijd. Zijn meest recente boek, De welvaartsparadox: hoe innovatie landen uit de armoede kan halen (Harper Business, 2019), co-auteur van Efosa Ojomo en Karen Dillon, drong er bij ondernemers op aan zich minder te concentreren op het uitbannen van armoede in ontwikkelingslanden dan op het produceren van marktcreërende innovaties die banen en winst opleveren (die opnieuw kunnen worden geïnvesteerd in infrastructuur en openbare diensten ) en cultuurverandering.
Christensen's boek uit 2012, Hoe ga je je leven meten? (Harper Business, 2012), co-auteur van Dillon en James Allworth, is misschien wel zijn meest persoonlijke. Christensen - een zachtaardige maar charismatische en indrukwekkende aanwezigheid op 6'8' - was een even begaafde leraar als een denker. Op de laatste dag van zijn lessen aan de Harvard Business School vroeg hij zijn studenten om antwoorden te zoeken op drie vragen:
- Hoe weet ik zeker dat ik gelukkig zal zijn in mijn carrière?
- Hoe weet ik zeker dat mijn relaties met mijn partner en andere familieleden een blijvende bron van geluk zijn?
- En hoe weet ik zeker dat ik uit de gevangenis blijf?
Over dat laatste maakte hij geen grapje. Verschillende getalenteerde mensen die Christensen tijdens zijn carrière ontmoette, zouden tijd gaan maken, waaronder Jeffrey Skilling van Enron, die een HBS-klasgenoot was.
tyka nelson geboortedatum
In Hoe ga je je leven meten? Christensen stelt dat in het leven, net als in het zakenleven, de zaken afhangt van waar je je middelen aan besteedt: je tijd, je energie en je passie. Als vader van vijf kinderen, grootvader van acht en een zeer toegewijd lid van de Kerk van Jezus Christus van de Heiligen der Laatste Dagen, wist Christensen dat zijn kerncompetentie meer was dan het schrijven van zakelijke boeken.
'Als de beslissingen over waar je je bloed, zweet en tranen investeert niet in overeenstemming zijn met de persoon die je wilt zijn,' schreef Christensen, 'zal je die persoon nooit worden.'
Correctie: In een eerdere versie van dit artikel is de voornaam van Efosa Ojomo verkeerd gespeld.
